市場經濟條件下的企業經濟管理模式探究

[摘 要]改革開放之后，各行各業都發生了巨大的改變，每一個領域都呈現出生機勃勃的發展勢頭。我國的市場經濟條件愈加完善，企業在這樣的時代浪潮中，得到了快速的發展，然而在發展過程中，也暴露出很多制約企業發展的問題，其中企業經濟管理模式的落后是制約其發展的關鍵，為了提高企業的經濟管理水平，不斷加強自身在市場中的競爭力，企業必須針對經濟管理模式進行創新。因此，文章圍繞市場經濟條件下的企業經濟管理模式展開了討論。

[關鍵詞]市場經濟;企業發展;經濟管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.34.083

1 市場經濟條件下創新企業經濟管理的意義

1.1 創新的必要性

創新對于任何事物的發展都是必要的，當前，我國市場經濟基本實現了轉型發展，轉型后的市場經濟對企業提出了更高的要求，企業要朝著科技型企業的方向轉型蛻變。在這個關鍵的階段，企業要針對自身的經濟管理模式進行改革升級，以完成企業轉型之后的管理工作，加強自身在市場中的核心競爭力。可以說，企業在經濟管理模式創新升級之后，才能實現自身經濟效率的提升，節約更多的資源，確保企業在激烈的競爭中站穩腳跟，促進企業的持續發展。

1.2 創新的重要性

企業重視自身的內部建設，有利于促進企業的持續發展，除此之外，企業還要對市場的變化進行全面的掌握，了解現代市場的需求，有針對性地調整方向及制定相應的措施，提高企業的綜合實力。在企業的日常生產經營中，經濟管理是最重要的一個環節，科學合理的企業經營管理模式對企業的發展具有決定性的作用。雖然不同領域內的企業，其經營管理模式各不相同，但是適合企業發展的經濟管理戰略，使企業得以持續發展的保證。在市場經濟條件下，創新企業經濟管理模式，可以為企業增值，使企業在市場經濟環境中更具發展優勢，所以，創新升級經濟管理模式，對企業的發展意義重大。

2 企業現階段經營管理模式的缺陷

2.1 企業對人才管理的重視程度低

市場經濟條件下，企業要朝著科技型企業的方向轉型蛻變。實現企業轉型的關鍵因素之一，就是人才因素，隨著同行業企業的不斷增加，企業之間對于人才的競爭愈加激烈。這就要求企業必須有完善的人才管理制度，不僅能吸引優秀人才的到來，更能留住人才。但是，現階段，很多企業對于人才方面的管理并不重視，很多企業只重視經濟效益的提升，而忽略了企業人才的儲備及人才的流失情況。企業人才管理制度的不完善，無法讓員工明確自身未來的發展空間有多大，長此以往，甚至在工作中就會出現懈怠，有些員工會選擇跳槽，人才的流失對企業的發展所產生的負面影響是巨大的。

2.2 企業缺乏完善的管理理念

企業經營管理的理念對于企業的發展具有決定性的作用，如果企業的管理理念出現漏洞，那么企業將無法在市場競爭中長久的占據一席之地。很多企業在日常生產經營中，將注意力放在企業產品生產數量的增加以及經濟效益的提升上，對于企業管理理念是否符合現階段企業的發展情況無暇顧及，管理理念落后、不符合市場要求的管理理念從長遠角度看會阻礙企業的持續發展。

2.3 不完善的企業組織結構

有些企業認識到改革創新對于企業發展的意義，制定了相對完善的企業制度，但是在組織企業的經濟活動時，并沒有以滿足市場需求為前提，這就導致企業所組織的經濟活動無法發揮出其應有的作用。此外，企業在組織經濟活動時，沒有在結合自身實際情況的基礎上進行適時的改變，這也是制約企業發展的一個重要問題。面對日益激烈的市場競爭，企業要重視自身組織結構的完善性。

2.4 企業缺乏有效的執行力

如今的市場可謂是瞬息萬變，企業在做出重大決定時，如果不能得到企業各部門之間的有效配合與執行，那么很可能就會導致企業失去一個重要的發展機遇。因此，執行力對于企業來說至關重要。當企業高層做出決策后，企業內的各個部門要迅速做出反應，積極執行領導的決策。然而現階段的很多企業中，由于執行力不夠所導致的企業發展緩慢的例子是非常多的，所以，企業要想得到發展，就必須具備有效的執行力。

3 市場經濟條件下企業經營管理模式創新的建議

3.1 優化企業人才管理制度

現階段，人才對于企業的發展非常重要。企業要想抓住人才，就必須改革優化人才管理制度。企業要在原有的人才管理制度的基礎上，對制度進行完善，制定明確的制度細則，讓員工明確了解制度的內容，使其看到自身努力的方向，激發員工的工作熱情，在企業內形成積極奮進的工作氛圍。與此同時，企業要加強針對企業人事部門的管理工作，企業的人事部門把握著企業現有以及將來的人才，因此，企業人事部門的員工一定要明確自身的工作目標，并在工作中積極主動，才能為企業留住更多的人才。

3.2 創新企業的管理理念

傳統的企業管理方式已經不符合現代市場的要求，改革創新管理方式的前提條件是要對管理的理念進行創新。企業負責人要廣泛聽取各方的意見，了解更多市場發展變化的情況，改變過去一人定乾坤的模式。除此之外，企業還要建立完善的責任監督制，使每個部門及每位員工，都能清楚明白地知道自身所擔負的責任，避免出現問題時互相推卸責任的情況，完善的責任監督制，可以讓每一位員工都具有強烈的責任感，大家為了企業共同努力，形成具有高度凝聚力的企業，如果企業在發展中遇到危機，全體員工必定會與企業共同面對，一同走出困境。

3.3 提高企業各組織部門間的靈活性

現代市場發展的規律，要求資源配置與市場需求相一致，企業內部不同部門之間開展活動，要根據實際情況隨時進行調整，而不能一成不變，總是按照傳統的組織結構來進行管理，企業在不同的發展階段，具有不同的特點，企業的組織結構也需要結合市場的需求及企業的發展情況而進行靈活管理，組織合理的經濟活動，讓企業得到更高層次的快速發展。

3.4 提前設定明確的企業經濟目標

設定明確的企業經濟目標，不僅為企業的發展提供了方向，同時也賦予員工更多努力工作的動力。這就說明，明確的經濟目標，對于企業的持續發展是十分重要的。企業經濟目標的制定不能盲目進行，而是要在充分準備的基礎上，設定符合企業發展的經濟目標。準備階段需要做的工作有很多，比如說，收集與經濟目標相關的資料，并對這些資料進行分類、整理和總結，了解分析市場變化的規律，對市場需求進行分析，對企業的發展情況進行分析研究等。經濟目標的制定需要多次的商討與修改，每一次的修改意見都要及時記錄在冊。設定好的經濟目標還要接受定期的檢驗，只有審核通過的經濟目標才能在企業中實行。

4 結語

企業在市場經濟背景下，獲得了更為廣闊的發展空間，同時也要應對日益增強的市場競爭力。企業在日常經營管理中，不能一直沿用傳統的經濟管理方式，而是要結合市場發展情況及自身的實際情況，對企業的經濟管理模式進行創新。在改革創新的過程中，肯定會遇到一定的阻力，但是企業一定要抓住機遇，及時總結企業經濟管理中存在的問題，積極尋找解決的方案，為企業的持續發展提供不竭的推動力。

參考文獻：

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[2]康慶祥.市場經濟條件下企業經濟管理模式探究[J].現代經濟信息，2018（3）.

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[作者簡介]周英（1976—），女，漢族，陜西西安人，博士，講師，研究方向：經濟學。