淺談工程管理的創(chuàng)新之路

王倩　謝佳材

摘要：在建設項目眾多的今天，如何做好建設工程管理是一個需要關注的問題。過去，建設工程管理只注重建設項目的成本，而不注重其他方面。從長遠來看，建設工程管理進入了一個錯誤的方向。在我國現(xiàn)行經(jīng)濟體制快速發(fā)展的過程中，我國的建設項目在這一過程中不斷得到推進，涌現(xiàn)出一大批建筑企業(yè)。本文主要對建設工程管理的發(fā)展路徑進行全面而詳細的論述，以期對我國建設工程管理的發(fā)展路徑有所貢獻。

關鍵詞：工程管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新

Abstract： in today's construction projects， how to do a good job in construction project management is a problem that needs attention. In the past， construction project management only focused on the cost of construction projects， not other aspects. In the long run， construction project management has entered a wrong direction. In the process of the rapid development of China's current economic system， the construction projects in China have been continuously promoted in this process， and a large number of construction enterprises have emerged. This paper mainly discusses the development path of construction project management in a comprehensive and detailed way， in order to contribute to the development path of construction project management in China.

引言：

隨著我國經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，各種項目也在不斷完善和進步，因此工程管理在各種項目中發(fā)揮著巨大的作用。英雄管理是我國管理的重要組成部分，在管理過程中遵循一定的原則和基本要求。

一、工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

項目管理包括建設項目管理、水利工程管理等多種管理項目，現(xiàn)階段，工程管理的發(fā)展取得了很大進展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。在我國建筑業(yè)一切以數(shù)據(jù)為基礎的時候，要充分利用數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對工程本身的實體或工程的施工過程進行相應的分析和總結，并從分析結果中找出控制建筑工程系統(tǒng)質量的關鍵措施。由于建筑業(yè)是一項注重體力但對建筑人員文化水平要求不高的工作，我國外來務工人員數(shù)量龐大，在建筑工程中占有重要地位，因此我國建筑業(yè)人員的整體文化水平不高。同時，施工管理人員的整體素質和管理水平不高，項目承包商需要投入大量精力來管理勞務人員，導致施工項目其他方面的管理投入不足。隨著我國建筑業(yè)法律、法規(guī)和規(guī)范的逐步完善，以及外國建筑企業(yè)進入我國市場，我國建筑業(yè)受到了嚴峻的考驗。因此，進一步加快建設項目管理創(chuàng)新工作刻不容緩。

二、現(xiàn)階段工程管理存在的問題

工程管理包括建設工程管理、水利工程管理等管理項目。現(xiàn)階段，工程管理的發(fā)展取得了很大進展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。我國建筑業(yè)以數(shù)據(jù)為基礎時，應充分利用數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對工程本身的實體或工程的施工過程進行分析和總結，從分析結果中找出控制建筑工程系統(tǒng)質量的關鍵措施。由于建筑業(yè)是一項注重體力但對建筑人員文化水平要求不高的工作，我國農(nóng)民工人數(shù)眾多，在建筑工程中占有重要地位，因此我國建筑人員整體文化水平不高。同時，施工管理人員的整體素質和管理水平不高，項目承包商需要投入大量精力管理勞務人員，導致施工項目其他方面的管理投入不足。隨著我國建筑業(yè)法律法規(guī)和規(guī)范的逐步完善，以及外國建筑企業(yè)進入中國市場，我國建筑業(yè)受到了嚴峻的考驗。因此，進一步加快建設工程管理創(chuàng)新刻不容緩。

三、工程管理創(chuàng)新方向

加強對員工的宣傳教育，轉變工作觀念和作風，使員工認識到企業(yè)發(fā)展面臨的困難，如果建設項目管理創(chuàng)新不進行，將會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生很大的影響。在廣大員工中樹立市場觀念、競爭觀念和效率觀念，打破“大鍋飯”的原有觀念，樹立競爭意識。逐步推進組織機構和部門職能改革，將原有的國有經(jīng)濟管理體制向市場經(jīng)濟體制轉變。在上述措施的基礎上，進一步確立建設項目的責任意識，變原來的金字塔式管理為扁平化管理模式，確立每個管理者的責任意識，將原來建設項目的模糊責任落實到個人，以此方式做好建設項目的管理工作。中國加入世貿(mào)組織以來，中國建筑企業(yè)吸收了國外建筑項目的先進管理經(jīng)驗，在計算機在建筑項目管理中的應用方面取得了很大進展。逐步提高計算機在建設項目管理中的應用，最終實現(xiàn)建設項目管理的信息化，通過技術手段有效地做好建設項目管理工作。在加強計算機應用的同時，應加強員工培訓，普及現(xiàn)代管理知識，提高計算機應用水平，逐步提高計算機在建設項目管理中的利用率，進一步提高建設項目管理的信息化水平。工程管理作為一項重要的工作，在實際工作和發(fā)展中必須得到理論模型的支持，因此我國的工程管理也將作為一項重要的理論支撐朝著這個方向發(fā)展。目前，我國許多高校都在發(fā)展工程管理專業(yè)。這種專業(yè)培養(yǎng)模式提供了更多的專業(yè)知識和人才，是工程管理發(fā)展的重要組成部分。同時，國家更加重視高校工程管理專業(yè)的發(fā)展。因此，在人才培養(yǎng)的實際過程中，會增加相關教師的投入，傳授專業(yè)理論知識。這一發(fā)展方向對工程管理的發(fā)展起到了專業(yè)的推動作用，也是工程管理發(fā)展的一個重要方向。

結語：

工程管理是在實際發(fā)展中不斷深化和完善的過程。在這一發(fā)展過程中，要充分認識工程管理的發(fā)展方向和工程管理的發(fā)展戰(zhàn)略。在工程管理的實際過程中，要不斷地進行人員和方法的全面發(fā)展。只有加強全面管理流程，才能更好地推動我國工程總體管理向科學化方向的改進和發(fā)展。綜上所述，在我國當前科學技術可持續(xù)發(fā)展的過程中，這一時期我國建筑企業(yè)也得到了很大的推動，但從各方面的實際操作來看，在建設項目管理上還存在一些問題。

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