管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用分析

張春研

摘要：隨著會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)正在由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值變得越來越重要，為企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策提供了有利的保障。近年來，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，紛紛構(gòu)建管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。但由于我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間較短，因此，在這個(gè)過程中難免會(huì)存在一些不足之處，為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展，從而幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。鑒于此：文章將重點(diǎn)分析，管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用過程中存在的常見問題及優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè);應(yīng)用

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)、國(guó)民生活水平持續(xù)提高有著積極的意義。近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益慘烈，想要在市場(chǎng)中立足變得越來越難，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要不斷優(yōu)化自身管理水平、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力才行。而通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的日常決策制定、執(zhí)行、組織、控制等工作提供有力的保障，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做好充足的準(zhǔn)備。由此可見，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是多么的重要。

一、淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的必要性

（一）提供科學(xué)決策，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

為保證企業(yè)發(fā)展的合理性與科學(xué)性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中需要制定經(jīng)營(yíng)決策，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定是否合理將意味著企業(yè)是否會(huì)朝著正確的發(fā)展道路去發(fā)展。當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，往往是通過依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)會(huì)報(bào)表等，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確將直接決定企業(yè)決策依據(jù)的科學(xué)性與否。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等進(jìn)行匯總分析，并在此基礎(chǔ)之上形成科學(xué)的報(bào)告供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策使用，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性與全面性。其次：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行詳細(xì)全面的分析，并在此基礎(chǔ)上確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和發(fā)生概率等，從而讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有提前應(yīng)對(duì)的時(shí)間，最大限度地保證財(cái)務(wù)質(zhì)量及各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確，從而有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

（二）是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要

當(dāng)前中國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，隨著中國(guó)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整與改革，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面對(duì)的生存環(huán)境變得越來越復(fù)雜、生存壓力變得越來越大，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有不斷強(qiáng)大自身發(fā)展實(shí)力，才能夠在新的發(fā)展時(shí)期覓得生存、持續(xù)發(fā)展。所以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是新時(shí)期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個(gè)過程中房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)通過實(shí)施各種經(jīng)營(yíng)手段來保證可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而實(shí)施管理會(huì)計(jì)便是其中一項(xiàng)重要手段。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)可以在經(jīng)營(yíng)過程中將日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析并及時(shí)進(jìn)行防控，并且可以通過更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析持續(xù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供幫助與保障，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的常見問題

（一）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，支持力度不夠

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中往往以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，這往往導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將更多的精力投入到房產(chǎn)開發(fā)、銷售工作上，而對(duì)管理會(huì)計(jì)工作卻缺少足夠的認(rèn)識(shí)及重視，這也是當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中存在的一個(gè)普遍問題。首先：很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在片面性及誤區(qū)，搞不清楚管理會(huì)計(jì)的真正內(nèi)涵與核心是什么。從而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)出現(xiàn)偏差。其次：很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)無論是在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，還是在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及信息化技術(shù)運(yùn)用等方面都存在一定的問題，從而無法為企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供到必要的保障與幫助。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才力量不足

隨著房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的不斷發(fā)展以及管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)從業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)與要求也變得越來越高，而當(dāng)前很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍水平卻是參差不齊的。首先：在一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)人員存在對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)不清晰的問題，導(dǎo)致其在實(shí)際執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作中工作行為懶散、被動(dòng)工作、缺少學(xué)習(xí)精神等，尤其是隨著電算化會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不斷增強(qiáng)自身的信息化掌握與運(yùn)用能力，但很多管理會(huì)計(jì)人員的信息化水平卻是不盡如人意的。其次：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺少針對(duì)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn)與考核機(jī)制，這就使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員無法有效應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新發(fā)展及新要求。

（三）房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系有待完善

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，一方面推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)，另一方面也對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了更高的挑戰(zhàn)，為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要建立起完備的管理會(huì)計(jì)信息化體系才行，但是很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)卻并未做到這點(diǎn)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)水平仍然有待提高，管理會(huì)計(jì)人員的技術(shù)能力也有待提高。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并未根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要建立起有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)與考核機(jī)制，從而缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的崗位培訓(xùn)幫助，也使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)人員工作、行為的監(jiān)督。最后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督機(jī)制，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作存在隨意性、無序性等問題，從而嚴(yán)重的影響了管理會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力。

三、提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的建議

（一）提高認(rèn)識(shí)，建立良好的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氛圍

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用離不開企業(yè)全員的認(rèn)可與支持，因此，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)氛圍。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，積極投身到管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作中去，從而起到表率作用，引領(lǐng)企業(yè)全員參與到管理會(huì)計(jì)建設(shè)中去，要定期的在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的宣傳工作。其次，在新的發(fā)展需要下，管理會(huì)計(jì)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，建立起數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用思維，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與深造，從而不斷提高自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

（二）夯實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

首先：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要逐步完善管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制的構(gòu)建，并制定科學(xué)的培訓(xùn)方案，積極落實(shí)培訓(xùn)工作，定期的組織企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員參加內(nèi)部技能提升培訓(xùn)，并積極組織有關(guān)管理會(huì)計(jì)的交流研討會(huì)議，以此來不斷加深房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)與重視。其次：構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)考核機(jī)制，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要定期的對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，并保證考核結(jié)果的真實(shí)有效。最后：加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的信息化技能培訓(xùn)，從而不斷提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)化思維、系統(tǒng)化思維等。

（三）建立健全房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督與管理，從而保障管理會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性與透明性。其次，加快房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)、成本管控平臺(tái)，從而建立起科學(xué)完備的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，并做好對(duì)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的安全維護(hù)與軟件更新管理，從而保障房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的高效性與時(shí)效性，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展水平。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有著積極的意義，因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要進(jìn)一步加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與建設(shè)力度，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供充足的幫助。也希望文章的分析可以對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)起到一定的啟發(fā)。

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