財務管理在企業價值創造中的作用之思考

王俊

摘 要：在我國企業快速發展的過程中，由于沒有深刻的認識財務管理工作的重要性和重要作用，所以導致企業財務管理工作效果不甚理想。為此，必須積極針對財務管理在企業價值創造中的作用進行深入地分析和研究，確保企業能夠準確的把握企業財務管理的重要價值，為企業財務管理工作的順利開展提供重要的參考

關鍵詞：財務管理;企業價值;作用

在我國許多企業經營管理中，最主要的是保證價值最大化。但是許多企業，往往只通過對項目運營和產品生產諸方面來創造額外的價值，這樣就局限了企業價值創造的思路。為此，企業必須要積極通過財務管理的方式來保證企業價值創造最大化，促進企業的價值總量得到全面增強，而且也能夠樹立長遠發展的戰略目標。企業財務管理在財務經營和財務發展中具有極為重要的作用，而且無可取代的。只有重視財務管理才能夠積極發揮財務管理的重要職能，確保企業的戰略發展水平得到全面增強。

一、財務管理在價值創造中的作用分析

（一）直接價值創造

所謂的直接價值，就是能夠為企業的資金存量帶來可見的增長，而運用財務管理，能夠通過一系列的活動，直接為企業價值進行定量計算，諸如企業在開展財務管理時，可以確保整個企業資金得到集中管理，并且為企業的資金存量進行盤活，保證企業的各種財務費用得到降低，促進企業自身的經營收入水平得到有效提高。此外，在稅收籌劃中，企業財務管理可以通過利用科學合理的納稅籌劃方法，減少企業自身的稅負水平，促進企業稅負結構得到明顯提升，而且還能運用比較少的納稅成本，促進企業的價值創造效果。在企業財務管理中，還能夠保障企業成本控制的質量，為企業的經營管理提供重要的參考依據，減少企業資產的占用量，讓企業的資金更加的順暢流通。通過運用財務管理，促進企業開展資本合作合理的選擇和配股上市融資，吸引各種社會投資者，保證企業的凈資產值得到有效提高。此外，在財務管理開展時，能夠為企業的財務經營選擇更加科學合理的方式，保證企業自身整體經濟效益得到有效提高，讓企業的資源利用效率最大化。

（二）間接價值創造

間接價值盡管并不能夠直接增強企業的資金流量，但是能夠為企業的經營管理創造更多的發展空間，也是企業價值創造中最主要的方法和途徑。通過運用財務管理方式，能夠為企業提供各種財務信息技術的支持，幫助企業高層管理人員，對財務的發展狀況進行及時地預判，為企業的經營決策制定科學合理的信息支;，通過財務管理，還能夠深入系統地進行財務分析，保證企業各個階段的運營決策水平得到強化，促進企業的生產規模以及經濟效益得到明顯提升。在企業經營管理中，也能夠增加企業的收益，促進企業經濟管理的整體效果，為企業提供更加科學準確的預算管理目標，使企業整體的生產經營活動得到有效開展。通過企業的財務管理，還能夠為企業的生產經營以及管理方面存在的問題進行全面分析，促進企業經營管理質量，保證企業整體運營效率，間接地增加企業的整體收益。在財務管理開展時，可以對企業的各種經濟運行狀況進行實時分析，及時發現問題，保證企業經營活動符合企業經營的預期目標。在企業實際運營的同時，還能夠加強對各種問題進行快速的處理，在企業財務管理開展過程中，通過科學合理的績效評價，也能夠提高企業工作人員自身的整體表現，符合企業的實際預期。

（三）保護價值創造

在培訓過程中要擇優選取，確保管理人員不僅具備財務管理專業知識，而且還能夠熟練地應用各種財務管理軟件，對財務管理人員進行系統化培訓，使他們熟悉企業的各種業務流程，對企業的各種經濟進行綜合分析，為企業的價值最大化提供重要的參考依據。在大數據時代下，財務管理人員的綜合素質發展，應該以客戶業務戰略等方面進行培訓，充分發揮財務人員對客戶的資金進行再造;發揮財務參謀的獨特職能，實現產品客戶資源的合理化配置。在企業財務管理創新中，必須體現以價值提升為主，通過利用產業價值鏈商業模式管理進行分析，積極構建企業整體發展戰略，促進企業經營管理質量和水平不斷提升，為企業的財務管理提供重要保障。

二、企業財務管理在價值創造中的途徑

（一）加強業財融合

當前，在企業財務信息管理開展的過程中，由于面臨的環境非常復雜，要對外部環境和企業內部環境進行綜合控制，及時發現潛藏的巨大機遇和挑戰，進而采取相應措施，以保證企業的財務管理質量水平得到全面增強，促進企業數據收集與整理的整體質量。為了確保企業自身在市場經濟條件下安全穩定的運行，必須解決自身發展問題。諸如通過制定一系列具有針對性的管理計劃，在完善監督機制的同時，促進內部控制管理水平得到落實，還能促進企業的良好發展。此外，通過對企業進行管理，制定科學完善的政策和管理程序，可有效地促進財務監督會計核算的整體質量，并且將內部控制與財務風險管理進行有機結合，保證對財務風險管理進行完善的監督。通過內部人員責任制度的建立，能夠保證企業內部控制實現精細化，將具體的工作責任落實到個人。例如在日常管理中，必須明確項目經理的主要責任，對項目運營的具體機制進行詳細分析，這樣，才能確保運營管理工作的有效開展。此外，通過運營管理制度，還能夠將內部控制管理在責任制度的體制下進行完善與落實，確保企業管理的質量和水平得到有效增強。

（二）強化價值導向作用

為了能夠有效地減少財務風險，除了制定完善的管理制度之外，企業會計人員必須具備專業的會計知識和技能，還要不斷地更新自身的知識儲備體系。只有做到與時俱進，才能夠保證會計從業人員，時時刻刻運用現代會計核算知識，以保證對企業財務管理的準確控制。同時也要利用最新的財務政策進行合理避稅，以減少企業的稅務支出。在人員管理方面，會計人員必須具備較高的責任意識和職業道德。只有在實際經營管理中，為管理人員提供準確真實的數據信息，才能為企業的發展制定正確合理的決策，才能促進企業全面整合，以此提升企業的發展質量和發展水平。

（三）優化價值鏈價值分析

在企業內部控制管理中，主要目標是幫助企業增強自身的發展能力。于今很多企業通過引入信息技術來增強企業自身的財務工作管理質量和水平的做法是可行的，也是一種模式。所以，在企業不斷發展中值得仿行，即通過引入財務信息管理軟件，提高企業財務管理工作效率。通過引入信息技術，也能保證財務工作的整體效率，確保財務信息管理的真實性和準確性。隨著財務運算化逐漸成為主流的會計管理方式普遍應用，要進一步加強對財務信息軟件的引入和應用。要結合企業自身的實際情況，加強財務電算化的普及推廣力度。在財務電算化管理中，要選擇經驗豐富、能力較強的財務人員。這樣才能夠保證企業內部的控制和管理效果，使企業財務管理的質量和水平得到明顯提升。

當企業規模較小時，可以直接通過人為手段，對風險進行控制。但是隨著企業規模的逐步擴大、產品數量的不斷增多、業務種類的多樣化，客戶間的差異也將愈來愈明顯。如果缺乏系統的、現代財務管理方式和手段，就很容易導致企業財務風險的失控。為此。積極發揮內部審計的監督、管控和評價作用，更好地為公司價值創造服務。

在現代企業實際管理過程中，財務既是企業風險管理的前沿陣地，也是風險管理的把關隘口。只有加強對企業財務管理，實施”手機”融合，使企業自身的銷售策略更加靈活多樣，滿足目標客戶實際需求，才能積極、主動地提高企業風險管理的質量和水平。

當今社會正處于大數據時代，財務管控的目標和內容，皆為企業發展的重要不可或缺資源。企業財務管理，既要注重精準核算、更應進行系統分析。要引入大數據、現代化管控理念，以企業價值最大化為導向，在提升企業運營能力和整體管控水平的基礎上，實現企業的保值、增值，從而提高企業自身的健康持續發展能力。

（四）重視財務內部控制

由于在企業不斷發展的過程中，企業的組織結構日益擴大，所以企業集團項目公司決策權對企業內部管理具有非常重要的影響。由于企業各個部門在不斷發展中，也存在著明顯的財務管控風險，所以新時期的企業要想穩定持續發展，必須對企業決策權和財物管理權進行有效控制，避免財務管理風險高水平運行的情況出現。要以財務共享服務中心的建設為保障，促進財務管理工作。在財務管理的同時，必須加強對財務人員的管理。只有保證財務人員自身的基礎水平提高，才能促進人才統一管理的整體效果，保證企業財務管理水平全面增強。企業自身要認識到大數據技術的重要功能，并且對企業財務管理工作進行全面分析，用原引進的各種現代化財務信息技術軟件，對企業財務管理工作進行合理化改進與創新。在企業流動性風險發展的同時，經常會出現現金或等價物的風險，所以企業的運營管理，必須要對各種緊急情況進行深入分析。如果在籌集資金過程中不惜一切代價，很容易加劇流動性風險，如果不能加強風險預防和控制管理，就會給企業帶來不可估量的經濟損失。為此，在企業財務管理內控體系中，最主要的是根據實際經濟發展情況制定具體的籌資計劃和管理方式。

為了能夠確保對資金的合理利用，必須根據全年的資金預算情況，對計劃銷售回款是否如期到賬，預計支出是否提前支付等進行嚴格控制。對于財務管理人員來說，主要是提前做好財務風險預判。如果資金出現問題，很有可能是銷售沒有按照計劃回款，或者是財務管理沒有按計劃回撥款。為此，必須及時進行匯報，通過利用外部融資等方式與相關部門進行溝通，保證資金的合理利用。

三、結論

由于目前許多企業在利益分配方面極不平衡，必然導致企業財務風險明顯增加。，所以，為了確保股東自身的需求符合實際，避免在財務管理中存在資金分配不均衡的情況，必須對企業內部資金流動的實際情況進行全面分析，并且對利潤劃分進行二次分配，確保企業內部利益的分配更加完善。為避免股價波動情況的出現，企業應該成立專門的收益分配部門，結合企業自身的實際情況以及未來的發展趨勢，對企業內部的資金分配進行科學合理的定制，以確保企業內部控制的整體質量和水平。

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