事業單位人力資源管理中績效考核問題研究

王毅娟

摘要：隨著我國經濟不斷在發展，人們對事業單位人力資源管理工作要求越來越高，事業單位人力資源管理工作非利潤中心，因此事業單位人力資源管理工作也是非常重要的，要做好人力資源管理工作這與工作人員努力和認真是密不可分，做好人力資源管理工作，使工作人員努力認真和負責。

關鍵詞：管理工作? 綜合發展? 考核體系? 難度

一、事業單位人力資源管理中績效考核問題

1.1缺乏對績效考核的重視度

績效考核在人力資源管理系統中尤為重要，由于事業單位人力資源管理受到政府職能部門管理約束，導致事業單位大部分只是引用績效考核方式，沒有真正體現人力資源管理價值所在，因此導致績效考核只是在人事管理方面，沒有真正使人力資源管理在事業單位發揮有效價值。只有采用科學化管理方式對事業單位人員進行嚴格考核、績效、培訓、獎罰與激勵等系統化管理，這樣才能實現事業單位人員在不斷提升，確保事業單位在新的改革中發揮價值。

1.2缺乏明確的績效考核目標

績效考核是對員工工作能力，服務質量以及個人職業素養等全方面進行考核與評價，同時也是對員工個人工作的一個肯定，績效考核目標要明確，不是單一獎金問題更重要是要通過績效考核提高個人素質和工作能力，達到有效率更好的工作，通過事業單位內部實施績效考核制度，這樣可以使事業單位人員發現自身不足之處，從而改善自己。使員工自身綜合素質不斷提高，對于事業單位而言內部實施考核制度可以讓員工更有凝聚力，提高工作熱情。

1.3缺乏科學的績效考核體系

為了事業單位進一步發展，加強人力資源考核制度非常關鍵，考核體系需要完善，并且以實事求是為原則，對考核內容進行科學和具體的考核體系，針對不同級別人員按照實際工作職能，設定具體考核制度，同時也要時刻監督和考核，嚴格按照規章制度進行考核，因此事業單位人力資源績效考核都要按照自身工作性質制定科學性績效考核制度，績效考核理念也需要加強，因此事業單位管理人員意識要提高。調整傳統管理模式，發展科學性管理模式。

1.4缺乏科學的反饋激勵制度

激勵制度在事業單位人力資源管理績效考核中起到重要作用，因此事業單位管理人員應該將激勵制度化為重點內容，這樣可以有效激勵員工工作熱情同時也可以提高工作效率，首先要滿足員工基本需求。這樣才能提高工作積極性以及工作效率，其次員工需求在不斷變化，因此事業單位激勵制度也要不斷調整和改善，才能保證激勵制度有效性，再有創造良好工作環境建立高效考核體系，公平激勵機制也是加強事業單位人力資源績效考核制度。

二、事業單位人力資源管理中績效考核對策

2.1加強績效考核的重視程度

績效考核在事業單位人力資源管理中起到承上啟下作用，因此考核制度要針對性，科學性公平公正進行考核，同時要對績效考核制度加強重視，加強對人力資源管理進行培訓，提高專業技能，靈活的薪酬制度也是在事業單位發展中針對人員績效考核管理制度加以完善，使所有員工在思想以及某種程度上真正意識到績效考核的重要性，這樣才能有效提高事業單位人力資源績效考核工作科學有效發展。

2.2明確績效考核的考核目標

在正式考核工作開始之前，相關事業單位的人力資源部門一定要清晰績效考核的目的，只有這樣才能為后面的考核工作打下堅實的基礎。此外，對于事業單位人力資源部門而言，績效考核工作的指標系統要更加高效，規范。相關部門以及崗位的設置一定是科學化的，在此基礎上建立考核目標，一定要清晰崗位配置，這樣才能在考核過程中做出相關衡量。并且，還要讓事業單位的相關工作人員積極參與到績效考核目標中去，這不僅可以鼓勵員工可以朝著自己的績效前進，還可以有效的帶動事業單位中其他人員。久而久之，就可以形成一個良好的工作環境。績效目標設定時可以參考以下標準。第一，無論是崗位提升還是工作獎勵以及調崗等等行為，都要與績效考核掛鉤。第二，科學的評估工作人員的業績，對于工作人員提出的問題，要合理、及時做出反饋。第三，對事業單位內一整年的業務要進行分檔，這樣可以有效提升工作人員的積極性，無論是對事業單位還是對人力資源績效考核而言，無疑都有極大幫助。

2.3建立合理的績效考核體系

對于事業單位而言，績效考核的建立一定要始終秉承著科學、公正的原則。堅決不允許任何不規范性的行為出現。只有以此為原則，才能真正確定一個有效的績效考核指標。相關單位在現實工作中解決績效考核問題時，可以參考以下幾方面。首先，要整體考慮各部門各崗位的性質以及職責，進而制定不一樣的績效考核指標，各部門要首先被劃分，然后深入分析各崗位職責以及不同的工作環境和工作性質等等，根據各部門獨有的特性來進行績效劃分，由相關的部門，可以歸為一個績效考核系統內，其次，要堅持實事求是的原則，在對各部門進行劃分時，一定要時刻牢記崗位使命與原則。堅決不能出現任何違規的行為出現。對于各部門而言，要一視同仁。

2.4建立完善的反饋激勵制度

對于各事業單位內，人力資源部門的績效考核工作而言，除了可以極大程度促進單位持久發展，還能夠不斷提升事業單位工作人員的綜合素質。因此，在績效考核工作開展過程中，一定要有成熟的反饋激勵系統做輔助。當績效考核工作完成后，要在第一時間通知給各部門人員，這樣便可以為各個員工完善自己提供充足的參考建議。此外，事業單位內的激勵制度還要以科學化為原則，只有科學化的激勵制度才能真正的鼓勵成績優異的員工。

三、結束語

根據上文分析可知，我國事業單位中的人力資源管理工作若想穩定、順利開展下去，一定離不開績效考核的輔助。因此，提升績效考核工作的效率與質量便是首要任務，第一要不斷完善績效考核相關指標，清晰績效考核的管理原則，完善人力資源績效考核的相關措施。第二，對于績效考核出來的結果，要重視后續的激勵作用等等。

參考文獻：

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[2]王珊珊.對績效考核在事業單位人力資源管理中作用的探討[J].勞動保障世界，2019（35）