機械設備制造質量管理體系的優化策略

摘 要：目前，在工業科技飛速發展的時代背景之下，機械設備制造質量備受關注與重視，社會各領域對機械設備質量提出了更高的要求，這也再次推動了機械設備制造質量管理體系的改進與優化。質量管理體系作為保證機械設備質量的關鍵機制，對其進行優化、改進具有十分重大的意義。

關鍵詞：機械設備制造;質量管理體系;優化策略

近年來，我國機械設備制造行業突飛猛進，為我國社會生產力和綜合經濟實力的提升作出了突出貢獻。質量管理體系是機械設備制造領域的關鍵所在，是滿足現代工業生產需求、保證機械設備質量、服務社會經濟發展的重要體系。從實踐看，目前我國許多單位的機械設備制造質量管理體系仍然存在些許問題，有許多內部、外部因素深刻影響著機械設備質量。因此，必須深入認識當下質量管理體系存在的問題，并以此為基礎提出相應的解決之道。

1 機械設備制造質量的主要影響因素

在機械設備制造過程中，相關的技術人員應適當地調整產品的規格、外觀、參數等，以此適應不同客戶的不同需求[1]。然而，在實際的生產過程中，由于生產技術人員的技術水平與專業綜合素養差別的影響，加之管理模式、制造技術、工藝及生產手段的限制，機械設備在某些情況下可能產生不同程度的磨損問題，并致使機械設備的使用壽命大大縮短，對機械設備制造的質量產生非常不利的影響。

2 機械設備制造質量管理體系的主要問題

2.1未能充分把控機械設備的設計與開發

設備是企業生存與發展的關鍵，是企業開展生產的基礎性資產。如果設備的工作性能或者工作效率無法得到有效提升，企業的生產效率也就無法尋求質變。然而，許多企業為了達到節約成本的目的，不積極主動的開展設備設計和開發工作，沒有充分地把控機械設備的設計與開發過程，這是當前機械設備質量管理體系存在的突出問題之一。

2.2質量管理模式不健全

一直以來，許多企業都依賴于舊的質量管理模式，質量管理改革遲遲未有任何進展。然而，在經濟全球化深入推進的今天，如果想要在世界市場中占據一席之地，就必須以質量為主打路線，不斷提升產品質量以獲取口碑。只有開展質量管理體系改革，才能夠順應世界市場發展趨勢。如果依舊秉持傳統的管理模式，企業生產的產品必然會被逐漸淘汰[2]。具體來看，新的質量管理體系應以顧客的評價為主，建立產品質量滿意度反饋制度，推動質量管理體系更加規范化和標準化，實現企業的良性發展。

2.3質量管理體系未落到實處

質量管理體系是企業管理體系的重要組成部分，要對機械設備制造質量管理體系進行優化，勢必會牽扯到企業內部原有的管理框架。對企業而言，這既費時也費力。因此，許多企業都不愿意甚至拒絕對質量管理體系進行優化。更有甚者，部分企業持有保守思想，認為只要對其作細微的調整就能夠萬事大吉，就可以實現企業的長久經營和持續發展。然而，這種思想被實踐所證明是大多特錯，不從根本優化質量管理體系，機械設備質量就得不到有效保障。不推進落實優化質量管理體系，企業發展就會停滯不前，企業經濟滑坡也就會成為必然。

2.4質量管理規范性不足

機械設備制造質量管理體系不僅是一個單一體系，更是一個具有規范性的機制。在對機械設備產品進行質量監管的過程中，人員管理、設備管理與質量管理息息相關，甚至在很大程度上影響著質量管理的效果。可以說，只有全方位地對人員和各個部門開展質量管理，才能夠切實保證質量管理的規范性和全面性[3]。如果僅僅是局限于一個環節或者一個部門，質量管理體系的效能就不會充分地發揮出來，質量監管也就不夠規范，問題就會不斷出現。

3 機械設備制造質量管理體系優化對策

3.1構建企業人員培訓機制

機械設備制造行業雖然自動化技術已經有所應用，但應用程度還不深入，人力資源在該行業中仍然具有十分重要的地位。因此，優化質量管理體系的第一步就是構建常態化的企業人員培訓機制，加大培訓力度，提升工作人員的質量管理意識，促使其認識到機械設備質量管理工作的重要性和必要性，并更專業地解決理論與實踐問題。我們可以從以下幾個方面入手。首先，定期開設員工培訓課程，要求員工全員參與。其次，將績效制度與課程考核情況掛鉤，激發員工的參與積極性和主動性。最后，聘請一些具有較高的專業知識的專家或者本領域的佼佼者進行相應的技術指導，力求讓員工感受到學習的熱情和工作的樂趣所在。當然，將培訓與員工職業發展聯系起來也是激發員工學習并不斷提升自己的知識水平的關鍵，有助于在提升產品質量的同時整體性地優化企業的管理[4]。

3.2建立全面的質量管理體系

總體來看，全面的質量管理體系主要包括了人員的全面管理、生產過程的全面管理以及部門的全面管理。全面的質量管理體系應當將質量管理貫穿于企業生產經營的方方面面之中，同時應建立以質量為主的企業文化和企業目標。構建全面的質量管理體系有助于統籌推進機械設備制造質量管理工作，是實現質量管理體系優化的基礎性工作。就“全員”的全面管理而言，員工培訓僅僅是一個方面，更為重要的一個方面是員工的考核，企業應制定更為詳盡的以質量指標為主的考核機制，將產品質量與員工績效結合起來，并定期匯總員工的各項工作。以工作的難易為劃分根據，賦予相應分值，建立打分制度，實現員工績效管理考核的改革。就“產品”的全面管理而言，要開展相應的市場調查，實地調研客戶需求，根據市場需求開展產品設計工作，并將其與產品加工、配送售后等眾多的生產過程聯系起來，突出客戶需要。在整個過程中開展產品質量檢測和產品質量管理過程，有效控制和掌握生產全過程。就“全部門”的全面管理而言，主要目標是提高各部門協作的流暢度，要根據工作的實際需要成立相應的工作小組，有針對性地解決實際問題，實現部門的協調與溝通。

3.3細化機械設備制造質量管理工作

據調查，許多企業的質量管理工作方向較為宏觀，缺乏細致的細節，生產各部分之間不夠明確。因此，要想優化機械設備制造管理體系，可以從細化質量管理工作入手，持續有效地提升質量管理工作的具體性和針對性。另一方面，在當今市場競爭壓力巨大、產品質量要求與日俱增的今天，細化質量管理工作也是極為必要。在對機械設備產品進行檢驗時，應細化檢驗工作，將定性檢測和定量檢測聯系起來，不斷提高檢測數據的可靠性和精準性。不僅要操作既定的檢驗參考手冊，還應該根據企業的實際經營情況制定符合企業實際情況的檢驗標準。企業可以將該標準細分為四個等級，每一個等級都有不同的標準，并賦予不同分值，如此一來，質量檢驗就可以量化，一旦某個產品的質量分值低于規定等級，則應被淘汰[5]。就工作任務的安排而言，要優先細化工作人員的工作任務，并制定相應的考核制度，考核內容也應予以量化。就安全性管理而言，要編制相應的員工機械操作手冊和安全使用手冊，并在危險區域放置顯著標識。

3.4健全數據分析應用方法

在機械設備制造過程中，要詳細地匯總、分析機械設備制造和質量管理中產生的各項數據，以數據為基礎深入了解機械設備制造的具體情況。另外，在完成一次的分析和總結之后，應將數據妥善保存起來，以便于同前期或者后期的數據進行比較，為產品優化和改進提供數據支撐。比如，在統計完每一批機械設備產品的生產速度時，就可以借助往期的質量合格率或者報廢率等數據分析當前的生產效果，實效質量管理體系的優化。

4 結語

綜上所述，機械設備制造質量管理體系是保證機械設備質量符合國家相關標準和要求的關鍵，在現代市場競爭不斷加大的背景之下，我國機械設備制造業應不斷優化質量管理體系，切實提升機械設備質量，為我國社會經濟發展提供強大動力。

參考文獻：

[1]張坤斌.機械設備制造質量管理體系的優化策略[J].輕工標準與質量，2020（05）：74-75.

[2]張良祥，張云恩.機械設備制造質量管理體系的優化策略[J].現代制造技術與裝備，2019（01）：182+184.

[3]丁秋林.新時期非標準機械設備制造質量控制方法研究[J].湖北農機化，2018（06）：51.

[4]劉英.非標準機械設備制造質量控制方法的討論[J].科技創新與應用，2014（25）：45.

[5]劉渙軍.淺談對非標準機械設備的制造質量控制[J].中國新技術新產品，2013（01）：164.

作者簡介：

徐志凌（1970—），男，漢，籍貫：江蘇省南京市，工程碩士，高級工程師，研究方向：機械制造或質量管理。

（中國直升機設計研究所，江西 景德鎮 333001）