糧食企業財務內部控制中的薄弱環節及完善策略

陳秋平

摘 要：糧食企業能夠調整糧食的供求關系，保證市場的穩定，對于推動國民經濟的發展而言，有著重要的作用。財務內部控制是企業管理的重要組成部分，是企業財務管理的核心，因此，糧食企業想要提高自身綜合競爭力，提升企業水平，就應當完善內部控制相關制度和體系，彌補財務內控存在的問題，推動企業的發展。

關鍵詞：糧食企業 ?財務內部控制 ?問題 ?策略

一、糧食企業財務內部控制中存在的問題

（一）缺少完善的內部控制制度， 缺乏執行力

糧食企業屬于我國相對傳統的企業，由于行業存在一定的特殊性，大部分企業選擇傳統的觀念進行管理，相關工作者制定內部控制制度時，依舊采取傳統管理模式，尚未引入先進的管理方法和管理理念，糧食企業的財務內控制度缺少現代氣息。另外，企業對于預算的管理、績效評價體系的建立、考核機制的完善，也缺乏新理念作為支撐，企業管理制度與當今快速發展的企業存在一定差距，這一情況在一定程度上制約了糧食企業的發展。

（二）尚未設置合理的內部控制組織機構， 缺乏獨立性

糧食企業完善內部控制機制時，尚未健全管理機構，對于機構的設置缺少科學性，內部控制的監督工作無法得到落實，內部控制的監督難以起到預期的作用。大多數糧食企業并未成立內部審計機構，審計工作無法得到有效開展，企業的財務內控工作缺少監督。雖然部分企業成立了審計部門，但將審計的職能歸屬于財務，其工作缺乏獨立性，審計人員工作缺少專業性，通常還兼職財務工作，工作質量和水平都受到影響，企業缺少財務工作和審計工作尚未完全分離意識，導致審計部門無法對內控進行正確的監督。

（三）尚未形成風險意識， 缺乏防范意識

大部分糧食企業都缺少風險意識，糧食企業屬于政策型企業，內部管理指令性較為明顯，工作人員尚未完全投入到市場經濟中，財務人員缺乏相對的風險意識，其日常工作和管理很難與快速發展的市場經濟相匹配，一旦出現風險，企業將面臨較大的損失。當前不僅糧食企業的領導者尚未提高風險意識，糧食企業主管部門對于糧食管理的風險以及財產的風險意識也未得到提升，仍延續傳統的管理模式，正因如此，企業內部很難完善風險防范機制，企業的經營和發展都將面臨風險。

（四）內部控制人員專業能力弱， 缺乏創新意識

正因糧食企業存在特殊性，企業內部一向選擇傳統的工作方式，財務人員也不例外，大都選擇墨守成規，缺少對財務管理理念的正確認識，財務人員對工作中出現的新規定、新理念沒有正確的認識，加上相關工作者工作水平低，不具備較強的專業能力，導致內部控制工作存在滯后性。相關工作者進行實際工作時無法做到與時俱進，財務管理缺少科學性和有效性，相關工作者無法準確規范風險，企業財務管理漏洞百出。

二、糧食企業財務內部控制中的管理和措施

（一）完善內部控制制度， 明確職責

企業的領導者作為糧食企業財務內部控制的第一負責人，對財務內控工作而言，起到決定性作用，為了保證財務內控工作的有序開展，企業的領導者應當轉變管理觀念，充分發揮財務內部控制管理優勢，不斷提高其管理水平。此外，相關工作者也應當結合企業的發展情況，順應企業管理要求，為完善預算管理、績效考核等相關規章制度貢獻力量，確保財務內部控制提供制度保障。企業領導者還應當將各部門的權利和責任進行明確的劃分，規范日常工作程序，完善內控手續制度，使相關工作者的行為得到規范，對于制度的確立，糧食企業領導者也應當保證制度不存在漏洞，只有制度完善，各級領導者才能各司其職，不斷提高財務內控水平，提升其工作質量。

（二）健全財務內部控制機制， 提高控制水平

企業內部的環境影響著企業管理目標的制定，不僅如此，企業內部環境也是健全管理機制的基礎。基于這種情況，糧食企業領導者應當不斷完善內部控制結構，充分挖掘糧食企業管理特點以及控制要求，合理設置財務內控部門，使財務內控工作的細節得到完善。企業領導者應當保證審計部門的獨立性，要為其配備專業性較強的審計人員，保證財務管理和內部控制相互分離，確保各個崗位都有明確的職責權限，部門相互制衡。需要注意的是，各部門的日常工作應當遵守審批原則，每一環節都不能存在疏漏，提高審計部門的工作效率，對財務內控工作進行有效的監督，如若發現管理存在缺陷，應當及時提出解決方案，不斷提升其管理針對性。

（三）提高企業風險意識管理， 確保風險防范能力得到提升

糧食企業行業特點較強，對政策性經營有很大的依賴性，隨著國家對糧食經營的調整，絕大多數政策性糧食由中儲糧直屬企業經營，其他糧食企業面臨轉型，如果企業的經營者不能很好的轉變觀念，提高風險意識，將會為國家帶來損失，管理存在漏洞也可能產生巨大的負面影響，不利于國民經濟的發展。因此，企業應當加強風險防范意識，盡可能避免風險的出現，降低對企業的影響。企業領導者應當具備較強的風險管理意識，根據財務管理中將會面臨的風險進行決策，提高對風險的把控能力。此外，相關工作者應當完善糧食管理風險預警機制，對企業的資產進行合理的管理，保證企業資金的流通，提高財務預算工作的科學性，保證企業的健康發展。

（四）加大對相關人員的培訓力度， 提高其業務能力

任何工作都離不開人才，人才是開展工作的核心，也是推動企業發展的原動力，對其糧食企業的財務內部工作也不例外，為了保證財務管理工作的順利進行，企業應當提高對人才的培養力度，提高相關工作者的綜合素質和專業水平。糧食企業管理者可以定期安排財務人員參加業務培訓，針對其專業技能進行訓練，確保企業的財務人員能夠具備較強的綜合素質，在培訓的過程中，還應更新財務人員的思想，使其做到與時俱進，能夠提高自身創新能力，推動企業的進步和發展。同時企業領導者還應當為其提供實戰機會，使其在實踐中不斷鞏固自己的專業技能，保證財務人員的所學知識得到發揮，企業經營者還應對其判斷力進行訓練，提高財務人員的風險控制水平，使工作更加合理。人才的引進也是提高財務內部控制工作效率的有效手段，企業還可以引進高素質的財務內控管理人才，為財務內控管理隊伍注入能量，提高管理隊伍配置的合理性，盡可能打造專業水平、工作效率高的內控團隊，從根本上提高糧食企業的財務內控工作水平。

三、結束語

糧食企業的財務內部控制工作直接影響企業的經營和發展，是一個專業性、復雜性較強的重要工作，需要得到糧食企業領導者的重視。隨著市場經濟的不斷發展，糧食企業面臨巨大的競爭壓力，企業領導者想要在激烈的競爭中處于不敗之地。只有不斷提高財務內控水平，提升其工作質量，才能保證糧食企業朝著健康的方向發展，不斷提高其綜合競爭力，保證糧食企業在競爭中處于優勢地位，從而實現糧食企業更為長遠的發展和進步。

參考文獻：

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