企業(yè)如何有效激勵(lì)員工

摘 要 人力資源是當(dāng)今市場的有利要素，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，需要得到人才的支撐。因此，相關(guān)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行發(fā)展的過程中，需要重視對企業(yè)員工的激勵(lì)，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情，促使員工能夠積極主動(dòng)完成自身的工作，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文分析企業(yè)在激勵(lì)員工上存在的誤區(qū)，并對激勵(lì)誤區(qū)開展分析，提出有效激勵(lì)員工的對策，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出相應(yīng)的建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)員工 企業(yè) 對策 績效 激勵(lì)誤區(qū)

一、引言

在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的支撐下，各行各業(yè)的企業(yè)、員工人數(shù)都在不斷地增多，為人力資源管理帶來了一定的困難。然而，部分企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中沒有重視激勵(lì)員工的工作，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)大量人才流失的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，甚至?xí)档推髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了改善這種現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)不僅需要重視激勵(lì)員工工作，而且需要根據(jù)實(shí)際情況解決當(dāng)前激勵(lì)員工過程中存在的問題，并制定針對性激勵(lì)措施，激發(fā)員工工作的熱情，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)激勵(lì)員工的重要性

我國經(jīng)濟(jì)與科技的穩(wěn)定發(fā)展，促使各個(gè)行業(yè)的規(guī)模都在不斷地?cái)U(kuò)大，工作人員的數(shù)量也在不斷提升。然而，在實(shí)際工作的過程中，由于部分員工沒有得到自己想要的工資，同時(shí)沒有得到自己付出的績效獎(jiǎng)金，進(jìn)而導(dǎo)致員工在實(shí)際工作的過程中出現(xiàn)懈怠與不積極的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響工作的穩(wěn)定開展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)無法得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了解決這種現(xiàn)象，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都需要根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定有針對性的激勵(lì)員工的對策，從而能夠激發(fā)員工工作的熱情，促使其能夠積極并高效地完成自身的任務(wù)，進(jìn)而能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，保障企業(yè)能夠高效穩(wěn)定地發(fā)展。所以，企業(yè)要想有效地激勵(lì)員工，還需要分析員工對企業(yè)薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)要求，進(jìn)而能夠合理地參照員工意見，從而能夠使員工信服。

三、企業(yè)激勵(lì)員工過程中存在的問題

（一）激勵(lì)機(jī)制不合理

企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的過程中，影響員工工作績效的主要因素就是激勵(lì)因素。部分企業(yè)并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定合理的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致員工在努力工作的過程中得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)重影響員工的工作熱情，同時(shí)降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，一旦沒有相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，員工無法主動(dòng)并積極地參與工作，無法提升員工的歸屬感，更無法吸引社會(huì)上更多優(yōu)秀的人才入職企業(yè)。所以，相關(guān)企業(yè)要想高效穩(wěn)定地發(fā)展，則需要重視激勵(lì)員工的工作，進(jìn)而需要設(shè)置針對性的激勵(lì)對策，提升員工對企業(yè)的滿意度，同時(shí)需要建立全方位的監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格按照公司的制度執(zhí)行，避免激勵(lì)制度過于形式化，出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)管理人員與員工溝通存在障礙

眾所周知，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在實(shí)際開展生產(chǎn)與工作的過程中，都需要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到激勵(lì)員工的重要性，但在實(shí)際開展激勵(lì)工作的過程中，管理人員與員工之間的溝通存在障礙，進(jìn)而無法協(xié)調(diào)相應(yīng)的激勵(lì)制度，甚至還會(huì)出現(xiàn)偏向與不合理現(xiàn)象，嚴(yán)重影響員工的工作積極性。與此同時(shí)，企業(yè)還會(huì)有部分信息無法及時(shí)地上傳下達(dá)，導(dǎo)致管理人員與下級(jí)員工之間信息失衡，甚至存在斷裂的現(xiàn)象。上級(jí)無法聽到員工對激勵(lì)制度的真實(shí)想法，員工無法對企業(yè)的激勵(lì)制度提出自身的建議，進(jìn)而導(dǎo)致員工得不到重視，實(shí)際開展工作的過程中熱情度不高，激勵(lì)制度無法發(fā)揮相應(yīng)的作用，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)難以順應(yīng)時(shí)代高效穩(wěn)定的發(fā)展。[1]

（三）企業(yè)文化沒有滲透到激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中

每個(gè)企業(yè)都有自身的文化，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中發(fā)揮重要的作用。然而，部分企業(yè)在實(shí)際開展激勵(lì)工作的過程中，并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的激勵(lì)制度難以發(fā)揮一定的作用。與此同時(shí)，還會(huì)有部分企業(yè)對員工不夠尊重。除此之外，部分企業(yè)過于重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)文化，而且并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對留住人才所發(fā)揮的作用，嚴(yán)重影響員工的工作熱情，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）激勵(lì)形式過于單一

很多企業(yè)在實(shí)際開展激勵(lì)工作的過程中，并沒有認(rèn)真分析每個(gè)員工的個(gè)人需求，通常會(huì)采用工資加獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式。雖然部分員工能夠認(rèn)同這種激勵(lì)方式，但仍然會(huì)有相應(yīng)的問題出現(xiàn)，進(jìn)而無法留住企業(yè)的優(yōu)秀人才。所以說，企業(yè)在實(shí)際開展實(shí)際激勵(lì)員工工作的過程中，需要全面分析每個(gè)員工的特點(diǎn)與需求，從而能夠制定針對性激勵(lì)措施，增強(qiáng)激勵(lì)的效果。若依舊使用單一的激勵(lì)方式，不僅會(huì)降低激勵(lì)的效果，而且會(huì)影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、企業(yè)激勵(lì)員工的主要對策與建議

（一）制定合理的激勵(lì)制度

在實(shí)際發(fā)展的過程中，相關(guān)企業(yè)要想增強(qiáng)激勵(lì)員工的效果，只需要全面分析員工對激勵(lì)制度的看法，從而能夠制定有針對性的激勵(lì)制度，確保在實(shí)際開展激勵(lì)工作的過程中，能夠有效地留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。首先，企業(yè)要想激勵(lì)員工，需要重視物質(zhì)激勵(lì)并制定激勵(lì)的模式，需要開展相應(yīng)的監(jiān)督與管理制度，確保每個(gè)員工的工作強(qiáng)度與職位以及工作能力能夠符合激勵(lì)方案的穩(wěn)定開展;同時(shí)需要得到每個(gè)員工的認(rèn)可，確保物質(zhì)激勵(lì)能夠發(fā)揮一定的作用。其次，制定激勵(lì)政策，激勵(lì)員工的過程中，不僅需要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)，而且需要制訂合理的激勵(lì)方案，改善員工的工作態(tài)度，促使員工在工作的過程中，能夠高效完成自身的任務(wù)，同時(shí)能夠重視自身的責(zé)任。[2]

（二）公平公正的薪酬考核制度

在實(shí)際開展激勵(lì)工作的過程中，企業(yè)不僅需要重視薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，而且需要制訂合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)方案，確保在實(shí)際開展工作的過程中，能夠得到員工的認(rèn)可，保障薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)能夠符合公平公正的要求。除此之外，在實(shí)際開展薪酬激勵(lì)的過程中，企業(yè)還需要全面分析各個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素，確保薪酬激勵(lì)能夠發(fā)揮一定的作用與優(yōu)勢。

（三）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)實(shí)現(xiàn)高效的融合

企業(yè)在實(shí)際開展激勵(lì)工作的過程中，不僅需要重視物質(zhì)激勵(lì)，而且需要重視精神激勵(lì)，進(jìn)而能夠合理地將兩者結(jié)合，從而能夠發(fā)揮一定的作用，促使員工能夠積極參與工作。首先，企業(yè)可以設(shè)置相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金激發(fā)員工工作的熱情，促使其能夠發(fā)揮自身的作用，提高工作的效率，得到相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。其次，公司領(lǐng)導(dǎo)人與管理人員應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通，并充分了解員工的工作情況，盡可能增加對員工的贊許，滿足員工的成就感。最后，企業(yè)可以設(shè)置一定的級(jí)別與層次，加深員工對企業(yè)的認(rèn)可，同時(shí)能夠增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而能夠激發(fā)其工作熱情，高效完成自身的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）差異與多樣相結(jié)合

企業(yè)在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不僅需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展方向制訂激勵(lì)方案，而且還需要關(guān)注每個(gè)員工的需求，了解員工的個(gè)體差異，并全面分析每個(gè)員工的個(gè)人能力與學(xué)歷以及各方面需求，從而能夠增強(qiáng)激勵(lì)的效果，確保員工能夠高效地開展工作。除此之外，企業(yè)在激勵(lì)員工的過程中，還應(yīng)該分析不同時(shí)期員工的不同需求，進(jìn)而分析員工的工作環(huán)境以及家庭環(huán)境的變化，確保在實(shí)際激勵(lì)員工時(shí)能夠充分考慮個(gè)體差異，掌握員工的主導(dǎo)需求，從而能夠增強(qiáng)激勵(lì)的效果與作用。[3]

（五）樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工工作的積極性

在實(shí)際激勵(lì)員工的過程中，企業(yè)不僅需要重視物質(zhì)與薪酬的激勵(lì)，而且還需要制定長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的凝聚力與發(fā)展前景，從而能夠增強(qiáng)員工工作的積極性，促使員工在實(shí)際工作的過程中能夠充分認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與義務(wù)，從而保障企業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭過程中取得自身的地位。[4]

五、結(jié)語

在實(shí)際開展激勵(lì)工作的過程中，為了提高激勵(lì)的效率，解決當(dāng)前激勵(lì)過程中存在的問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該全面分析員工的工作特點(diǎn)與強(qiáng)度，進(jìn)而能夠根據(jù)實(shí)際情況制定有針對性的激勵(lì)對策。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)人力部門還應(yīng)該分析員工對激勵(lì)方式的看法，進(jìn)而能夠吸取員工的意見，充分發(fā)揮激勵(lì)對策的作用，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

（作者單位為遼寧職業(yè)學(xué)院）

[作者簡介：周潔（1983—），女，遼寧鐵嶺人，本科，講師，研究方向：工商管理。]

參考文獻(xiàn)

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