加強(qiáng)建筑工程資金管理探討

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的市場(chǎng)化傾向越來(lái)越明顯，建筑工程企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。工程資金管理作為建筑工程施工過(guò)程中最主要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，其對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用，是一切建筑施工企業(yè)工作開(kāi)展的條件保障。但就目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前建筑工程資金管理力度還不夠，存在一定的問(wèn)題。比如管理手段過(guò)程僵化疲軟、項(xiàng)目墊資情況嚴(yán)重，這些都影響著建筑企業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要加大資金管理力度、清收清欠力度，提高人員素質(zhì)等，以提高當(dāng)前資金管理工作效率，促進(jìn)建筑企業(yè)更好地發(fā)展下去。基于此，本文首先簡(jiǎn)單介紹建筑工程資金管理的含義及重要意義，然后分析當(dāng)前建筑工程資金管理工作中存在的一些問(wèn)題，最后基于存在問(wèn)題采取有效的措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程 資金管理 問(wèn)題 措施

一、建筑工程資金管理的含義

建筑工程資金管理主要是指對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的資金進(jìn)行全方位的周轉(zhuǎn)和循環(huán)，在確保順利實(shí)施完成工程項(xiàng)目建設(shè)的情況下合理地使用資金，以達(dá)到高效配置資源，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資金管理工作的重要意義

（一）有利于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理能力

眾所周知，在建筑行業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容之一，對(duì)增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理能力具有非常重要的作用。而如前所述，建筑工程資金管理作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最關(guān)鍵的工作內(nèi)容，其資金管理效率的高低將直接影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞。也就是說(shuō)，加強(qiáng)建筑資金管理可以在一定程度上增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理能力。因此，在實(shí)際的工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多種途徑加強(qiáng)資金管理，以促使自身得到更好的發(fā)展。

（二）有利于降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)償還到期債務(wù)需要有充足的資金作為支撐，方能保證工作有序地運(yùn)行下去。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的資金償還到期債務(wù)，極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，資金緊張或者斷流，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，不僅會(huì)遭受一定的罰款，還會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)和形象。基于此，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取多種有效途徑增強(qiáng)資金管理工作的有效性，以穩(wěn)定資金結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，為后續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造有利的條件。

（三）有利于增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

資金作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的條件保障，每一項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都離不開(kāi)資金的支持。如果在實(shí)際工作中，資金管理存在漏洞或者問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)斷層，將直接影響后續(xù)工作，極有可能致使工作質(zhì)量降低。近年來(lái)，建筑企業(yè)資金管理不完善，導(dǎo)致施工停擺，最終面臨退出建筑行業(yè)的案例數(shù)不勝數(shù)。由此可見(jiàn)，資金管理是否合理、完善，將直接影響建筑施工企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。所以，加強(qiáng)建筑工程資金管理勢(shì)在必行，建筑企業(yè)要堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”的理念，健全并完善管理模式，從而全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑工程資金管理工作存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目墊資現(xiàn)象嚴(yán)重，應(yīng)收賬款回收難度較大

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，建筑行業(yè)規(guī)模越來(lái)越大。基于這種形勢(shì)下的建筑企業(yè)，為了能夠站穩(wěn)腳跟，占有更大的市場(chǎng)份額，通常通過(guò)低價(jià)中標(biāo)來(lái)承攬工程，或者以墊資施工為條件等措施來(lái)達(dá)到中標(biāo)的目的。雖然通過(guò)這種形式，建筑企業(yè)可以獲得中標(biāo)的機(jī)會(huì)，以此來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，但也在一定程度上加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。除此之外，建筑企業(yè)還會(huì)面臨另外一個(gè)情況，即隨著應(yīng)收賬款累計(jì)金額不斷增多，回收周期逐漸加大，賬款不能及時(shí)收回，容易形成壞賬。尤其是在受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，甲方延期付款的原因各種各樣，一旦甲方資金無(wú)法及時(shí)到位，則會(huì)影響建筑企業(yè)的施工進(jìn)度，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程效益越來(lái)越低。

（二）資金計(jì)劃與工程進(jìn)度不匹配

盡管企業(yè)都制訂了資金使用計(jì)劃，但由于建筑工程的特殊性，受主客觀因素的影響，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)資金的有效分配。比如，周期長(zhǎng)、人員多以及地域分散，使得財(cái)務(wù)制訂資金計(jì)劃與工程進(jìn)度不匹配，操作性較差。尤其是在實(shí)際的工作中，有些企業(yè)存在不重視長(zhǎng)期計(jì)劃，只看重短期計(jì)劃的問(wèn)題，將長(zhǎng)期計(jì)劃擱置門外，資金管理工作流于形式，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常周轉(zhuǎn)。

（三）資金管理方式及手段有待加強(qiáng)

就現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，盡管受經(jīng)濟(jì)體制的影響，部分建筑施工企業(yè)已經(jīng)在加強(qiáng)相關(guān)的資金管理工作，開(kāi)始追求新的資金管理方式和手段，但還是有些企業(yè)的下屬公司仍然沿用一些傳統(tǒng)的資金管理方式，最終導(dǎo)致資金管理工作流于形式。另外，建筑企業(yè)對(duì)資金管理事前控制管理不到位，事中沒(méi)有采用有效的監(jiān)督管理方法，事后又沒(méi)有開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督審計(jì)工作，未制定合適的資金管理考核方法，從而使得資金管理效果不佳。

（四）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)有待提高

財(cái)務(wù)人員是開(kāi)展資金管理工作的主體，其人員素質(zhì)直接影響企業(yè)資金管理工作的有效性，他們是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要力量。雖然在實(shí)際的工作中，建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求越來(lái)越高，但還是存在一定的問(wèn)題。其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，財(cái)務(wù)人員由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工程序不夠了解，對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用認(rèn)識(shí)不深，從而影響了財(cái)務(wù)資金統(tǒng)籌管理工作的開(kāi)展。另一方面，目前，建筑企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員缺口較大，其規(guī)模數(shù)量較低，無(wú)法滿足當(dāng)前建筑企業(yè)的發(fā)展。這種情況使得大部分的財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的工作中只能處理一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)日常基礎(chǔ)工作，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等工作方面的能力十分欠缺，這些都不利于資金管理工作的開(kāi)展。

四、加強(qiáng)建筑工程資金管理工作應(yīng)遵循的原則

（一）資金集中原則

要樹(shù)立資金集中管理的原則，建筑施工企業(yè)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立資金結(jié)算中心或者財(cái)務(wù)公司，專門負(fù)責(zé)管理企業(yè)資金的規(guī)劃、管理、調(diào)劑等工作。企業(yè)還可以效仿國(guó)家商業(yè)銀行的運(yùn)行機(jī)制，比如：仔細(xì)分析當(dāng)前的資金流情況，如果發(fā)現(xiàn)資金鏈存在缺口，應(yīng)該就此采取有效的措施來(lái)進(jìn)行解決，以此達(dá)到融資的目的;同時(shí)協(xié)調(diào)當(dāng)前企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的資金情況，統(tǒng)籌進(jìn)行內(nèi)部資金的短期拆借。為達(dá)到資金集中，還應(yīng)克服甲方資金監(jiān)管、項(xiàng)目資金分散的問(wèn)題，來(lái)確保企業(yè)能夠進(jìn)行資金集中管理，能夠運(yùn)用到實(shí)處，提升施工企業(yè)整體資金的使用效率。

（二）統(tǒng)一管理原則

項(xiàng)目應(yīng)建立以資金管理為核心的相關(guān)制度，建立出一個(gè)能夠體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化的管理體系。建立統(tǒng)一的資金組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理隊(duì)伍，落實(shí)資金管理隊(duì)伍中人員的責(zé)任，保證資金管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，避免出現(xiàn)資金鏈緊張甚至斷流情況，促使資金的高效分配，最大限度地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）效益最大化原則

資金是企業(yè)施工生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的保障。為解決企業(yè)資金緊張的突出矛盾，施工企業(yè)需要立足效益最大化原則，對(duì)外開(kāi)源，積極回收籌措資金;對(duì)內(nèi)節(jié)流，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生。在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)該合理安排資金，提高資金的利用率，降低資金沉淀與資金需求的不匹配，加大資金的調(diào)配力度。只有多管齊下，督促各項(xiàng)目降低成本費(fèi)用，加大籌劃資金以及回收資金的力度，保證資金流穩(wěn)定性，才能更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)向又好又快的方向發(fā)展。

五、加強(qiáng)建筑企業(yè)資金管理工作的有效措施

（一）加強(qiáng)成本預(yù)算管理

強(qiáng)化預(yù)算管理是施工企業(yè)做好資金管理的一個(gè)重要措施。施工企業(yè)資金管理，“節(jié)流”重點(diǎn)就是要加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算管理。首先，應(yīng)該根據(jù)具體施工生產(chǎn)任務(wù)情況，制定一個(gè)科學(xué)合理的責(zé)任成本預(yù)算目標(biāo)，并同時(shí)明確相應(yīng)預(yù)算管理工作重難點(diǎn)。值得注意的是，在設(shè)置預(yù)算目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性和可操作性。具體預(yù)算要對(duì)人工費(fèi)、材料設(shè)備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合分析預(yù)測(cè)，確保依據(jù)充分合理，內(nèi)容完整，以增強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)在責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行階段要做好過(guò)程控制分析，監(jiān)督預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并深度分析在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并就此找出產(chǎn)生原因，最終提出強(qiáng)有力的有效措施。最后，要加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本預(yù)算的考核，通過(guò)定期動(dòng)態(tài)的責(zé)任成本預(yù)算考核，可從過(guò)程中控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，避免造成資金流失。落實(shí)竣工責(zé)任成本預(yù)算考核，以最終完成預(yù)算情況為依據(jù)，獎(jiǎng)懲分明，敢獎(jiǎng)敢罰，及時(shí)兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)各方有效落實(shí)預(yù)算的積極性，形成良性循環(huán)。降低成本控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效，資金高效管理的目標(biāo)。

（二）加大清收清欠力度

對(duì)于施工企業(yè)而言，要做好清收清欠，及時(shí)回籠資金，降低資金占用。其中，加快資金流轉(zhuǎn)是資金管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。

首先，提高清收水平，這可以為資金管理“開(kāi)源”打好基礎(chǔ)。抓好“一次經(jīng)營(yíng)”，實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)收。投標(biāo)評(píng)審中要加強(qiáng)對(duì)支付條款、項(xiàng)目成本、毛利率水平等的預(yù)測(cè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，爭(zhēng)取在調(diào)查過(guò)程中找出后期索賠的切入點(diǎn)，不為短期資金流盲目投標(biāo)。“二次經(jīng)營(yíng)”是項(xiàng)目扭虧為盈、提高收入的主要手段。因此，在實(shí)際的工作中，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，將二次經(jīng)營(yíng)工作貫穿于項(xiàng)目工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好標(biāo)前做優(yōu)項(xiàng)目、工前優(yōu)化設(shè)計(jì)、工中變更索賠、工后清概補(bǔ)差的各個(gè)工作環(huán)節(jié);同時(shí)做好細(xì)節(jié)資料的收集，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，也為后續(xù)工作提供依據(jù)。

其次，提高清欠水平，力促資金快速回籠。想方設(shè)法從源頭提高甲方付款比例，提高回款預(yù)測(cè)水平及增強(qiáng)清欠數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)清欠工作的落實(shí)，責(zé)任到人，目標(biāo)清晰，保證清欠工作落到實(shí)處。財(cái)務(wù)作為清欠工作的主責(zé)部門，要將清欠工作前移，研究合同條款，根據(jù)業(yè)主投資計(jì)劃及工程合同條款約定付款比例，預(yù)測(cè)資金回收時(shí)間及金額，督促完成季度驗(yàn)工清收工作;同時(shí)為做好資金支付籌劃奠定基礎(chǔ)，對(duì)未按時(shí)收回的應(yīng)收賬款及早預(yù)警，及時(shí)采取措施。為了更好地增強(qiáng)清欠數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，企業(yè)還可以開(kāi)發(fā)利用業(yè)財(cái)共享平臺(tái)設(shè)置清欠模塊，便于各部室及上下各級(jí)聯(lián)動(dòng)，分析每一筆債權(quán)的款項(xiàng)性質(zhì)、賬齡期限及特殊情況，做到具體問(wèn)題具體分析，上級(jí)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控掌握清欠情況，避免人為信息傳遞誤差及時(shí)滯性，提高清欠效率。

最后，為加快資金回流，要?jiǎng)?chuàng)新收款方式。加強(qiáng)與上級(jí)溝通，積極與甲方協(xié)調(diào)。對(duì)金額較大的未到期質(zhì)保金，力爭(zhēng)利用保函置換，加快資金回流。對(duì)于沒(méi)有限制轉(zhuǎn)讓條款的合同，申請(qǐng)辦理資產(chǎn)證券化融資，實(shí)現(xiàn)用較低成本解決中長(zhǎng)期資金需求，盤(pán)活存量資產(chǎn)。另外，鐵路施工甲方多為鐵路局單位，存在債權(quán)的同時(shí)也存在債務(wù)，可以借助債權(quán)債務(wù)抵賬處理。施工企業(yè)作為直接債權(quán)方，供應(yīng)商、勞務(wù)隊(duì)作為間接債權(quán)方，應(yīng)作為利益共同體，通過(guò)與甲方溝通協(xié)商，取得對(duì)方理解，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)的轉(zhuǎn)移，達(dá)到及時(shí)回流資金、最大限度收款的目的。

（三）優(yōu)化資金合理配置

首先，落實(shí)企業(yè)資金管理辦法。按時(shí)保質(zhì)上報(bào)月度資金使用計(jì)劃，堅(jiān)持“以收定支、快收緩付、統(tǒng)籌兼顧”的原則，確保資金分配合理、流向合規(guī)。按時(shí)足額上交內(nèi)部資金，上級(jí)單位作為企業(yè)資金困難時(shí)期的“補(bǔ)給站”，只有擁有足夠的存量才能更好地為施工企業(yè)調(diào)配資金。財(cái)務(wù)人員應(yīng)將及時(shí)足額清繳內(nèi)部資金益處向領(lǐng)導(dǎo)層宣傳到位，增強(qiáng)大局意識(shí)，達(dá)到資金上下調(diào)配的良性循環(huán)。同時(shí)加強(qiáng)與甲方溝通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理，提高資金使用效率和管理水平。

其次，延遲資金流出，實(shí)現(xiàn)資金保值增值。合理利用金融工具，在供應(yīng)商中積極推廣使用承兌匯票、建行E信通等支付方式。從資金量大的供應(yīng)方向普通供應(yīng)商推廣，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控情況下，擴(kuò)大金融工具使用范圍，減少現(xiàn)款支付，這可以有效緩解資金緊張，變相降低籌資費(fèi)用;同時(shí)注意通過(guò)合同約定資金結(jié)算方式規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加大資金管理監(jiān)督和考核力度

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的加大，人們對(duì)建筑業(yè)的要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，采用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行資金管理。這就要求建筑施工企業(yè)充分利用業(yè)財(cái)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，將建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)有效地融合在一起，從而形成一套集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、驗(yàn)工、收款于一體的資金管理考核系統(tǒng)。在實(shí)際的工作中，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好事前規(guī)范、事中控制以及事后監(jiān)督。比如在進(jìn)行事后監(jiān)督的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的工作情況設(shè)置科學(xué)合理的資金管理考核制度，并就此制定相對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)有章可循。在設(shè)置考核指標(biāo)時(shí)，要兼顧企業(yè)當(dāng)期現(xiàn)金流量管理和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，保證施工順利進(jìn)行的情況下企業(yè)資金正向可控。另外，企業(yè)應(yīng)將資金考核指標(biāo)與凈利潤(rùn)考核指標(biāo)相結(jié)合，兩個(gè)指標(biāo)均持續(xù)向好，保證企業(yè)盈利質(zhì)量和現(xiàn)金流水平。這樣不僅可以提高資金的使用效率，而且還可以大大地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

（五）提升人員的整體素質(zhì)

首先，確保項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配備達(dá)到管理要求，以精干高效、結(jié)構(gòu)合理為原則，選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組建項(xiàng)目管理層。各部門明確職責(zé)，合理分工，各部門和各崗位能夠達(dá)到相互制約、相互監(jiān)督的要求。

其次，對(duì)于項(xiàng)目部人員流動(dòng)性大的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)人才建設(shè)入手，提高全體項(xiàng)目人員的專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)清收清欠、成本管控、資金籌劃等方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，帶著問(wèn)題學(xué)，做到干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)以致用。另外，發(fā)揮項(xiàng)目部技術(shù)骨干“傳幫帶”作用，將長(zhǎng)期工作中總結(jié)的好經(jīng)驗(yàn)傳授給新人，確保相關(guān)崗位人員的素質(zhì)得以提高，能力得以增強(qiáng)，從而保證清收清欠水平、成本管理、資金籌劃等取得理想的效果。

最后，財(cái)務(wù)部門人員還應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，全面開(kāi)發(fā)業(yè)財(cái)共享平臺(tái)大數(shù)據(jù)功能，利用信息化技術(shù)手段，開(kāi)展資金分析與管理，實(shí)現(xiàn)與工程施工進(jìn)度的良好協(xié)調(diào)，提高資金管理水平，實(shí)現(xiàn)從科技管理增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

綜上所述，為了適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)的有效管理。堅(jiān)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理中以資金管理為核心的管理理念，重視經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流狀況，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資金的有效監(jiān)管和控制，從而提高資金使用效率。維持企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，保證資金管理工作的有效性，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位為中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：隗和妹（1986—），女，北京人，本科，會(huì)計(jì)師。]

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