機電工程施工管理現狀及措施

王云峰

摘? ? 要：現階段在機電安裝工程當中，建筑施工管理是非常重要的環節。新的電機在運用到工程之前，一定要有一個合理的方式來對相關的數據進行研究，對資金的使用和每一環節進行調節控制。不過，在提升建筑機電安裝工程施工管理技術效率的時候，還是會受到一些影響，存在著很多的問題，導致這項管理技術無法得到應用。要想有效地解決存在的這些問題，提高工作的效率就成為了現階段施工管理工作中的重點。

關鍵詞：機電工程;現狀;管理措施

1? 前言

隨著社會經濟與科學技術的不斷發展，機電工程行業也取得很大的成就，而且充分發揮出其存在的價值，在工業工程中安裝各種類型的機電設備，也一樣能夠發揮出較強的效果，這就急需要對工業生產中的機電工程的施工加強管理和控制。現如今機電設備的種類越來越多，且工業生產中使用的設備數量也較大，對設備的實際施工管理工作必定十分繁瑣，因此需要對此嚴加管理，保證機電工程能夠得到高效率的應用，展現出其強大的作用。

2? 機電工程施工管理現狀

2.1? 機電工程施工管理體制不完善

結合機電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項目中較為常見的問題。一些機電單位由于管理機制不完善，導致工作人員在工作中缺少約束性，無法實現建筑施工及管理需求。另外，在機電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機電施工質量，限制了機電企業創新發展，無法滿足機電工程施工管理需求。

2.2? 管理水平落后

管理水平較落后在機電安裝工程領域已經成為了一個普遍問題，其主要體現在以下幾個方面：第一，機電安裝人員未受過專業管理培訓。專業管理培訓對于項目完成具有重要意義，其在規范相關工作人員行為的同時，也確保了項目規范性;第二，管理人員管理水平不足。管理人員的管理水平不足也是目前機電安裝工程施工管理技術中存在的一個主要問題，其主要表現是相關人員不能明確自身工作職能、相關材料及合同沒有被合理保管;第三，技術水平落后。隨著經濟水平發展，機電安裝相關技術也在發展當中，但管理人員技術水平及知識能力卻未發展，造成機電安裝工程施工管理技術收到限制。

2.3? 機電工程施工設備不先進

對現有機電工程施工管理體系進行分析，發現機電設備管理方案存在設備不先進的問題，這主要是由于機電工程工期較長，施工中會出現嚴重噪音，無法保證周圍居民休息，進而降低機電單位的施工信譽會，無法滿足機電企業可持續發展要求。另外，機電設備設計不合理也會影響機電施工的穩定性，無法實現機電工程施工管理最終目的。

3? 機電工程施工管理措施

3.1? 完善施工流程

完善機電企業的施工流程，是提高企業經濟效益，實現機電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業的經濟效益，與工程的施工周期息息相關。在企業的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內獲得更大的經濟產出。縮短機電工程施工周期，需要秉承客觀、科學的原則，全面考量機電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現象發生，以此切實提高施工速度。機電工程施工是系統性工作，涉及到的施工程序十分復雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點。基于此，做為管理人員，在機電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關系。繁瑣的施工流程應盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎上，提高每個施工流程、環節的嚴謹性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現信息傳遞的通暢、無礙。

3.2? 加強安全管理

機電工程施工過程中，加強安全管理，確保施工過程的安全性、規范性，是企業實現精細化管理的必經途徑。機電工程施工過程中加強安全管理，應從兩個方面做起：首先，強化人員的施工操作安全。機電工程在施工過程中，施工人員會因為多種操作不當而引發安全事故。意識是個體行動的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊伍進行培訓，以提高施工人員的安全意識。機電工程施工過程中，因施工環節、部位的不同，風險事件的發生率也相應的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細的闡述哪些部位容易出現危險，哪些環節容易發生問題，讓施工人員心里有數，在實踐工作中謹慎的加以應對。在培訓過程中，還需要不斷提高施工人員的專業素養，也只有具備良好的專業能力，才能從容應對施工過程中的各種狀況。此外，可實行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊伍的整體運行效率。其次，提高施工設備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節省成本而購進二手機電設備或者是過期、老舊的設備。機電設備不僅是提高施工效率的有效載體，同時也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產的角度，采購質量過硬、品質良好的機電設備。定期檢查和保養機電設備，發現問題及時檢查、維修，確保機電設備正常、有序的工作。

3.3? 采用合同管理

現代社會，隨著社會經濟的發展，人們的思想觀念也逐漸發生了變化。依法治國大背景下，人們的法律意識不斷增強，而在社會生產過程中，人們更加愿意采用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權益，劃定相關的義務、責任。具備法律效應的合同，以法律做為屏障、依據，從而可有效保障自我的權益。機電工程施工過程中，采用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結果，與機電工程施工的精細化管理結果不謀而同，異曲同工。合同管理應用在機電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴大機電企業經濟效益的角度出發，仔細研究工程施工過程中存在的不足之處，結合機電工程施工中的實際情況改進。在合同管理中，要切實發揮出合同的價值功效，就需要細化合同條約，讓合同覆蓋到機電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實在細節之處。在簽訂合同之前，工作人員要認真審核合同。合同的遣詞用句要反復咀嚼，避免某些合同條約或某些詞匯、語段存有歧義，含糊不清。合同中的內容要嚴謹無缺，要避免出現可能、或許、大多等概念性詞語，從而降低了合同的精確性。

4? 結語

綜上所述，機電工程施工管理中出現的問題嚴重影響施工的進度、施工的質量以及施工的安全，因此，對于施工管理中表現出來的種種問題，應采取積極的措施進行改進和完善。積極引進先進設備，制定完善的機電安裝流程，為機電工程的順利施工提供良好的基礎;提高機電工程施工管理人員的水平和綜合素養;強化機電工程中機電電氣儀表設備的管理，確保電氣儀表設備的精確性。只有做到這樣，才能保證機電工程施工的安全性和穩定性，促進機電工程行業的發展。

參考文獻：

[1] 易大偉.精細化理念在機電工程管理中的應用分析[J].科技創新與應用，2018.

[2] 劉星，于金秋.淺談機電安裝工程材料的精細化管理[J].安裝，2017.

[3] 王力偉.建筑機電安裝項目中的精細化（無縫隙）管理的研究[J].建設科技，2017.

[4] 李中領.以精細化管理促進機電工程項目降本增效[J].安裝，2014.