財務戰略規劃在國企戰略規劃中的應用價值

董琦

摘要：在企業戰略發展過程中，財務戰略發揮了重要的作用，直接關系到企業的長遠發展，關系到企業中長期目標的實現以及企業的經濟效益，長期效益，因此有效開展財務管理工作非常重要，發揮了重要的作用，具有重要的意義價值。基于此，探究財務戰略方法，明確相關的理論，掌握實踐技巧非常重要，直接關系到財務管理工作的開展與實施。研究財務戰略規劃在國企戰略規劃中的應用價值具有重要的價值，有助于促進財務管理工作的開展實施。

關鍵詞：財務戰略規劃;國企;戰略規劃;應用價值

在市場經濟不斷完善的情況下，企業競爭越來越激烈，為有效開展企業競爭，在激烈的競爭中保持獨特的競爭優勢，形成強大的競爭力，需要企業根據自身情況進行戰略調整，在企業戰略過程中，財務戰略是其中的重要組成部分，通過財務戰略規劃可以加強財務管理，構建戰略合作伙伴關系，防范財務風險，促進財務管理工作的順利開展實施，為企業的發展創造有利的條件，打下良好的基礎。由此可見，研究財務戰略規劃在國企戰略規劃中的應用價值，明確構建戰略規劃的措施非常重要，直接關系到企業的發展與生存，以確保國企的穩定發展。

一、財務戰略規劃在國企戰略規劃中應用的價值

第一，注重經營與發展，創造價值，引導方向。在企業財務戰略規劃過程中，需要使員工樹立強烈的創造意識與觀念，滲透價值創造的理念，將價值運用到企業管理過程中，保證管理效率與質量，促進管理工作的有效開展，構建價值評價體系，通過定期檢查的方式開展工作，定期進行引導、組織，開展不同的業務，將價值觀念滲透到企業各個領域之中，加強企業管理以及戰略目標確定，充分以價值為導向，創新企業管理工作的開展，提升企業的創造價值能力。

第二，創造價值，將理財與價值融合在一起，實現二者的可持續發展。做好財務預測工作，加強財務控制，尋求企業中的最大利益，實現利益最大化，促進讓企業獲得更大的價值。除此之外，需要具有長期發展的眼光，精益求精，促進企業發展突出企業的長遠利益為企業創造有利的環境與條件，實現戰略目標，構建財務戰略規劃，保證戰略工作的有效開展[1]。

第三，強化風險管理。通過強化風險管理，有效應對風險，可以構建風險評估體系，合理控制財務風險以及經營風險，實現風險的降低與轉移，使企業具有足夠的承擔風險能力，同時，促進企業進行風險補償，協助企業獲得良好的生產效益，提升企業的經濟效益。風險管理主要體現在兩大方面，一方面，通過風險管理，可以衡量未來企業發展中的隱性風險，提升人員的綜合素質，提高管理水平，促進企業進步，以免風險增加。另一方面，可以衡量利益以及風險之間的關系，實現二者的平衡，創造價值，使風險轉移，解決問題。

二、構建戰略規劃的措施

（一）細化管理、降低成本

在財務戰略規劃構建過程中，最主要的措施就是細化管理，降低成本，提高企業經濟效益，為企業財務管理工作的開展，營造良好的氛圍以及環境，促進財務管理工作的順利實施。細化管理，降低成本，需要從以下兩大方面著手。第一，細化管理，搞好管理細化工作。在財務管理模式上，需要確保財務制度的完善性，對財務制度進行補充，根據企業自身的發展情況，有效開展財務管理工作，構建發展戰略，健全財務管理體系，依據規范以及要求開展財務管理，確保財務管理的針對性以及有效性，細化財務管理，會計核算內容，明確各部門之間的業績，滿足財務管理，確保工作的合理化規范化，建立健全的管理系統。第二，降低成本，提升財務管理效率與質量。在企業戰略發展前提下，根據財務戰略規劃需要進行充分的運算，實現企業具體目標，確保預算的全面化、具體化，發揮預算控制的導向作用，將產品的價格與競爭成本相協調，在保證產品品質的基礎上，減少產品成本，提高企業經濟效益，做好收支工作，解決企業存在的問題，提高財務管理效率與水平[2]。

（二）明確相關因素，實現動態平衡

構建戰略規劃措施，明確相關因素非常重要，可以實現內部環境以及外部環境的動態平衡。明確相關因素，實現動態平衡，需要從三個方面著手。首先，分析企業外部環境。分析企業外部環境，明確外部環境對企業造成的影響非常重要。外部環境是影響企業發展的關鍵因素，其中主要在于宏觀層面的技術、自然、文化、法律、經濟以及政治環境等方面，在微觀層面也包括行業環境，市場環境，金融環境等各個方面的影響，因而，制定科學合理的財務戰略，需要明確外部環境，對經濟發展方向進行分析掌握，為企業決策提供有效的科學的引導，保證決策的科學性與合理化，為企業的戰略發展貢獻力量。第二，企業內部環境分析。通過分析內部環境，可以明確內部環境存在的內容，并根據內部環境提供有利的決策，實現企業內部資源的合理配置，實現戰略價值，做好企業評估工作，明確企業自身的優勢以及劣勢，充分了解自身現狀，以及經營發展中存在的不足，找到問題產生的原因，根據管理環境經營理念的內部制度等多方面內容進行科學的評估與分析，掌握企業發展的現狀，制定促進企業科學發展的財務戰略。第三，企業內外環境動態平衡，從內部環境分析以及外部環境分析著手，對內外環境進行了解可以明確財務戰略的制定，為企業制定合理的最優質的財務戰略規劃，促進企業自身發展，加強財務管理，為企業財務管理工作的開展營造有利的條件，實現動態平衡，保證企業管理工作的有效開展，財務戰略規劃在國企的戰略規劃中的應用價值。

（三）構建戰略合作伙伴關系，防范財務風險

一方面，構建戰略合作伙伴關系可以與銀行保持良好的合作，不斷優化企業與金融合作，提升信用，為企業發展提供有利的條件，增強企業抗風險能力，使企業更好的調整戰略，明確發展方向，工作的開展創造有利的條件，拓寬融資規模，提升企業資金管理效果，加強內部資金管理，集中資金管理，實現資金的高效利用，促進之間的良性循環，為企業工作的開展，創造有利的條件，促進企業有效發展，長期發展，可持續發展。另一方面，防范財務風險，降低資金流動性，提升盈利能力，為企業長遠發展付出努力，建立健全的內部控制制度，轉移，規避財務風險，提高財務管理水平，實現財務戰略規劃的優化，并通過信息反饋，明確財務指標，評估財務風險，有效解決財務風險，加強財務管理[3]。

（四）重視管理創新，加強人才培育

構建財務戰略規劃，提升財務戰略規劃在國企戰略規劃中的有效應用，需要重視管理理念的創新，重視人才的培育，通過創新管理理念可以對行為進行指導，通過培育人才可以提升人才的綜合素質，為財務戰略規劃的制定，創造有利的條件，確保戰略規劃制定效果。一方面，重視管理創新。重視管理創新，意識到財務管理的重要性，轉變合作模式以及經營模式，將財務管理的重心進行轉移，實現財務管理工作的有效開展，籌集資金，加強財務管理，進行科學規劃，強化會計管理職能，促進企業管理理念的創新，實現企業逐漸適應市場變化，促進企業的長遠發展。另一方面，加強人才培育。通過加強培訓，拓寬培訓渠道，可以有效提升財務人員的整體素質，提高財務工作者的綜合素養以及業務能力，促進財務工作的開展，滿足社會的需要。

三、總結

企業戰略需要與企業實際情況相符合、相適應，在多變的、多維度的情況下，企業面臨不同的環境，具備不同的特征與特色，企業自身情況也不同，需要制定針對的，不同的戰略，明確戰略規劃，確保戰略規劃符合企業實際情況，才能有效開展企業財務管理工作，保證財務管理效果與質量，達到理想的應用效果，體現應用的價值。總而言之，研究財務戰略規劃在國企戰略規劃中的應用價值具有重要的意義，推動企業發展的不竭動力。

參考文獻：

[1]李雅君.財務戰略規劃在企業戰略規劃中的應用價值[J].全國流通經濟，2018 （21）：31-32.

[2]周雨.經濟增加值導向下企業財務戰略規劃研究及應用[D].華北電力大學（北京），2017.

[3]許百強.財務戰略規劃在企業戰略規劃中的應用價值[J].財經界（學術版），2016 （11）：262.