試析建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性

王慧娟

摘 要：在建筑行業(yè)，成本控制一直是建筑施工企業(yè)的核心內(nèi)容之一，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大影響。但隨著建筑工程施工項目的增多、施工范圍的擴大，企業(yè)造價管理的工作內(nèi)容、工作難度也不斷增加增大，經(jīng)濟管理質(zhì)量難得到有效保證。基于此，本文對建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用與重要性進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;全過程管理;工程造價;管理策略

在建筑工程項目建設的過程中，工程造價是極其關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其主要是針對工程建設的各個環(huán)節(jié)存在的成本支出進行分析，探析成本問題背后所存在的現(xiàn)象和原因，以此來為后續(xù)的資金配置提供依據(jù)。全過程管理是一種非常重要的建筑工程管理理念，相比于傳統(tǒng)的建筑管理理念，全過程管理具有更加豐富和靈活的管理流程和要素，在實際運用過程中能夠展現(xiàn)出更加突出的管理效果。

一、全過程工程造價概述

建設項目從立項到竣工交付使用大致需要經(jīng)過以下幾個階段：項目建議書、可行性研究階段、設計階段、施工準備、施工以及竣工驗收等，涉及的內(nèi)容多、環(huán)節(jié)復雜且周期長。同時，在全過程中每一個階段都會涉及成本支出，為了使參建各方經(jīng)濟關(guān)系穩(wěn)定，確保各方的利益最大化，減少不必要成本浪費，必須對各階段產(chǎn)生的造價進行合理控制與規(guī)范，并且每一個階段中都需要如實體現(xiàn)出實際造價，最終再確定工程實際造價，使資金得到最大化利用。所以，建設工程項目從無到有整個過程環(huán)環(huán)相扣，相互制約又相互補充，為了保證全過程工程造價的合理性，必須從每一個環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化建設方案、設計方案以及施工方案等，運用科學的造價控制方法，力求合理使用人力、物力和資金，實現(xiàn)建設項目最優(yōu)化投資效益。

二、工程造價管理在建筑經(jīng)濟管理這的重要性

造成造價產(chǎn)生變動的原因是多種多樣的，比如：在前期項目設計階段，科學的決策和正確的設計方案和風險評估等都對項目工程后期的啟動有著一定的直接影響。在招標采購階段，相關(guān)程序和評審制度的公平公正對工程造價控制也起著決定性影響。在項目工程實際實施階段，有時候建筑施工進度控制不合理，或者說項目建設過程中的材料使用存在問題甚至建筑工程設計方案等各方面都可能在一定程度上影響工程造價和建設質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量的保障最重要也是最致命最關(guān)鍵的原因就是，如果一個建筑工程的質(zhì)量因為造價管理不夠合理而導致工程建設質(zhì)量不達標，將會造成后期維修問題復雜，維修難度加大等問題，而且最關(guān)鍵的是這樣的建筑將會對客戶的生命健康財產(chǎn)安全帶來多么嚴重而無法想象的威脅。造價管理在公司策劃中涉及到的相關(guān)流程也是非常專業(yè)和復雜的，而采取相關(guān)的有效措施，加強造價管理在工程建設過程中的調(diào)控作用，可以在一定程度上大大提高建設項目的質(zhì)量，提高項目的合格率和達標率。對建筑工人的專業(yè)素質(zhì)進行一定的培訓和提高，對設備，管理體系等做出科學的調(diào)整和提高，有利于在一定程度上確保施工項目的安全、順利。在這個競爭激烈的社會，建筑企業(yè)只有將建筑管理技術(shù)做得更好，使各部門分工明確，各盡其責，才能使企業(yè)獲得平穩(wěn)長足的發(fā)展。科學有效的管理方法和管理策略可以在一定程度上直接影響項目管理和施工技術(shù)的質(zhì)量。

三、建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的運用

（一）全過程動態(tài)監(jiān)管

于現(xiàn)代建筑企業(yè)而言，全過程工程造價管理的實施關(guān)鍵是工程建設工程中的動態(tài)監(jiān)管。即通過對工程施工建設的各個階段，如工程設計階段、施工階段、竣工驗收等各個階段采用先進的信息化技術(shù)進行動態(tài)化管理，并獲得與工程造價相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對工程造價方案進行分析，并預測出工程施工建設過程中可能會出現(xiàn)的問題，從而幫助建筑企業(yè)有效應對工程造價風險，確保工程造價方案順利執(zhí)行。

（二）全過程造價在投資決策環(huán)節(jié)的應用

建筑工程項目的投資決策環(huán)節(jié)是工程項目建設的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投資決策水平將會對整個工程項目的建設水平產(chǎn)生直接影響。具體的來講，全過程造價在投資決策環(huán)節(jié)的應用主要分為以下幾個部分：首先，借助全過程造價能夠?qū)こ添椖拷ㄔO的可行性進行全面準確的評估，從而為投資決策提供全面可靠的理論依據(jù);其次，在對投資決策進行分析和探討的過程中，還能夠從國家的相關(guān)政策、項目建設的預計成本等角度進行入手來提升投資分析的合理性。

（三）施工管理階段造價管理

工程施工階段為建筑經(jīng)濟管理重要階段，同時也是全過程造價管理工作落實的關(guān)鍵階段，具有較長的管理周期。在整個管理工作中，需要完成合同管理、項目建設管理、財務管理和融資管理等工作。而全方位的實施造價管理工作，可以通過加強計價管理保證工程施工順利進行，避免工程建設出現(xiàn)超出預算的問題。針對施工合同，開展造價管理工作需要完成全面審計，對合同條款落實情況、建設方合同履行情況等進行確認，通過深入調(diào)查確認各部門間的配合情況，加強分包、轉(zhuǎn)包等問題的嚴格防控。在財務管理審核中，需要確認項目落實情況，實現(xiàn)現(xiàn)充施工材料、設備等各種信息的審查管理，完成后續(xù)施工標準擬定分析，使項目預核算得到有效審計，促使建筑施工費用計算精準性得到提高。針對各建設環(huán)節(jié)，需要加強全面控制，保證施工質(zhì)量的同時，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

（四）建筑工程招投標環(huán)節(jié)

建筑工程施工建設中，工程的招投標是核心環(huán)節(jié)，只有實現(xiàn)對工程招投標環(huán)節(jié)的有效控制與科學管理，方能保證工程施工質(zhì)量，確保建設企業(yè)與施工單位各自的經(jīng)濟利益。在此，在這一環(huán)節(jié)，相關(guān)單位、工作人員首先應對標底的編制工作進行管理。對于工程標底，一般是指針對待建工程建設單位所投資的底數(shù)，是影響最終工程造價的重要因素，因此在編制標底時，應確保建設單位相關(guān)人員已經(jīng)完成市場調(diào)研工作，詳細了解了各項施工材料市場價格，人力市場價格等，以保證工程標底符合實際。其次，在選擇發(fā)包方式時，也應在綜合考慮各項因素的基礎(chǔ)上科學選擇，如結(jié)合工程規(guī)模、施工技術(shù)標準、工程性質(zhì)等因素進行考慮，確保發(fā)包方式的科學性、合理性。在具體實施過程中，建設單位也可適當引進競爭機制，有效提升工程招投標的透明性、公正性、科學性，防止變相議論標情況的發(fā)生。

（五）全過程造價在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的應用

全過程造價在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的應用需要注意以下幾個問題：一是要對樹立先進科學的竣工結(jié)算理念，將全過程造價管理與竣工結(jié)算工作有效的融合起來;二是必須要在確保工程量統(tǒng)計精準性的基礎(chǔ)上對工程量進行分析，同時在分析過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要認真進行處理，及時解決問題，避免對工程建設的質(zhì)量造成負面影響。

四、結(jié)語

綜上所述，在工程經(jīng)濟管理活動中，全過程造價管理屬于系統(tǒng)經(jīng)濟活動，涉及工程建設各個環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)對財力、人力、物力等各種因素關(guān)系的協(xié)調(diào)，是工程成本費用得到有效控制，從而使經(jīng)濟管理準確性及科學性得到提高，通過有效削弱經(jīng)濟管理風險性提高工程管理水平，為建筑企業(yè)帶來可觀經(jīng)濟效益。

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