績效考核在事業單位人力資源管理中的應用思考

張潔菲

【摘要】事業單位人力資源管理中，績效考核具有重要應用價值，不但能夠對工作人員積極性造成影響，還會直接影響事業單位人力資源管理質量。本文則關于事業單位人力資源管理中的績效考核展開分析，以能夠實現對績效考核的綜合認識。

【關鍵詞】績效考核;事業單位;人力資源管理

在我國事業單位發展中，長期以來借鑒的是政府部門管理經驗及管理體制，但是兩者之間在職能以及管理上存在一定差異。傳統管理體制影響了我國事業單位的發展，無法滿足社會經濟和文化發展需求。在社會經濟以及先進管理理論和發展應用中，現代人力資源管理理論也開始應用在事業單位管理中，為能夠提升事業單位人力資源管理效果，加強績效考核成為重點，需要建構完善科學的績效考核制度，以能夠促進事業單位的高效運轉及發展。

一、績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

（一）績效考核能夠為人力資源提供基礎

在事業單位人力資源管理中，績效考核具有明顯作用。目前，事業單位主要為聘任制，從這一點可以看出績效考核的應用價值。事業單位人員聘用中，績效考核具有顯著應用價值，能夠在量化考核方式的應用下提升人員聘用質量。通過績效考核，可以實現對員工專業技能以及職業道德的評估分析，系統化了解員工的基本情況，且制定員工科學管理策略，針對員工實施合理的任務分配，促進事業單位的良好發展。

（二）績效考核可以為人員培訓提供依據

在事業單位人力資源管理中，員工培訓本身為一項重要內容。在績效考核過程中，能夠明確了解每一位員工的實際工作情況，基于此制定相應的培訓內容，提升員工培訓工作合理性，從而進一步提升員工培訓效果，以能夠讓員工及時掌握和工作相關的專業技能，顯著提升廣大員工的專業素質。

（三）績效考核是員工報酬的參考標準

績效考核制度在事業單位人力資源管理中的建構及應用，能夠針對每個員工實施量化評估，合理實施薪酬分配。在此環境下，實現績效考核和員工工資、薪酬等的有效結合，在員工工資中制定部分浮動工資，依照員工崗位、薪級等進行調整，更有助于提升員工工作積極性，且有助于顯著提升事業單位人力資源管理質量，以此提升績效考核應用效果，實現薪資的合理分配。

二、績效考核在事業單位人力資源管理中的應用策略

（一）重視績效考核理念，建構科學管理體系

當前，我國還沒有制定完善的績效考核方案，在事業單位改革發展中，也必須要建構科學合理的績效考核工作體系。結合當前績效考核中存在的問題，不管是考核責任還是考核方式等均需要實現和事業單位人力資源科學管理理念的結合，積極改革人力資源管理中存在的不完善制度體系，以能夠促進我國事業單位績效考核體系以及管理體系的科學化、規范化以及制度化發展。在事業單位全體員工中可以建構人力資源管理理念，以能夠對舊制度下人事管理工作理念起到替代作用，以此提升績效考核工作質量，促進績效考核工作和事業單位發展的有效結合，基于本質提升事業單位人力資源管理能力。

（二）明確績效考核目標

績效考核在事業單位人力資源管理開展之前，要制定明確的績效考核目標，以能夠引導事業單位人力資源績效考核良好的開展。績效考核工作指標的建構一定要具有高效性。實現對部門和崗位職責科學設置基礎下，必須要制定明確的績效考核目標，確保明確且具有衡量性。另外，在績效考核目標制定中可以引導員工參與其中，以能夠激發員工更加努力工作，以能夠實現所建構的績效考核目標。首先，在制定績效考核目標中，能夠為員工崗位晉升、工資獎金以及崗位調整提供相應的依照;其次，能夠結合員工個人業績實際情況對員工實施合理評估，綜合認識員工工作情況;最后，實現整年業務的分檔處理，以能夠提升廣大員工的工作積極性，實現績效考核目標。

（三）實施分類評估，建構評估反饋機制

針對事業單位人力資源管理績效考核，制定科學合理的評估方法，針對事業單位崗位類別實施分類評估，其中主要有管理、工勤以及專業技術等。工作人員的層級和類型不同，自然在工作中具體的內容、重點以及承擔的責任均具有差異。所以，在實施績效考核中需要員工的實際工作崗位相結合，制定針對性評估指標，以能夠實現對員工工作的科學衡量。在評估過程中也可以采用不同考核方式，以定量為主，定性為輔，最大化減少評估中的主觀性。在績效考核中建構合理的反饋機制，在人力資源管理中有效促進上下級之間的溝通，在績效考核制度的應用下進行交流以及反饋。績效考核方法的應用，能夠為上下級之間的信息交流及溝通提供暢通渠道，實現評估主體和被評估人員的溝通和互動，綜合系統化了解員工情況，提升評估結果的科學性以及合理性。

（四）建立完善的反饋激勵制度

績效考核在事業單位人力資源管理中的應用，一方面可以對事業單位發展起到良好促進作用，另一方面也能夠提升員工的綜合素養。在績效考核評估中，可以通過反饋向單位為廣大員工發布考核結果，為員工進一步改善自身存在的不足提供依照。事業單位人力資源管理績效考核中也需要建構科學的激勵機制，對于成績優異的員工可以提供物質或者榮譽等獎勵。基于此也就能夠顯著提升員工的工作積極性，也有助于進一步提升單位工作效率。在此過程可以樹立事業單位的良好形象，以能夠為廣大人民群眾建構服務型政府。

三、結語

在當前，實現事業單位從人事管理向人力資源管理優化配置中的轉化，已經刻不容緩。在事業單位人力資源管理中，必須要建構科學合理的績效考核體系，提高事業單位管理能力，顯著提升人力資源中的綜合競爭能力。在此過程中，需要明確認識績效考核重點和目標，建構完善的人力資源管理結構，促進事業單位人力資源的現代化發展。

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