大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施研究

任婧

摘 要 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)覆蓋在人們生活的方方面面，給社會(huì)生產(chǎn)生活帶來了極大的便利。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和智能設(shè)備的普及，帶來了數(shù)據(jù)的大量增加，海量數(shù)據(jù)的處理需求催生出大數(shù)據(jù)技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為信息社會(huì)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)和動(dòng)力。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，高效的人力管理制度能夠節(jié)約企業(yè)管理成本，提高企業(yè)管理效率。本文通過介紹大數(shù)據(jù)和人力資源管理的相關(guān)概念，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)國(guó)企人力資源管理的積極作用，探討大數(shù)據(jù)技術(shù)在其中應(yīng)用的具體優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù)時(shí)代 國(guó)有企業(yè) 人力資源管理 優(yōu)化措施

一、引言

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)健康發(fā)展起到重要作用。人力資源管理工作作為國(guó)企管理的重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展壯大過程中承擔(dān)著重要職能。科學(xué)高效的人力資源管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的人才，為管理層的科學(xué)管理提供有價(jià)值的參考，維護(hù)基礎(chǔ)員工的基本利益，保持員工的進(jìn)取心，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。現(xiàn)階段，受外界環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的影響，傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在許多問題，已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求，新技術(shù)、新理念的應(yīng)用已經(jīng)勢(shì)在必行，特別是大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能夠?yàn)閲?guó)企人力資源管理開創(chuàng)新的局面。

二、大數(shù)據(jù)和人力資源管理的相關(guān)概念

隨著科技的進(jìn)步，社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了智能化管理和運(yùn)營(yíng)。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用方便了人們的生產(chǎn)生活，同時(shí)也帶來了大量的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)為適應(yīng)信息化社會(huì)的要求，必須進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的處理分析和有效的存儲(chǔ)。這就對(duì)傳統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)提出了挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，為大量數(shù)據(jù)的科學(xué)處理提供了高效的解決方案。

人力資源管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的重要組成部分，主要工作包括員工的引進(jìn)和培訓(xùn)，員工工資制度的管理，員工的福利待遇管理等方面。科學(xué)的人力資源管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和利用，對(duì)員工的思維態(tài)勢(shì)和言語行為進(jìn)行合理的引導(dǎo)，確保人力資源高效融入企業(yè)的整體管理中，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)和強(qiáng)勁的動(dòng)力。

三、大數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠最大限度地提高數(shù)據(jù)處理效率，其在國(guó)企人力資源管理中的科學(xué)應(yīng)用，能夠使企業(yè)的人力資源更高效地發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體面貌帶來創(chuàng)新性的變化。

（一）優(yōu)化人力資源管理模式

大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用為企業(yè)人力資源帶來更高效的管理手段。對(duì)現(xiàn)有人力資源數(shù)據(jù)的深入分析和處理，能夠?yàn)槿肆Y源管理制度提供更加合理的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)員工的考核績(jī)效成績(jī)進(jìn)行更加科學(xué)合理的評(píng)定，能夠降低人力資源管理人員的工作強(qiáng)度，使其將精力投入對(duì)管理制度的完善和科學(xué)執(zhí)行上來，能夠保證人力管理的科學(xué)高效運(yùn)行。

（二）加大對(duì)員工的管理力度

大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對(duì)員工日常工作數(shù)據(jù)的匯總分析和處理比對(duì)，能夠更加合理地對(duì)員工的工作能力、工作積極性和思想狀況進(jìn)行直觀的展示，為管理部門的培訓(xùn)政策制定和實(shí)行提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);能夠更好地完成對(duì)員工的技能培訓(xùn)和思想教育工作，使員工的潛力得到激發(fā)，有效增強(qiáng)員工的工作及積極性。同時(shí)能夠?qū)T工的專業(yè)技能或相關(guān)能力進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，將其安排在合理的崗位上，充分發(fā)揮其自身的長(zhǎng)處，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）有利于企業(yè)的健康發(fā)展

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使人力資源管理制度的實(shí)行和維護(hù)得到了質(zhì)的提升，管理部門能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中的問題，以此為基礎(chǔ)，通過對(duì)相關(guān)部門和人員數(shù)據(jù)的有效分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，提出科學(xué)有效的解決方案，促進(jìn)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。[1]

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）運(yùn)用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)人才管理

人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，人才的引進(jìn)和合理利用是人力資源管理部門的重要職責(zé)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?qū)θ瞬诺哪芰λ仞B(yǎng)進(jìn)行細(xì)致準(zhǔn)確的分析，為人才的引進(jìn)和使用提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。建立相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫，對(duì)企業(yè)的人才情況進(jìn)行整體把握，針對(duì)不同的崗位職能，對(duì)人才進(jìn)行合理安排，使其發(fā)揮最大的作用。同時(shí)也能夠?qū)?yōu)秀員工進(jìn)行及時(shí)發(fā)掘，提拔信仰堅(jiān)定、技術(shù)過硬和道德水平較高的員工擔(dān)任更重要的崗位，發(fā)揮其模范帶頭作用。

（二）優(yōu)化管理制度，提高服務(wù)水平

人力資源管理的宗旨就是為企業(yè)和員工的發(fā)展服務(wù)，按照國(guó)家規(guī)定保障員工的合法權(quán)益，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展壯大提供人力資源保障。管理部門運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)整合企業(yè)內(nèi)的人力資源，為企業(yè)管理層的決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。管理部門能夠做到有針對(duì)性的人力調(diào)整，確保能夠做到人盡其用，同時(shí)能夠及時(shí)了解員工的狀態(tài)，為員工的發(fā)展和相關(guān)問題的處理提供有效支持。[2]

（三）優(yōu)化考核體系，增強(qiáng)員工積極性

運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠使企業(yè)的績(jī)效考核體系得到極大的優(yōu)化，對(duì)員工的工作量、工作難度、工作態(tài)度都會(huì)形成科學(xué)準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，減少了主觀意識(shí)的影響。提供公平公正的考評(píng)成績(jī)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不理想的員工進(jìn)行相關(guān)的鼓勵(lì)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)或輔導(dǎo)，增強(qiáng)員工的工作積極性，促進(jìn)員工的共同成長(zhǎng)。

五、結(jié)語

國(guó)企人力資源管理部門要抓住時(shí)代的機(jī)遇，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的利用，使企業(yè)內(nèi)的人力資源得到有效的整合和高效的利用，為企業(yè)和員工的共同發(fā)展注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

（作者單位為神華鐵路貨車運(yùn)輸有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 閆星宇.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的若干思考[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019.

[2] 王士強(qiáng).基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)人力資源管理[J].今日財(cái)富，2018.