建筑施工管理中存在的問題與解決對策

方錫冬

摘要：在建筑工程項目中，施工管理起著重要的作用。規范化施工管理不僅體現了建筑企業的形象，也是建筑企業健康發展的重要手段。因此，應注意施工管理中存在的問題，采取科學合理的管理方法，指導建設項目的正常施工，確保施工安全和施工質量，為用戶提供更高質量的施工服務質量。

關鍵詞：建筑施工管理;問題;解決對策

1 建筑工程管理中存在的問題

1.1 施工材料存在的問題

材料是保障建筑施工質量的基礎，想要做出一個好的工程就必須要有好的材料。我國市場監管體系尚未健全，導致部分施工材料供應商在進行施工材料供應時偷工減料、以次充好。再加上某些施工材料采購人員缺乏質量意識與責任意識，易受到供應商的收買，導致大量的劣質施工材料進入施工現場。一些企業主要采用抽樣檢查的方式對材料質量進行檢測，這其中存在著不依據規章制度進行檢查，檢查較為隨意的情況，導致不合格的施工材料進入現場，購買的材料進場后，若未對材料進行分類管理與恰當的存儲，則會使材料本身產生質量問題。這都降低了建筑工程的質量與使用年限。

1.2 施工技術存在的問題

建筑工程的施工質量需要技術進行支撐。目前的傳統施工技術并不能很好地滿足時代發展的需要，因此引入新的高新技術就成為了目前建筑工程施工質量提高的重要問題。先進的施工技術是保證施工順利進行以及施工質量的關鍵，在施工過程中缺乏先進的施工技術、施工技術使用不當、施工技術的配套設施不夠完善等直接降低了技術的作用，從而導致工程質量下降。

1.3 人員存在的問題

在建筑工程中一些施工人員專業技術不達標。有些建筑建筑公司為了降低成本獲取更大的利潤，錄取了一些未學過相關專業知識、沒有經驗與技術的人員，同時也取消了對從業人員的相關培訓。在施工過程當中，不能嚴格按照操作規程進行操作，導致許多質量問題的出現，嚴重的影響到了工程的進度和工程質量。再加上施工單位沒有構建合理的質量控制體系，導致施工質量監管混亂無序。發生問題后無法明確問題的責任出處，嚴重的影響了施工質量的提高。

2 建筑施工管理的解決對策分析

建筑施工管理期間，可以通過明確建筑施工管理目標，嚴格執行各項規章制度;強化安全管理重視程度，保證建筑施工管理水平及發揮組織管理協調價值，保證建筑工程安全實施等方式，全面發揮建筑施工管理的價值。

2.1 明確建筑施工管理目標，嚴格執行各項規章制度

建筑施工開展前，需要通過組織協調控制的方式，提升施工管理的重視程度，明確建筑施工管理的目標，為建筑施工創造一個良好的施工環境。建筑施工開展期間，需要基于建筑工期要求、質量成本等要求，協調發揮財力、人力及物力的應用價值，嚴格執行各項規章制度，避免使安全管理制度流于形式，保證建筑施工管理期間各項工作的有序開展。

建筑施工管理期間組織協調工作需要基于實際工作狀態予以調節，在面臨差異性施工問題的情況下，需要將工作的重點置于施工過程薄弱環節，一旦發現問題則需要提升其重視程度，早期予以處理。日常建筑施工管理期間，還需要注重日常監督管理的價值，要求項目建設、施工、監理單位，認真做好自查自糾。

加大監督與檢查管理的力度，針對于違法分包的行為，可以限定分包合同當事人的主體資格，限定分包合同的形勢與效力，以合同的形式加以管理，禁止工程主體部分分包、禁止多層分包，承包單位對于因轉包工程或者違法分包的工程不符合規定的質量標準而造成的損失，必須與接受轉包或者分包的單位一起承擔連帶賠償責任。發揮問題預測的作用，對可能會發生的各類問題進行監督，提前做好預防工作，且對特殊作業工作人員予以崗前培訓，使各項技術操作能夠更加有序。

2.2 強化安全管理重視程度，保證建筑施工管理水平

建筑施工安全管理期間，需要明確認識到防范的重要價值。建筑施工安全管理中工作人員自身的安全意識、安全管理態度十分重要，也是施工管理中的關鍵所在。安全技術與防護作為建筑施工管理的核心所在，需要強化安全管理重視程度，積極開展各類崗前培訓活動，增強每一位建筑施工人員的安全防護意識，降低各類建筑施工安全問題發生率，為現代建筑施工管理水平的提升奠定良好基礎。

建筑施工管理人員個人職業素養、專業技術水平等會直接影響建筑施工項目的整體質量、建筑施工開展的進度等等，故而建筑施工單位需要明確認識到施工人員管理的價值，將“以人為本”的管理理念融入到管理工作中：①需要融入以人為本的構建制度，對管理人員實施柔性管理。發揮人力資源管理的價值，增強每一位管理人員的團隊意識，強化其責任感，使其能夠明確自身的工作內容、職業要求等，且產生一定的企業歸屬感，增強其工作的積極性與主動性。②則可以加強與高校之間的合作，以“產學結合”的形式，讓更多的高校學生參與到建筑工程管理及活動中，學習更多的建筑施工管理知識，且為建筑施工單位的持續發展提供更多人才，增加對國內外優秀管理知識的掌握程度。③建筑施工單位可以采用新員工與老員工結合的方式開展工作，由經驗豐富的老員工帶領新員工參與各項工作，介紹新材料、新工藝以及崗位責任制度等等，保證每一位工作人員上崗前均具備良好的職業能力，較高水平的操作能力以及安全防范意識，提升建筑施工管理的水平，降低各類建筑安全問題發生率。

2.3 發揮組織管理協調價值，保證建筑工程安全實施

工程安全實施需要建筑施工管理人員的全面重視，將科學的管理理念融入其中，為現代建筑施工管理活動的有序開展奠定良好基礎。凝聚力是一個企業文化的體現，決定了工作企業施工的開展。只有通過合理科學的管理才能夠使企業凝聚力增強。建筑施工單位需要創設良好的工作氛圍，建立良好的人際關系。

建筑施工單位需要明確施工的目標，按照目標有計劃地開展各項工作，強化企業施工管理的重視程度，且注意每一位員工工作期間的有效協調，發揮組織配合的價值。增強管理人員的法律意識，明確建筑主體之間的關系，允許特定情況下的分包，但不允許多層分包、私自分包、整體轉包或掛靠承攬等，且以違法契約的形式固定下來，將建筑施工管理的目標落實到每一個人身上，使每個施工人員以飽滿的精神態度面對工作。

3 結語

建筑工程涉及到我國城市化建設的進程，是一個推動發展，惠及民生的行業，所以對建筑施工工程進行優化管理尤為重要，要不斷提高各部門的管理水平，保證工程質量。準確把握管理過程中問題的所在，從管理體制、人員素質、監管執行和施工材料等多方面考慮，依據實際情況尋找可行的解決對策。最終，使我國建筑行業得到平穩的發展，使建筑行業水平不斷提高。

參考文獻：

[1]楊斌.建筑工程技術管理中存在的問題與解決對策[J].城市建設理論研究（電子版），2018（28）：27.

[2]董琳.建筑工程施工中項目管理關鍵問題及解決對策[J].四川水泥，2019（05）：211.

（作者單位：齊河縣工程建設監理有限公司）