新時期公共圖書館人才隊伍建設探討

石耀青

摘 要：本文通過對新時期公共圖書館進行人才建設的重要性，對其中存在的問題和影響因素進行深入分析，提出有效的途徑，促進人才隊伍建設的高效進展。

關鍵詞：公共圖書館;人才隊伍;高效建設

1 引言

隨著經濟社會的快速發展，人們的對物質生活質量的需求也在逐漸提升，對圖書館工作提出新的要求，人才隊伍的建設已經成為影響其發展的關鍵因素。如何提升人才質量，促進隊伍團結，是管理工作者需要面對的關鍵問題。

2 新時期公共圖書館人才隊伍建設的必要性

人才隊伍的高效建設，能夠對圖書館的發展起到積極作用。在人才管理過程中，對人力資源進行合理配置，能夠使員工的技術能力得到充分的發揮，并促進其自覺的進行學習提高。通過各個專業人才的引進，和培養，能夠促進圖書館業務能力和服務水平的全面發展。[1]

3 新時期公共圖書館人才隊伍建設中存在的問題

3.1 人才的缺乏

隨著信息技術在圖書館運營管理中的廣泛應用，大多數管理人員不具備相應的信息技術能力，不能對信息化管理系統進行正確高效的操作，嚴重影響管理工作的正常運行。同時信息技術人才的缺乏，現有的工作人員不能進行正常的管理系統維護和故障的處理，容易造成相關數據信息的丟失或是誤操作。當前的圖書館人才隊伍的構成相對單一，主要是圖書管理專業的人才，缺乏經營管理人才和高素質的綜合人才，不利于隊伍整體的發展，也不利于圖書館的業務能力的提升。

3.2 流失嚴重

在圖書館的管理過程中，由于各種原因，會出現人員的調動和流失，嚴重影響隊伍的穩定性。特別是對于公共圖書館來說，作為服務機構，并不具備盈利能力，這就導致員工的薪資水平較低，并且相對固定，工資水平與職稱級別相關，而圖書館普遍編制較少，使得大多數員工缺乏晉升的空間，工資長時間維持在較低的水平。導致人才存在尋找其它發展途徑的現象，高水平人才更加容易受到經濟形勢的影響，選擇其它行業去發展，導致人才的流失，嚴重影響圖書館的工作氛圍和管理工作的開展。

3.3 人力資源管理制度不合理

當前的圖書館人力資源管理工作主要是對員工的檔案資料進行管理，并不能進行實際有效的管理工作，對員工的思想動態缺乏有效的掌握。同時各種福利發放、職稱評定等環節的操作不夠透明，使基層員工對管理工作的開展存在質疑，認為存在不公正的管理行為，嚴重影響其工作積極性，不利于良好工作環境的建設，影響人才隊伍整體的團結穩定。[2]

4 影響新時期公共圖書館人才隊伍建設的因素

4.1 人才價值觀念問題

在信息時代，信息資源的快速傳播，導致了人們容易受到外界的影響，使自身的價值觀念發生變化，不能保持堅定的信念和奉獻精神。同時，由于經濟形勢的復雜變化，就業壓力的增大，使得員工在選擇圖書館行業時存在不理智的思想，對圖書管理行業的理解不夠深入，不符合自身的興趣愛好，不能保持足夠的工作熱情，容易產生工作的頻繁調動或者離職，影響工作隊伍的穩定，會將負面情緒進行傳播，進而影響工作的正常開展。

4.2 缺乏有效的激勵和晉升渠道

當前的圖書館工作人員的工資待遇普遍較低，并且提升空間相對有限，而物價水平的持續升高，使得許多優秀人才迫于經濟壓力，尋找新的工作，激勵制度的缺失使員工看不到當前職位的發展前景，導致優秀人才的大量流失。同時職稱比例的固定，導致很多優秀人才具備專業技術能力和豐富的工作經驗，卻因為名額限定，不能進行職稱評定，嚴重影響其工作積極性。同時圖書館相對枯燥和單一的工作內容，容易使員工產生消極情緒，不利于工作的正常開展。

5 新時期公共圖書館人才隊伍的建設途徑

5.1 完善人才管理機制

人才隊伍的建設需要高效管理制度的支持，能夠對人才引進和培養過程提供有效的指導，為員工營造和諧的工作環境和成長空間。加強人才引進力度，根據圖書館實際，制定科學的引進規劃，吸引圖書管理、經營管理、信息技術等各個專業的頂尖人才加入到圖書館隊伍中，健全人才結構。同時對人才的專業技能和思想品質進行全面考察，保證人才的高效引進。在人才資源的配置中，要結合人才能力和崗位職責，進行合理分配，促進圖書館高速發展的同時，使人才能夠獲得足夠的平臺，施展才華，得到鍛煉和提升。[3]

5.2 完善激勵制度

在隊伍建設中，要制定完善的考核制度，對員工的專業技能、思想品質等進行全面評估，對優秀員工進行獎勵和晉升，營造積極向上的工作氛圍。注重對員工服務意識的考察，對服務滿意度進行詳細調查，根據考核情況適當調整工作崗位和工資標準，增強工作熱情。同時要按照相關政策指導，對職稱評定體系進行相應的改革，對符合評定標準的優秀人才進行及時的職稱評定，促進人才進行主動學習，實現專業能力的提升。

5.3 加強培訓教育

員工技能水平的提升是人才隊伍建設的關鍵，需要加強對員工的培訓力度，根據崗位情況，制定合理的培訓計劃。特別是對信息能力進行全面的培訓，使各個崗位員工能夠適應信息化管理的要求，促進圖書館運行效率的整體提升。同時設置完善的培訓評估機制，督促員工進行自覺的學習和技能鍛煉，營造積極的學習知識能力的氛圍，提升隊伍整體素質水平。

6 結語

隨著社會經濟的發展，對圖書館的管理質量和服務水平提出了新的要求，人才隊伍的建設已經成為促進圖書館發展的重要因素。管理部門要建立健全人才管理體系，對人才的引進培養進行科學的規劃和高效實施，為優秀人才提供廣闊的平臺和晉升空間，切實提升員工的向心力和凝聚力，通過有效的激勵政策，營造積極的工作環境，留住人才的同時，實現人才能力的提升和人才隊伍的穩定團結。

參考文獻

[1]彭瀟敏.信息化條件下圖書館人才隊伍建設的思考[J].祖國，2019.

[2]高夢夢.如何利用大數據提升公共圖書館的核心競爭力[J].時代報告，2019.

[3]張元梅.圖書管理員自身素質對圖書館發展的影響[J].黑龍江科學，2019.