激勵文化對于企業管理成功的重要影響

魏奇澤

【摘要】我國的企業數量在不斷的增長，企業發展的好壞程度也是不一樣的。企業管理是一個企業的關鍵，同時一個企業的激勵文化也是相當重要的。本文就激勵文化對于企業管理成功的重要影響進行探討與研究。

【關鍵詞】激勵文化? 企業管理? 發展策略

自改革開放以來，在黨的正確領導之下，我國的經濟發展迅速。在企業的管理上既要學習新的管理方針，也要對企業自身的管理進行鞏固并加以改進。從目前來看，激勵文化被較多的企業帶入到企業管理當中，同時激勵文化的融入也被視為企業與企業之間相互競爭的源頭，也讓激勵文化的發展成為企業管理中一個重要的環節。

一、企業管理與激勵文化之間的聯系

（一）企業管理

企業管理是對企業中的生產經營進行計劃、組織、指揮以及控制等一系列活動的總名稱，也是社會化生產中的客觀要求之一。企業管理的目的是推動企業的發展進程，但企業管理的核心是對員工進行管理。企業要提高自己的核心競爭力，才能保證在競爭中不被淘汰。具體來講就是企業通過制定有關制度、考核辦法、工作目標等，對企業各類資源統籌安排，特別是調動各級員工的工作積極性和主觀能動性，有計劃、有步驟地開展工作，推動企業良性發展。

（二）激勵文化

所謂的激勵文化就是管理者和領導階層通過一系列措施來積極引導員工投入到工作中的無形文化。企業常用的激勵文化方式包括情感、領導行為、榜樣典型、獎勵懲罰、榮譽以及培訓機會等。企業的經營理念、經營企業的目的、經營企業的導向、經營企業的發展策略、企業的價值觀念、企業在社會中的形象以及企業在社會中的責任都是一個企業文化中的內涵所在，同時，一個企業的文化也是一個企業的根本，也是一個企業生存、競爭與發展的重要存在，更是企業價值觀的體現。企業文化用具體的語言來說，就是讓企業員工的物質理念與精神價值觀念實現統一，既要讓員工知道企業文化是通過物質構成，也要讓員工知道企業文化是企業的精神所在。企業的物質激勵方式就是對員工進行福利上的激勵以及提升薪酬，并滿足員工其他物質方面的合理需求;企業的精神激勵方式就是激發員工工作熱情，調動出工作積極性，讓員工對企業產生認同感以及歸屬感，從而讓員工發揮出自己無限的潛力。

（三）企業管理與激勵文化之間的聯系

隨著我國經濟的快速發展，企業管理的步伐也隨之加快。尤其是在現代企業管理中，企業之間的競爭是非常激烈的，人力資源也是成為了企業之間互相競爭的源頭之一，人力資源的開發與管理也受到企業的高度重視。在目前來看，任何一個企業要想更好的發展，不被這個時代所淘汰，首先就要制定出明確的企業目標以及企業發展方向，這就需要有一個團結一致的團隊進行具體實施，需要企業運用自己的企業文化來統一員工的思想，再以激勵文化的方式開拓出新的競爭力量。只有將激勵文化融入到企業管理中，才能讓企業更好的發展。

二、企業管理激勵機制的必要性分析

激勵機制的構建目標就是激發員工的工作熱情，調動員工工作積極性與創造力，為創造企業財富貢獻力量，進而提高企業經濟效益。員工是企業生產、管理的第一線，是企業良好運行的主要動力。企業發展目標由員工實現，因此企業發展與員工發展是不可分割的。有效激勵機制的建立，往往能夠調動員工工作積極性，增強企業凝聚力與向心力，最終實現企業長遠發展。有效的激勵機制，在提高員工自覺性、積極性的同時，還能強化員工的責任意識，為員工發揮創造性思維提供條件，實現資源合理利用，各部門協調配合，最大化節約成本，提高企業的經濟效益，進而確保企業管理朝向成功的道路邁進，最終實現企業長久發展的目標。

三、激勵文化在企業管理中的應用措施

（一）領導行為的激勵

領導作為企業的操盤手和掌舵人，決定了企業業務發展的方向，不難發現的是，領導的風格、性格、言行以及能力都會對員工產生直接影響。在企業日常運行期間，員工會對領導抱有一定的期望，并且將企業發展的利益和方向都寄托于領導，這也是員工所具有高級心理需求的表現，若領導在各種領域都具有出色的表現，擁有一定的魅力，則能夠從根本上激發員工產生更加強烈的自豪感、信任感，從而自覺自發地形成強大的戰斗力，這也是積極實現組織目標的基礎。從不同的激勵方式來分析，領導行為激勵成本相對較低，這也是有著廣泛影響的激勵行為。

（二）發揮智力激勵

尊重組織和人才，才是企業持久發展的根基。中國經濟體制的改革和發展離不開技術的進步和人才的支持。所以，企業的領導階層要能夠積極創造各種條件，并組織員工積極參與各種形式的培訓，從而更新各種知識技能，進一步提升智力素質，讓員工的自我提升需求得到滿足，發揮出智力在整個激勵中的作用。除了各種關鍵培訓、高級培訓之外，還要能夠組織各種專業的學術會議，積極引導員工參與各種重點科研項目;還要能夠進行工作輪換，提供指導、外部檢查配合內部溝通。只有讓員工在內心深處形成和企業共同發展進步的觀念，他們才能通過各種方式和渠道達到智力激勵的目的。

（三）應用溝通激勵

溝通作為理解信息的過程，也是進行情感交流的過程。在時代發展的影響下，目前的企業管理模式也逐漸出現變化，企業競爭開始激烈，對于員工的要求逐漸提升，領導者需要依托人際溝通技巧來進行管理和領導。在日常溝通期間，領導階層要能夠扮演導師的角色，并非像家長一樣一味地說教。企業績效管理還贏包括激發動力，能否激發員工的心靈、激發員工的活力主要依托領導的溝通能力，在日常工作中，領導需要通過激勵溝通來讓員工的績效得到提升。

四、建立激勵文化的原則

在企業中激勵文化的基本實現方式是建立激勵機制，運用一定的激勵方式，可以更好的振奮人心，也是取得最佳領導效果的前提條件。恰當運用激勵機制，不但可以讓員工發揮出自己的能力，還可以激發員工在工作中的信心，從而養成良好的習慣。“水不激不揚，人不激不奮”是我國古代典型的激勵思想。激勵機制的理論基礎主要是基于馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、亞當斯密的公平理論等心理學、管理學觀點。

從目前的企業發展來看，在員工管理激勵的機制上，最為常見的幾種激勵模式分別為：目標式激勵模式、獎勵式激勵模式、自我管理式激勵模式等，企業中員工激勵模式的多元化，在實際的運用中也是單一的，可以根據情況進行交互使用。企業激勵文化的建立還要遵循以下幾點原則。

第一，企業的激勵文化建設要與企業的發展戰略相輔相成。企業在每一個階段都有不同的發展戰略，因此，企業的激勵文化就要根據不同的發展戰略階段進行匹配，將企業的發展戰略作為最基本的理念依據。同時，還要建立起相關的制度以及標準，促進企業的健康發展。

第二，企業的激勵文化要在已經適應新的形式之下，對自身進行不斷完善。在新時代，新的科學技術都在不斷的創新，企業的發展也隨著時代的大環境不斷的改變，同樣，企業的運作方式也在不斷的改變，因此，企業的激勵文化也要隨之而不斷的進行完善與調整。

第三，企業的激勵文化要始終堅持以員工為本的企業思想。在一個發展良好的企業中，始終離不開員工的辛勤勞作，企業在管理上必須要做到以員工為中心，只有這樣一個企業才能真正的讓員工為企業著想。通過這樣的方式，讓員工進行自我激勵，同時做到自我發展，從而達到企業的目標，將二者統一起來，進而實現共同進步、共同發展。

五、激勵文化在企業管理中的意義

激勵文化作為企業管理策略之一，是推動企業管理成功的主要方法，所以，企業管理只有加深對激勵文化的研究、分析以及實施，才能滿足企業管理的發展需求。激勵文化在企業管理中具有重要的理論和現實意義，要想推進企業管理工作順利進行，就要能夠發揮出激勵文化的顯著優勢和價值。

（一）激勵文化可以提高企業的生產力

從各個成功企業的大數據來看，一個企業需要做到企業發展策略與激勵文化相輔相成，互相促進對方的發展與進步。管理學大師彼得·德魯克曾說過：“經營者的任務不在于改變人，而在于有效激活個人以增強組織的工作效果。”勞動者的積極性決定了其生產力的高低。

（二）激勵文化是成功企業的“催化劑”

完善的企業管理機制就像一具軀體，科學合理的激勵文化會給企業發展注入一針 “強心劑”，能夠充分調動廣大員工的工作激情，提高工作效率，進而提升企業效益、增強企業核心競爭力。一個成功的企業十分注重激勵文化建設，注重建立健全有效的獎懲激勵機制，從物質激勵到精神激勵兩個維度，制定制度、加強考核、豐富形式、拓展渠道，滿足員工物質、精神層面上的各種需求，并在企業內部營造創新發展、競爭進步的氛圍，挖掘員工潛力，提升人力資源質量，有效提升企業生產力，從而增強企業發展動力。

六、結語

綜上所述，一個企業想要健康發展，想要具備強有力的競爭手段，就要讓激勵文化圍繞著企業的發展總體戰略進行不斷的完善，在公平、公正、公開的基礎之上，對員工進行物質與精神上的激勵，同時還要以員工為企業的中心，這樣才能讓一個企業得到最有效的發展。

參考文獻：

[1]彭嵐.企業知識管理及關鍵成功要素分析[J].科技管理研究，2011，（3）：165-167.

[2]謝蔚蔚.中國傳統文化對企業人力資源管理的影響[J].中國商貿，2015，（7）：42-43.

[3]解廣賓.企業文化建設推動管理現代化[J].經濟論壇，2001，（14）：30.