淺談機電安裝工程成本控制

馮蘭川

摘? ? 要：目前在機電安裝市場上，大部分企業還實施著項目經理制的管理，對成本的管理基本上都是粗放型的管理，安裝成本居高不下。目前雖然一小部分企業已經逐漸開始了對安裝成本的控制，但是都沒有一個完整的體制，隨著機電安裝市場的進一步開放，開始由安裝企業自己報價，這樣一來就使得企業之間的競爭更加激烈，為了提高安裝企業在市場上的競爭力，無論是對于安裝材料的項目管理還是更高規格的管理，對工程的施工成本都應該嚴加控制。使機電安裝工程的成本控制到正規化和標準化，以最大的程度降低企業的安裝施工成本。

關鍵詞：機電安裝;成本控制;對策

1? 前言

隨著機電安裝市場競爭的加劇，機電安裝企業都在采取各種措施提高自身競爭力，控制機電安裝成本是提高企業經濟效益，增強企業市場競爭力的有力措施。目前大多數機電安裝企業還采用粗放型的管理方式，在浪費資源的同時也增加了大量成本，造成很多不必要的損失，影響機電安裝工程成本控制的因素有很多，既有人為因素也有自然因素，自然因素是不可控制的，企業可以通過控制人為因素來達到降低成本的目的。

2? 機電安裝工程成本控制意義

機電安裝工程所涉及的成本包括很多方面，我們在成本預算當中，要將所有的可能因素全部都考慮進去，這樣是為了方便在以后的實施過程當中實際所用的費用能夠與預算的費用形成較大的差別。將所有注意事項全部都考慮進來，有助于后期的結算工作能夠很好的完成，而對于材料的購置以及技術人員的配置問題，項目組的負責人要做到按照實際情況分配任務，最終能夠實現項目的科學性和正規性。

3? 機電安裝工程成本因素

3.1? 設計人員的素質

建筑工程需要不同專業設計人員，即使是同一專業也需要多個設計人員來共同完成設計，而這些設計人員的素質參差不齊，又受市場經濟沖擊和分配體制的影響，個別設計人員會片面追求經濟效益，趕時間搶任務，導致設計不深入、施工圖紙粗略，從而影響工程量計算的準確性和材料設備選擇的合理性。

3.2? 施工組織設計的周全性

商業綜合體通常連續性較強，明確施工組織進度是關鍵，但如何順利銜接各個階段和節點卻與工程造價相矛盾。進行多方案比較、綜合各階段建設的特點，編制出合理的施工組織設計，才能做到有效控制工程造價。一旦節點不能很好的銜接，造成脫節，就會造成不必要的工程誤工，給建設方和施工方都帶來經濟損失。

3.3? 設計變更及簽證手續辦理的及時性

機電安裝工程的施工過程并不是單一進行的，要與土建工程、裝飾工程相配合，但是機電安裝工程有其自身的特點和施工要求，從而導致平面施工圖上無法完全表達實際施工情況。如各種管道在同空間必須避讓，不能交叉，同時各種管道必須與土建結構配合，避讓梁、柱并，另外還要與裝飾相配合，既不影響技術性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求，達到美觀的效果。所以，當施工與設計有沖突的時候，只能在施工過程中對原有的設計加以變更、完善。能不能及時處理即將發生或已發生的設計變更費用及簽證費用，將會直接影響到安裝工程造價。由于不少業主對工程概預算專業不甚精通，一旦處理不妥就會增加工程造價成本。

4? 機電安裝工程成本控制措施

4.1? 設計成本控制

機電項目的設計工作流程一般為：總體方案確定-背景資料的錄入-基本參數的計算-復核-系統確定-設備選型-制圖-校核-出圖-會審。通常來說，現在稍大規模的地產公司做商業項目，基本上都有一套自身的建造標準和成本管控指標。設計單位都可以參照這些作為設計依據，在設計的同時及時掌控成本的大小，盡量做到不超成本目標設計。并且也防止有些設計人員在設備選型時做手腳，設計一些冷門的設備。并且，建設單位的工程、設計、成本人員與設計單位的也需做到多溝通，多參與圖紙會審，對于尤其是設備選型需尤其重視。設備選型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等項目的設計。

4.2? 材料使用的控制

在工程中，不少施工單位和業主都傾向于使用價格較高的材料，實際上合適的才是最重要的，不一定要是價格高的，而且工程中如果一律采用價格高的材料，會使企業沒有辦法提高利潤。當然，這也不意味著必須使用那些無用的材料，無用材料的使用只會導致豆腐渣工程的產生。關于保證材料使用得恰當方面有二個原則，一個是不影響工程的整體質量，二是不影響工程的外觀。比如在焊接時，需要用J507焊條，就千萬不要用不銹鋼焊條，因為后者價格相對前者而言，高出許多。但是如果施工部位，涉及到了防銹，我們就要考慮使用不銹鋼焊條了。同時要注意提高機械設備利用率，降低設備使用費。在工程外觀上施工單位也要特別注意，住戶都會特別關注工程安裝的外觀，內部質量控制的再好，外表不過關，客戶同樣不會滿意，所以在機電工程安裝時要注意內外兼修，這里的使用也是要具體問題具體分析的，沒有固定的套路而言。

4.3? 施工過程控制

施工前，做好各方施工圖圖紙的會審工作，劃清施工專業界面。商業綜合體機電安裝工程的管線布置較復雜，稍不注意就會出現交叉、標高不一的情況，因此，加強圖紙會審，可以提前發現問題和預測問題，確保管線在某個區域中最經濟，最合理、最美觀的布置。對于進場材料設備質量驗收，防止偷梁換柱情況，把控材料厚度，管徑大小，實際用料，安裝工藝。當發生拆改調整項目，提前出具簽證變更審批，嚴格做到“先審批，后實施”，管控工程變更簽證增減費用，防止不必要的大額費用返工現象，并且做到拆改項目施工完成及時進行現場審核，有必要的話，做好相應的影像資料，以備后期結算證據。同時，造價人員不能整天對著圖紙算工程量，做預算，需要經常性的跑工地，了解現場施工工藝和工序。隨著招商條件的逐步推進，在施工過程中必定會出現較多的變更，營銷部門也需配合及時的把業態定位要求告訴工程、成本人員，及時認真核查工程量清單和估算工程變更價格。如果待工程簽證變更付諸實施后再去核實計量，就會難以更改項目，無法做到過程成本管控。

5? 結束語

工程成本控制問題已經是當代中國所有企業所面臨的內部管理體系的最高挑戰。所有企業要把目光向投向企業內部，不斷提高企業的管理，重新完成建立起自己的成本控制體系，不斷的加強對現場施工的成本的絕對控制，最終把機電安裝企業推向成本控制的未來發展戰略的地位，成本的控制優勢將在21世紀中國成為不可替代的絕對優勢。