全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用

張宸赫 苗寶中

【摘要】現(xiàn)如今，我國的綜合經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，社會在不斷的進(jìn)步，對于土建工程的質(zhì)量和功能提出更高的需求。通過全過程造價管理工作在土建工程中的應(yīng)用，能夠有效地的節(jié)約施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析土建工程造價管理現(xiàn)狀，對其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)研究，并提出針對性的控制策略，從而有效的提高全過程造價管理工作效率，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全過程造價管理;土建工程;應(yīng)用

在當(dāng)前的土建工程當(dāng)中，對于工程造價管理方面的控制方法有著許多，最主要的方法就包括全過程造價和全要素造價等。全過程造價管理這一方法的主要特點(diǎn)在于它能夠?qū)ν两üこ痰娜^程來進(jìn)行有效的控制。土建工程整個項目的主要流程包括設(shè)計階段、投標(biāo)、施工和完工結(jié)算對這幾個環(huán)節(jié)。對這幾個環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制效果將會對于幫助施工企業(yè)獲得更高的利潤，提供更高的社會效益有著非常好的保障。

1 土建工程造價全過程控制的含義和重要性

土建工程是提供多種多樣內(nèi)容的復(fù)雜程度較高的綜合工程。在對全過程造價進(jìn)行控制之前，有關(guān)人員需要詳細(xì)規(guī)劃工程項目中的流程環(huán)節(jié)。一般土建工程的流程環(huán)節(jié)是施工前的決策、工程設(shè)計、正式施工和完工驗收，全過程的造價控制管理大致是對土建工程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行一個嚴(yán)格的監(jiān)督，并實現(xiàn)實質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)增長，限制和解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而保證工程建設(shè)的費(fèi)用在合理的范圍內(nèi)，不會威脅土建工程的施工建設(shè)。就拿工程造價管理來說，土建工程過程是一個連續(xù)不斷地過程，整個過程的造價管理可以持續(xù)進(jìn)行，以改善造價控制的效果以及效率。但是，目前的土建工程費(fèi)用的造價控制主要體現(xiàn)在工程建設(shè)階段和完成階段，在工程初期階段通常會出現(xiàn)造價成本控制的低效率。基于此，土建工程需要遵循項目造價管理控制的基本原則，進(jìn)而達(dá)到控制全過程造價的目的。簡單來說，控制土建工程的成本費(fèi)用就是使用適當(dāng)、有效的方法來控制土建工程建設(shè)過程中使用的所有資金。對項目成本進(jìn)行科學(xué)控制，建設(shè)項目會有更大的經(jīng)濟(jì)和社會優(yōu)勢，這也是土建工程全面管理工作的主要部分。

2 全過程造價管理模式下土建工程造價控制策略

2.1投資立項環(huán)節(jié)造價控制策略

在開展全過程造價管理工作時，投資立項是最重要的施工內(nèi)容之一，只有確保施工資金的充足，才能保障土建工程的質(zhì)量。因此施工單位在施工建設(shè)階段，想要合理的控制工程造價，那么就必須要對投資立項環(huán)節(jié)開展造價控制工作，根據(jù)施工單位的發(fā)展和施工情況，制定合理的工程造價管理方案，其在開展中，可以按照以下幾個方面進(jìn)行：①是否遵循經(jīng)濟(jì)適用型原則。在投資立項環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理人員需要根據(jù)實際施工規(guī)模去檢查該施工方案，并且施工環(huán)境、材料和技術(shù)等因素做好對應(yīng)的工程造價管理工作。②做好項目建設(shè)投資估算工作。在土建工程施工前，工程造價管理人員需要全面的分析土建工程項目情況，對于易出現(xiàn)問題的施工環(huán)境、周期等因素進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，可以引進(jìn)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，對比同樣類型下其他工程的造價情況，確保土建工程造價情況與估算結(jié)果一致。③建立工程造價管理項目責(zé)任制。根據(jù)實際施工內(nèi)容和施工計劃，對施工項目建設(shè)、經(jīng)營等內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，并將施工責(zé)任制分配到每個施工人員。如果出現(xiàn)工程造價問題時，能夠準(zhǔn)確的找到出現(xiàn)問題的負(fù)責(zé)人，達(dá)到有效工程造價管理目的。

2.2設(shè)計階段的注意事項

在做好項目投資決策階段的造價管理工作后，在項目的設(shè)計階段，也需要做好相應(yīng)的控制工作。對于設(shè)計階段的造價控制工作，主要需要做好以下幾個方面的工作：首先，在對工程項目進(jìn)行初步設(shè)計的時候，需要相關(guān)人員對工程項目的實際情況進(jìn)行全面的了解，并且對于建設(shè)項目的主題與用途需要分析清楚，為更好地進(jìn)行工程造價控制打下基礎(chǔ)。其次，在工程項目的技術(shù)設(shè)計階段，需要充分弄清楚該階段的設(shè)計重點(diǎn)與難點(diǎn)，根據(jù)相應(yīng)的設(shè)計方案對具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，以防工程費(fèi)用的浪費(fèi)。最后，在對工程項目的施工圖紙進(jìn)行設(shè)計的時候，作為項目的造價管理人員，需要對施工材料、相關(guān)的施工設(shè)備等有非常清晰地了解，才能設(shè)計出最優(yōu)的造價控制方案。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計的時候，相應(yīng)的設(shè)計周期得到了大幅度的縮減，并且能夠大幅度的降低相應(yīng)的設(shè)計誤差，最終能夠幫助造價管理人員更好地進(jìn)行工程項目的造價管理工作。

2.3建筑工程施工過程中實施全過程造價控制

建筑工程中投入產(chǎn)出的集中環(huán)節(jié)即為建筑施工階段，這個階段的管理周期相對來說也較長，同時在這個過程中，造價控制體現(xiàn)出復(fù)雜和難度大的特點(diǎn)。通過對工程施工中的預(yù)算審核、工作變更、工程檢測和審計進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而能夠有效提升控制效果。從4個面進(jìn)行造價的具體控制。1）針對施工環(huán)節(jié)中的預(yù)算審核工作進(jìn)行控制，同時加大對材料和設(shè)備的檢測力度，以此來避免因材料和設(shè)備引起的工程糾紛，對建筑質(zhì)量進(jìn)行一定的控制，有效減少成本。2）對工程中的工作變更進(jìn)行控制。施工環(huán)節(jié)中的工作變更在一定程度上會導(dǎo)致工程成本發(fā)生增加的情況，還會導(dǎo)致工期延長，此時各個方面的造價都會受到不同程度的影響。因此在具體的工程實施過程中，要對簽證機(jī)制認(rèn)真實行。3）經(jīng)過設(shè)置專業(yè)的工程檢測和監(jiān)理人員，針對工程的每個實施階段都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，針對某些工程安全隱患進(jìn)行第一時間的排查，總體上確保工程質(zhì)量。4）對于建筑工程中的審計部分進(jìn)行嚴(yán)格跟蹤，對于建筑的設(shè)計金額也要進(jìn)行嚴(yán)格把握，通過加強(qiáng)資金流向的控制找出其中的問題。

3 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)同樣有著非常快的發(fā)展速度。在全新的發(fā)展形勢之下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)一席之地，便需要通過對土建工程的造價管理進(jìn)行有效的控制，從而為土建工程提供一定的經(jīng)濟(jì)效益。造價管理工作是確保土建工程整體成本預(yù)算工作的非常重要的一部分工作，將土建工程造價管理作為一定的立足點(diǎn)，對投標(biāo)、設(shè)計、施工、完工結(jié)算進(jìn)行有效嚴(yán)格的造價管理，實現(xiàn)對工程投入的有效控制，從而為整個建筑項目的利潤空間的拓展提供一定的幫助，推動我國土建工程建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。

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