優(yōu)化建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算策略

李紅雨

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，但是，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，建筑施工企業(yè)也必須通過(guò)加強(qiáng)成本管控，提升競(jìng)爭(zhēng)力。工程項(xiàng)目成本核算是建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要內(nèi)容，當(dāng)前，部分建筑施工企業(yè)對(duì)成本控制重視不足，導(dǎo)致工作人員的成本核算意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的成本核算規(guī)劃缺乏科學(xué)性，成本核算體系也不健全，這些問(wèn)題都影響了企業(yè)成本核算水平的提升。基于此，建筑施工企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，采取有效的工程項(xiàng)目成本核算優(yōu)化策略，不斷提升企業(yè)成本管控水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本核算;工程項(xiàng)目;策略

一、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目核算概述

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目核算就是指建筑施工企業(yè)的成本控制部門(mén)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)具體項(xiàng)目開(kāi)支，比如，材料費(fèi)、人工費(fèi)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以方便及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃，使整個(gè)工程項(xiàng)目的成本得到科學(xué)控制，確保企業(yè)資金安全^[1]。建筑施工企業(yè)的資金需求量較大，建設(shè)周期長(zhǎng)，為了確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，企業(yè)必須通過(guò)具體工程項(xiàng)目的成本核算與管控，提高資源利用效率，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算中存在的問(wèn)題

（一）缺乏成本核算意識(shí)

當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，都將工作重點(diǎn)放在工程施工管理上，對(duì)工程項(xiàng)目的成本核算與成本控制重視不足，導(dǎo)致全體工作人員的成本核算意識(shí)較低，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生了不利影響。同時(shí)，建筑施工企業(yè)缺乏復(fù)合型人才，工作人員的綜合素質(zhì)有待提升。比如，在成本核算過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員對(duì)具體施工環(huán)節(jié)了解不清，成本核算比較粗放，導(dǎo)致成本核算結(jié)果與實(shí)際情況嚴(yán)重不符。

（二）成本核算科學(xué)性不足

由于部分建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算缺乏全面認(rèn)識(shí)，沒(méi)有建立科學(xué)的成本核算定量指標(biāo)體系，導(dǎo)致成本核算指標(biāo)不合理、定量準(zhǔn)確性不足，成本核算缺乏可靠依據(jù)。同時(shí)，部分企業(yè)對(duì)具體的工程項(xiàng)目沒(méi)有明確劃分階段，對(duì)共享項(xiàng)目沒(méi)有細(xì)化，導(dǎo)致成本控制與成本核算工作也無(wú)法明確劃分出階段，進(jìn)而影響到施工過(guò)程中的成本核算，甚至在最終結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)成本嚴(yán)重超標(biāo)的問(wèn)題。另外，在具體的成本核算工作中，企業(yè)沒(méi)有設(shè)置材料費(fèi)、人工費(fèi)等直接費(fèi)用與間接費(fèi)用的具體指標(biāo)，導(dǎo)致實(shí)際成本過(guò)高，比如，在材料采購(gòu)過(guò)程中，由于規(guī)劃不足，導(dǎo)致材料剩余，或者材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，這都會(huì)增加工程項(xiàng)目的總成本。

（三）成本核算規(guī)范性不足

在成本控制中，部分建筑施工企業(yè)的缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃能力，對(duì)具體工程項(xiàng)目的成本控制規(guī)劃不足，導(dǎo)致成本核算工作無(wú)法順利開(kāi)展。很多企業(yè)都是在工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之后才開(kāi)展成本控制工作，這對(duì)企業(yè)成本管理水平的提升非常不利，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的成本核算體系中缺乏對(duì)全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法等方法的運(yùn)用，這進(jìn)一步阻礙了成本核算體系的健全，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本核算執(zhí)行不力。另外，完善的成本核算制度是建筑施工企業(yè)開(kāi)展成本核算的指導(dǎo)規(guī)范，但是，當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)為了獲得更多經(jīng)濟(jì)效益會(huì)在條件允許的狀況下同時(shí)進(jìn)行多種工程項(xiàng)目施工，但是，不同類型的工程項(xiàng)目各有特點(diǎn)，在成本核算方面表現(xiàn)出較大差異，部分企業(yè)為了降低成本核算難度，對(duì)成本核算步驟進(jìn)行了精簡(jiǎn)，對(duì)成本分配比率進(jìn)行了盲目調(diào)整，將不同施工項(xiàng)目的成本核算交織在一起，導(dǎo)致成本支出與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決算混亂，出現(xiàn)成本核算與施工情況不符的現(xiàn)象^[2]。

（四）直接成本控制不到位

建筑施工企業(yè)的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等直接成本在總成本中占有很大比例，因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算與控制中的直接成本控制加大關(guān)注。但是，由于部分建筑施工企業(yè)的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制缺乏規(guī)劃，導(dǎo)致工程方案隨意調(diào)整的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這給直接成本控制與核算工作帶來(lái)了很大難度。一旦施工方案調(diào)整，材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用都會(huì)發(fā)生變化，成本核算工作也必須隨之進(jìn)行調(diào)整，如果成本核算工作人員對(duì)于這些具體的施工環(huán)節(jié)了解不足，很容易導(dǎo)致直接成本核算出錯(cuò)。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算的有效策略

（一）增強(qiáng)成本核算意識(shí)

建筑施工企業(yè)的成本核算與工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的很多具體環(huán)節(jié)息息相關(guān)，這就需要全體工作人員共同提高成本核算意識(shí)，主動(dòng)參與到成本控制工作中去，以此提升企業(yè)整體的成本管理質(zhì)量。同時(shí)，各部門(mén)的工作人員也應(yīng)積極主動(dòng)的配合會(huì)計(jì)工作人員，為會(huì)計(jì)人員的成本核算提供便利。另外，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)宣傳、教育等方式，不斷提升全體工作人員的成本核算意識(shí)與專業(yè)能力，使企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本核算形成統(tǒng)一的認(rèn)知，確保成本核算工作順利開(kāi)展。

（二）提高成本核算科學(xué)性

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算涉及到的內(nèi)容眾多，因此，企業(yè)在開(kāi)展成本核算工作時(shí)，必須通過(guò)增強(qiáng)規(guī)劃能力，規(guī)范成本核算流程，確保成本核算工作的順利開(kāi)展。首先，企業(yè)需要對(duì)影響工程項(xiàng)目施工的成本因素進(jìn)行分析，這些因素主要包括消耗資源數(shù)量、建筑項(xiàng)目?jī)r(jià)格、資源價(jià)格變動(dòng)等。其次，建筑企業(yè)需要明確企業(yè)的可控成本，這是工程項(xiàng)目的成本核算對(duì)象。另外，建筑施工企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用控制進(jìn)行規(guī)劃，在施工前，項(xiàng)目經(jīng)理就必須根據(jù)工程內(nèi)容簽訂工程承包合同，并在合同中對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃，以便在施工過(guò)程中按照具體規(guī)劃開(kāi)展成本核算與成本控制工作。

（三）健全成本核算體系

建筑施工企業(yè)建立健全的成本核算體系，可以為工程項(xiàng)目成本核算提供規(guī)范指導(dǎo)，有助于成本核算效率與質(zhì)量的提升。要想建立健全的成本核算體系，建筑施工企業(yè)首先應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，對(duì)工程項(xiàng)目的收支進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目收支的全過(guò)程管控。其次，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用作業(yè)成本法開(kāi)展成本核算工作，對(duì)各施工環(huán)節(jié)的直接消耗與間接費(fèi)用進(jìn)行精確計(jì)提與測(cè)算，使各環(huán)節(jié)的成本核算更加精細(xì)。在成本核算體系構(gòu)建的過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)作業(yè)種類、作業(yè)費(fèi)用、成本動(dòng)因、物料管理等各種不同的特性，加強(qiáng)成本歸集，并對(duì)不同屬性的項(xiàng)目核算進(jìn)行分類管理，使成本核算體系更加健全、科學(xué)^[3]。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況的發(fā)展不斷完善成本核算管理制度，規(guī)范成本核算流程，為成本核算工作的具體開(kāi)展提供引導(dǎo)與支持。成本核算管理制度的建設(shè)與完善應(yīng)從成本核算管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)入手，建立獨(dú)立的成本核算管理機(jī)構(gòu)，確保其獨(dú)立運(yùn)行，并將成本核算深入到工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成精細(xì)化的成本核算網(wǎng)絡(luò)，確保成本核算工作順利開(kāi)展。

（四）加強(qiáng)直接成本控制

在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算中，直接成本占有很大比例，因此，企業(yè)需要加大直接成本核算與控制，以此提升成本控制水平。首先，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)人工費(fèi)用核算與控制，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中需要大量的人力投入，由此產(chǎn)生的人工費(fèi)用較高，因此，企業(yè)需要對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)實(shí)際施工情況對(duì)施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此來(lái)提升施工人員的工作積極性，確保施工質(zhì)量合格。其次，在材料費(fèi)用控制方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)與材料供應(yīng)商建立良好關(guān)系，并制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，從材料采購(gòu)源頭開(kāi)始加強(qiáng)成本管控。在成本核算時(shí)應(yīng)將實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與施工預(yù)算價(jià)格差距較大的項(xiàng)目作為重點(diǎn)核查對(duì)象。在材料使用過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照材料領(lǐng)用制度進(jìn)行材料發(fā)放、領(lǐng)用、使用，使材料費(fèi)用得到嚴(yán)格管控。另外，對(duì)于機(jī)械費(fèi)用管控企業(yè)應(yīng)從科學(xué)選擇施工工具與設(shè)備入手，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，提高機(jī)械設(shè)備的使用時(shí)間與效率，降低機(jī)械設(shè)備投入。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目成本核算是建筑施工企業(yè)強(qiáng)化成本管理的重要內(nèi)容，而工程項(xiàng)目的成本核算需要按照具體步驟進(jìn)行開(kāi)展，以確保成本核算工作順利有序進(jìn)行，這就需要建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理者樹(shù)立正確的成本管理觀念，增強(qiáng)全體工作人員的成本核算意識(shí)，健全成本核算體系，加強(qiáng)直接成本管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化核算，為加強(qiáng)成本管理提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目成本核算的處理分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（18）：98+100.

[2]劉艷桃.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（25）.

[3]張怡冉.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的要點(diǎn)分析[J].管理觀察，2018.