淺談提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

程浩

摘 要：倉庫是電力公司的一個重要的地方，是用來存儲資源的根據地。倉庫管理是物料資源管理的重要組成部分，它是物資管理的核心系統。了解電力企業物資管理就需要提前的熟悉電力企業的物資，熟悉以后才能對電力企業產生的物資進行有效果的管理和分配。基于此，本篇文章對提高電力物資計劃管理水平的有效途徑進行研究，以供相關人士參考。

關鍵詞：電力物資;計劃管理水平;有效途徑

引言

部分電力物資在進行管理過程中，有些貨物沒有及時驗收入庫，對于部分已經消耗的貨物沒有按照規定價值入賬，導致賬面價值出現紅字，最終導致倉庫儲備賬實不符，資金占有率逐年降低，但是實際的儲備資金卻并沒有減少;一些企業沒有做好貨物的采購計劃，大量采購原材料造成積壓。這樣會導致嚴重的資金沉淀，使得電力企業資金周轉緩慢，同時也很容易使得企業的資金鏈發生問題。

1電力企業物資計劃管理的重要性

電力企業物資計劃管理是保證物資計劃科學制定和高效落實的重要基礎，為企業發展提供基礎保障。在管理工作中，通過對企業各個運行環節物資需求的有效掌握，對物資計劃進行科學編制，并通過對市場情況和自身生產管理實際的深入調研，形成科學的物資計劃，有效提升物資管理效率，有效降低企業管理成本。同時通過對計劃執行過程的高效監管，能夠有效保證計劃的高效執行，實現對物資的科學配置，為生產經營活動的推進提供物資保障，并對物資管理中存在的問題做到及時的發現和解決，提升物資管理水平，推動企業健康發展。

2當前電力企業物資管理中存在的問題分析

2.1物資的采購管理問題

電力企業物資采購中，需要應用大量的資金。因此物資采購工作對于企業運行中，整體的資金消耗有著直接的影響。物資采購中存在的問題，會導致物資采購資金應用過多，影響企業經營利潤。在不同部門中，物資的應用需求是有所區別的，這也為物資的信息整合帶來了一定的困難，尤其是在生產的部門中，由于不確定因素的存在，導致物資應用總量與相應的匯報數量差異較大的情況時有存在。對此，在物資的采購過程中，如果出現采購數量不足的問題就會影響生產。

2.2缺乏完善的管理機制

物資計劃管理工作的高效開展對提升物資管理水平起到關鍵作用，但是在實際的管理活動中，管理機制不夠完善，特別是隨著企業改革的不斷推進，企業經營管理模式發生了很大的變化，管理模式的轉型使得傳統的物資計劃管理制度已經不能適應實際的管理情況，而管理部門缺乏動態化的管理思想，不能結合企業實際情況對管理制度進行科學的調整，無法保證計劃管理工作的高效落實。

2.3物資的存儲分配管理的問題

為了使得物資得到充分的應用，需要建立起數量精確的物資庫存檔案。受到工作復雜性較高的影響，檔案中存在數量不準確的問題。在這種情況下，物資的分配與應用就會受到影響，如由于檔單中記錄數量的不準確，導致一些物資在沒有使用完畢的情況下就重新采購，最終出現了物資的過量囤積問題。

2.4管理人員的素質能力存在不足

物資計劃管理工作對工作人員的專業素養要求較高，需要對物資計劃進行科學的編制，并能夠嚴格按照制度規章對計劃執行過程進行高效的管理。但是當前工作人員的專業素養和技術能力存在一定的不足，無法保證管理制度的高效執行，不利于管理效果的提升。管理隊伍建設相對滯后，對人才培養缺乏有效的重視和投入，使得管理人員的結構不夠科學，缺乏完善的培訓機制，不能實現工作人員素質能力的有效提升。

3電力企業物資計劃管理的有效措施

3.1需要在電力物資庫存設定科學的管控定額，有效減小庫存的規模。

對電力物資管理采用定額控制的方式，充分考慮到電力物資需求季節性變化的特點，對電力物資歷史需求量采購的周期等數據進行精確的分析，所設置的倉庫管控定額實現動態化管理，增強物資管控的主動性，加快電力物資的周轉效率，主要目的是降低年度以及倉儲溢庫的頻率，有效確保電力物資的集中供應。

3.2完善管理人員工作的相關考核制度，提高工作人員的專業性。

管理人員應該學會自我約束遵守企業的秩序，管理人員應當明白自己的工作管理的是什么，提高工作效率。管理人員在工作中要進行自我約束，提高管理水平，保證倉庫物資管理的高效性，保證電力企業在日常的生產過程中，能夠正常順利進行。要及時完善物資倉庫管理工作的相關考核制度，提高工作人員的專業性。一些電力企業物資倉庫管理工作中的人員沒有約束性，電力企業應當增強對于管理人員的考核，提高物資管理人員的專業性，通過考核成績來反映管理人員在管理工作中存在的問題。

3.3做好積壓物資的削減工作，有效提升物資的利用效率

對庫存現有的積壓物資要進行削減，盡可能避免新的積壓產生，同時也能夠提升物資的利用效率。在物資管理中要避免庫存積壓，按照先進先出的方法，及時管控項目庫存，制訂合理的物資領料計劃。將超過60d仍未領取的物資納入到積壓的預警管控名單，并且定期向項目部推送相應的物資清單，以提高物資原料的效率;對于積壓的物資，要盡快實現削減，可以采用先利庫，然后采購的原則，對于物資采購需嚴格把關，有效推動積壓物資的削減。對于庫齡超過180d的物資納入管控清單，加強需求審核，同時協同各部門做好清倉利庫工作，也要配合全省電力物資平衡利庫以及跨區域的物資調撥。

3.4應用互聯網技術進行優化的物資采購管理

在采購管理中，可以通過互聯網技術的應用，實現多種采購同時并行的模式。電力企業中一些物資的應用較為特殊，需要具有專業技術人員把控物資的質量，對于這種情況，可以根據采購的需求，將相應的采購工作安排在部門的內部，在采購完成之后，根據企業具體的物資管理狀況，進行整體的入庫管理，在便利應用的前提下進行物資的儲放。以往的采購工作中，這種形式也有所應用，由于物資管理具體信息匯集較為困難，在這種各部門內部采購的物資管理上，無法納入整體管理的范圍中去，也難以實現應用的監督，可能會造成資金浪費、物資資源浪費的問題。應用互聯網技術，相應信息傳遞以及數量審核工作難度降低，可以適當擴大這種模式的應用范圍。

3.5加強隊伍建設

物資計劃管理工作具有較強的專業性，對工作人員的知識能力水平要求較高，管理部門要積極引進優秀的物資管理人才，充實管理隊伍。同時要建設完善的培訓教育機制，結合計劃管理工作實際情況，制定針對性的培訓策略，提升工作人員的專業水平。要加強思想教育，提升管理人員的思想政治覺悟，使其對計劃管理工作形成正確的認識，提升工作積極性和責任心。

結束語

管理活動需要有計劃地進行、各部門人員要團結協助相互配合完成工作，共同監督倉庫管理的效率。倉庫的管理效率會直接影響到公司供應的電力。我們提倡高效的管理倉庫，高效的物資倉庫管理，可以有效地在眾多企業中能有一席立足之地。

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