論公路工程施工管理的重要性及管理要點分析

尤為

摘 要：現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度較快，公路行業(yè)也在快速發(fā)展。但我國當(dāng)前大部分城市公路工程施工的過程中，管理工作都不能夠充分發(fā)揮其自身的作用和價值，其主要原因是由于施工企業(yè)對于管理工作重要性沒有一個正確的認(rèn)識，導(dǎo)致管理工作的得不到落實，造成工程施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)不合理的問題。

關(guān)鍵詞：公路工程; 管理工作; 重要性; 要點內(nèi)容; 分析研究

一、公路施工管理的基本概念

基于工程項目本身，其管理工作主要可以從兩個層面展開理解，分別是狹義和廣義。從狹義層面來看，所謂施工管理，主要是在施工的過程之中展開管理，應(yīng)包括前期準(zhǔn)備、實際施工、生產(chǎn)平衡以及指揮調(diào)度等。而從廣義層面來看，施工管理又包括準(zhǔn)備、安裝以及驗收等。一般來說，其涉及的內(nèi)容非常廣泛，包括技術(shù)、質(zhì)量、物資、設(shè)備以及勞動等多個方面。相比于其他工程項目，公路工程有著很強的獨特性。其一，相關(guān)產(chǎn)品的功能不僅十分復(fù)雜，同時也有著很強的多樣性特點，其環(huán)境也會受到外部地理因素方面的干擾。其二，對于公路項目來說，其通常需要跨越多個區(qū)域，因此在實際施工的時候，經(jīng)常會有更換場地的情況存在。施工人員也需要隨之更換生活場所，從而導(dǎo)致管理難度大幅度提升。其三，在項目開展的額過程中，整體建設(shè)的周期較長，從而也會給管理工作的開展帶來了影響。

二、公路工程施工管理工作的重要性

（一）加強工程施工企業(yè)自身的管理工作能力

公路工程在實際施工的過程中，工程施工管理工作水平不僅會對施工質(zhì)量造成影響，還會阻礙整體工程施工的進(jìn)度，所以，公路工程施工過程中，施工企業(yè)需要依照施工現(xiàn)場狀況和特點，采取科學(xué)合理的控制措施，強化工程管理工作的水平，確保公路工程施工順利開展。另外，公路工程施工過程中，對于管理工作人員來說，需要對施工現(xiàn)場狀況進(jìn)行考察和了解，建立完善的管理體系，并跟隨時代的發(fā)展，不斷優(yōu)化現(xiàn)階段的工程施工管理模式，確保能夠滿足時代發(fā)展的需求和標(biāo)準(zhǔn)，并加強施工人員自身的安全意識。

（二）保證公路工程施工的順利開展

科學(xué)合理的管理體系是保證公路工程有序施工的重要保證，有效的公路工程施工管理體系，不僅能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)，還能夠?qū)饭こ淌┕み^程中存在隱患的問題進(jìn)行及時排查，并解決已經(jīng)發(fā)生的施工問題，進(jìn)而達(dá)到提升公路工程施工質(zhì)量的目的。但是，就目前我國公路工程施工管理工作的開展現(xiàn)狀而言，大部分企業(yè)并沒有意識到施工管理的重要性，所以，公路工程施工管理工作中的相關(guān)工作也難以展開，這是十分不利于公路工程施工的有開展的。

（三）提高城市人們?nèi)粘Ｉ钏胶唾|(zhì)量

現(xiàn)階段社會經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，同時人們?nèi)粘Ｉ钏胶唾|(zhì)量也在不斷提高，逐漸提高對公路工程施工質(zhì)量的需求。而公路工程與人們?nèi)粘５某鲂兄g具有密切的聯(lián)系，不僅能夠減少各個城市之間的距離，還能夠提高人們?nèi)粘Ｉ钏胶唾|(zhì)量，但隨社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們也逐漸提高對公路工程施工質(zhì)量的需求和標(biāo)準(zhǔn)。

四、公路施工管理的要點

（一）前期準(zhǔn)備工作

1、材料購買

對于公路項目本身來說，施工材料是其中最為重要的基礎(chǔ)部分，同時也是對建筑項目開展帶來影響的主要因素。所以，在施工項目正式開始之前，理應(yīng)對于材料的采買予以足夠的重視，并做好相應(yīng)的檢測工作，盡可能選擇一些具有較高信譽度和口碑的廠家。

2、人力資源管理

對于公路項目來說，其本身存在周期較長以及需要耗費大量人力資源的特點。為此，施工企業(yè)必須做好人力資源的管理工作，以此保證項目能夠正常開展。目前來說，相關(guān)企業(yè)主要通過 MCR 以及ERP 等新型軟件進(jìn)行配置，從而能夠有效減少管理工作的難度。

3、財務(wù)管理

其一，施工企業(yè)需要做好預(yù)算工作，提前準(zhǔn)備好相關(guān)資金，以防會對施工項目帶來較大的影響。其二，對原有的財管制度進(jìn)行全面優(yōu)化，企業(yè)則需要參照制度中的細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行材料采買。其三，還需要做好監(jiān)督工作，建立智能化管理平臺，以此對開支權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，促使財管工作真正全面實現(xiàn)一體化發(fā)展。

（二）現(xiàn)場管理工作

1、現(xiàn)場質(zhì)量管理

對于公路工程項目來說，為了提升整體質(zhì)量，施工企業(yè)理應(yīng)將可能造成質(zhì)量下降的因素全部考慮進(jìn)來，并以此為基礎(chǔ)對管理展開全面優(yōu)化。其一，在處理沉降問題的時候，理應(yīng)針對路基和橋涵接頭方面展開處理，確保其具有足夠的合理性。在進(jìn)行橋頭位置的搭板設(shè)計時，還需要采取灌漿的方式，以此提升其本身的承載能力。其二，施工人員應(yīng)當(dāng)做好自檢工作，針對現(xiàn)有路線的多方面因素，做好相應(yīng)的檢驗工作，以此能夠有效提升工程質(zhì)量。其三，結(jié)合行車方面的要求和環(huán)境因素，以此促使道路的整體質(zhì)量能夠得到提升。

2、施工安全管理

其一，為了保證管理制度的內(nèi)容足夠完善，促使所有員工在實際工作的時候，時刻保證較高的安全意識，并按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行操作。其二，對于項目中可能出現(xiàn)的各類問題，理應(yīng)做好巡檢工作，并在道路的兩側(cè)位置放置警示標(biāo)志，并對于可能出現(xiàn)的各方面問題，提前制定相應(yīng)的預(yù)警方案。如此一來，事故帶來的負(fù)面影響將會降至最低。

3、施工進(jìn)度管理

施工企業(yè)在進(jìn)行材料和機械的應(yīng)用計劃展開制定的過程中，應(yīng)當(dāng)將工程目前的進(jìn)度情況考慮進(jìn)來。這其中，對于進(jìn)度安排方面來說，便包含了一整個過程體系，不僅有前期的準(zhǔn)備，同時還有竣工之后的處理，從而可以對不同環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行指導(dǎo)性安排。

（三）成本控制管理

1、人工費用管理

在進(jìn)行人工費用控制的時候，理應(yīng)結(jié)合企業(yè)之前制定的預(yù)算表，參照其具體要求，以此對費用投入展開全面控制，確保其具有足夠的合理性。也就是施工企業(yè)的全年產(chǎn)值應(yīng)當(dāng)超出全部支出的總額。在進(jìn)行費用控制的時候，還需要針對分項工程方面的費用展開控制。一般來說，最為常用的便是任務(wù)單制度。

2、材料費用管理

在施工過程之中，通常需要使用大量的物資材料。施工人員理應(yīng)做好控制工作，并對于每項材料的使用都予以合理安排，以防會有任何浪費的情況產(chǎn)生。同時對于材料的入場驗收予以重視，所有材料在進(jìn)入場地之前，必須做好檢查工作，如果發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料存在，堅決不允許其進(jìn)入到場地之中。

3、設(shè)備費用管理

基于工程項目本身的實際情況，選擇最為合適的機械設(shè)備，并參照工期、項目等相關(guān)要求，做好具體的使用規(guī)劃，從而能夠?qū)⒃O(shè)備本身的效能全部發(fā)揮出來。盡量防止會有任何設(shè)備閑置的情況產(chǎn)生，無論是人員、設(shè)備還是崗位都需要得到全面落實。

五、結(jié)語

綜上所述，基于當(dāng)前的社會想形式，工程項目的管理難度越來越高。為此，相關(guān)人員理應(yīng)從多方面出發(fā)展開思考，以此將所有可能造成影響的因素扼殺于萌芽之中，進(jìn)而提升施工工程的整體質(zhì)量，提升其自身的安全性和穩(wěn)定性。

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