關于財務管理在煤炭企業轉型中的作用分析

李子森

[摘要]煤炭企業在自身的轉型發展過程中，需要充分發揮財務管理的促進作用，從而實現自身在經濟的新形勢下健康、平穩的轉型和發展，此外煤炭企業也需要在轉型過程中對資金使用的安全性與合理性予以足夠的重視，對風險防范和經營的穩定性予以關注。煤炭企業在推動自身轉型升級的過程中，需要依靠財務工作者參與企業的財務全程管理，因此在企業的經營管理活動中占據著非常重要的地位。文章分析了煤炭企業在經濟新形勢下，財務管理在自身轉型過程中的重要意義，并就如何優化財務管理工作給出了自己的建議，希望以此來幫助煤炭企業實現更好的轉型升級和發展。

[關鍵詞]煤炭企業;轉型升級;財務管理;財務控制

[DOI]1013939/jcnkizgsc202007160

1財務管理在煤炭企業轉型升級過程中的作用分析

和其他企業一樣，煤炭企業的財務管理工作也主要是由會計核算和財務管理兩部分組成，會計核算的主要內容是進行核算，主要是針對煤炭企業資金運營的事后管理，而財務管理則主要是著眼于煤炭企業資金活動的事前管理，兩者都以資金活動為核心開展工作，財務管理和其他工作相比較而言，它是一種以貨幣為表現形式的綜合性管理，它在煤炭企業轉型升級過程中的重要作用主要有以下四個方面的表現。

11有助于煤炭企業對資金來源進行合理預測，對資金使用計劃做出合理安排

煤炭企業在推動自身實現轉型和升級過程中，需要對財務管理予以高度重視，對資金的具體使用情況進行跟蹤分析，對相關資料以及自身現階段運營管理的實際狀況和發展特點進行充分的研究，在此基礎上結合定期的財務指標進行評估和判斷，從而通過科學的分析和預測找到一條幫助煤炭企業自身以最小的成本獲取最大經濟效益的途徑，使其在生產經營活動中有足夠的運營資金，以此來不斷提升自己的經濟效益。

12有助于煤炭企業實現更好的財務控制，為各項經營活動保駕護航

煤炭企業需要通過行之有效的財務計劃和科學的財務管理加大對財務的控制力度，確保自身各項經營活動可以取得預期的經濟效益，保證各項財務活動符合預期的經濟目標。首先需要對煤炭企業各項財務管理的基礎工作進行細化并落到實處，對粗放型的經營管理模式進行轉變，按照現代企業制度的財務管理要求對原始記錄進行科學、合理的完善，將責任落實到個人，從而便于驗收和細化;其次需要對自身資金的運作情況有一個全面的了解和分析，對各個財務指標的完成情況予以反思與總結，找出薄弱環節并積極采取行之有效的措施加以解決，為煤炭企業管理者的科學、合理決策提供必要的參考依據，以此來更好地實現企業的財務計劃，充分發揮財務管理對資金的管控功能;最后要對資金分配進行合理規劃，平衡煤炭企業的財務收入和支出，確保各項經營管理活動有足夠的資金支持，有助于煤炭企業避免不必要的經濟損失。

13有助于煤炭企業對經濟活動中資金使用、支出、回收、分配等各環節的有效把控

在我國步入經濟新常態的大背景下，煤炭企業需要對自身資金使用的事前、事中以及事后等各個流程和環節進行有效地風險防范，從而實現節能增效的目的，需要對資金周轉的情況進行實時的了解，企業管理者要對資金和各項目的運作情況、物資、庫存、人力、物力等方面的情況進行有效地調整和優化，避免人力物力財力的無效損耗，幫助企業自身節約能耗，降低成本;其次需要對產品的成本指標加大更新和研究力度，對自身生產經營活動中的各項指標以及成本消耗情況有一個全面的了解，在此基礎上幫助企業挖掘發展潛力，對內部控制與管理進行優化與完善，從而提升煤炭企業財務管理的現代化水平。

14有助于企業領導更新投資決策理念，幫助企業實現最佳的運營效果

現代企業財務管理的核心內容就是幫助企業實現最佳的運營效果，所以對煤炭企業而言，在自身財務管理過程中需要充分運用管理會計中的投融資理論，將企業自身的資金通過一系列的合法運作實現最佳的運營效果，幫助煤炭企業的財務管理達到最佳水平，實現經濟效益、資本效益和運營效益的最大化，要求煤炭企業重視財務管理工作，對內部控制加大管理力度，從而有效防止漏洞，避免出現不必要的經濟損失，這也正是財務管理在煤炭企業轉型升級過程中的一項重要職責。

2煤炭企業在自身轉型升級過程中發揮財務管理職能的建議

21充分實現財務管理與其他管理工作的協調發展

企業的財務管理工作是圍繞一切資金運作開始的，也就是說哪里有資金活動哪里就有財務管理，對煤炭企業而言自身的運營和發展離不開產、供、銷等各個環節，因此在開采、庫存、供應、運輸、物流以及營銷等各個環節都必須要借助于資金活動才能完成各自的職能，所以需要財務管理對各個環節和流程進行分析和把控。在新的經濟形勢下，社會分工日益細化，各個企業以及企業內部各部門之間的聯系變得日益密切，企業的各個崗位、部門以及生產流程之間都是彼此聯系的有機整體，因此要對各個環節和流程實現實時控制，以此來幫助煤炭企業更好地完成財務管理工作，對各個環節過程中貨幣的不同表現形態進行充分、有效的把握，避免財務管理失控，對財務風險進行有效的防范。

22進一步建立并完善科學合理的財務管理體制機制

在眾多因素的影響下，煤炭企業在長期的發展過程中存在著財務管理不夠嚴密、紀律不夠嚴格、內部控制制度不夠完善等一系列現實問題，再加上煤炭企業大多都在地理位置上存在著比較分散、點多面廣、生活后勤生產負擔較大等一系列問題，所以對煤炭企業負責人而言，需要根據本企業發展的實際特點和運營管理的實際狀況，而不能是拍腦袋做決定，在此基礎上不斷建立并完善與自身實際情況相符合的財務管理制度，從而實現煤炭企業在制度范圍內科學合理的運作，將責任落實到個人，避免企業的短視行為，所以需要積極建立并規范財務管理體制機制。

23積極引進和培養高素質的復合型財務人才

隨著我國步入新的經濟形勢，煤炭企業財務管理工作對財務人員的專業技能和綜合素質提出了更高的要求，需要財務管理人員具備一定的政治素養和思想道德品質，此外還需要擁有較高的專業技能，敢于堅持理想，勇于承擔，不做假賬，這就需要煤炭企業不斷完善招聘制度，積極引進和培養一批思想水平高、道德操守強、專業技能突出的現代化財務管理人才，不斷充實自己的人才隊伍。加大對他們培訓的力度，安排他們到一線進行鍛煉，從而使其可以盡快熟悉自己的崗位和職責，對企業內部現有的財務人員進行輪崗培訓，開展職務交流，不能讓關鍵崗位特別是出納在現金管理崗位上停留時間過長，避免出現財務漏洞。

24充分運用現代信息技術提高財務管理效率

由于受到一些歷史因素的影響，我國煤炭企業在自身發展過程中，曾經長期處于一種粗放式的經營模式下，隨著我國步入經濟新常態，過去那種傳統的依靠低投入、低成本、高能耗的粗放型經營管理模式已經不能適應煤炭企業自身轉型升級的需要，所以需要煤炭企業管理者抓住經濟新形勢這一歷史機遇，在自身能力范圍之內加大資金投入，在計劃、財務、審計、核算以及物流等方面，果斷采購新的計算機設備和新型軟件，對現代科學技術進行充分的應用。此外，需要加強對大數據的學習，安排和組織相關工作人員前往其他優秀企業進行交流學習和培訓，從而掌握大數據技術，幫助煤炭企業自身提高各項經濟活動，在實施過程中加大跟蹤和監控力度，避免由于領導的個人意識或者部門的決策失誤而對煤炭企業造成不必要的經濟損失。

參考文獻：

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