建筑工程施工現場管理的策略

吳建奇

摘要：工程現場管理是項目建設最重要的步驟之一，相較于其他項目建設的工作，它更為錯綜復雜，且關系到工程建設的各個方面，是一項綜合性的工作。現場管理是項目成功與否的關鍵因素，體現了工程績效的高低。本文以工程現場管理現狀為分析對象，對現場管理策略進行改進，以提高工程項目的效益。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;重要性;策略

新的時代，新的機遇，新的征程。我國建筑業飛速發展，城市化道路建設不斷取得顯著的成績，競爭也更為殘酷，因此，工程現場管理的策略更顯其地位重要。跟隨著建筑業大勢頭，工程現場的管理策略也在不斷的改進，如何高效地管理成為企業追求的目標。有發展必有矛盾，如何從矛盾中找到突破口，進而做出更有利的決策，成為企業甚至整個行業探討的焦點。

1 工程現場管理的重要性

一個工程，從開始到最后完成，安全是第一要素，講安全就是講效益，施工現場的管理必包括了安全管理，只有安全管理到位，施工者才能做到腦中有安全，行動講安全。安全第一，則有利于降低企業的成本。有效的管理策略能使各項工作有條不紊，能綜合處置工程項目各項資源，提高了企業的效益，也就提高了社會效益。

2 工程現場管理的現狀分析

當今工程行業最突出的問題有下面幾點：

2.1 安全

現場管理的安全問題體現在幾個方面，如下：

（1）“三不”問題：施工者在施工過程中不主動佩戴安全防護用品，工地場地亂堆亂放，安全防護用品失效;“四口”問題：在電梯口、井口、通道口、預留洞口等安全關鍵點沒有設置警戒標志;“五防護”問題：平臺、陽臺、樓板、屋面、基坑的防護不到位。

（2）警示標志現狀：警示牌設置數目不夠，位置不當，用語不能體現人文關懷。細節決定成敗，不重視細節常常是事故誘因。其次，事故責任劃分不清也是事故產生的重要原因。

（3）施工機具使用不當：工程施工過程中常出現觸電現象，一般都是電表箱安置不合理導致;不合規范的指揮、錯誤的指揮信號是塔吊等安全事故的起因;不按照規范設置防護罩是傳動裝置事故的源頭;

2.2 料具

在現場管理過程中存在的料具不當體現在以下幾個方面：

（1）材料方面。施工現場經常性將各種不同種類的材料堆放在一起，沒有分門別類的堆放，不同材質導致相互影響，性能變差;材料沒有按照規定放在支墊上，很容易變形;材料的保護裝置沒有按照規定放置，使得材料不能使用。

（2）機具方面。所有現場的工具機械都要按時保養，這樣才能保證其使用壽命，降低使用成本。

2.3 環境問題

工地場地上的污染問題有下面幾點：

（1）在施工過程中，對于能引起揚塵的機具要設置封閉，按照規范要求合理設沉淀池，這兩點做不好則會引起場地不夠干凈，塵土過多。

（2）圍擋需要清潔和修補，以防圍擋失效;工地堆放垃圾要遠離墻壁;機械使用年數過長會導致噪聲污染嚴重;部分材料會揮發有害氣體，引起環境污染。

（3）其他方面：路面覆蓋不到位、車輛進出清洗不到位;路面硬化受損;各類垃圾不按時運走;排水設施不符合要求使得工地排污不合格;生活、作業區分隔不合理;建筑垃圾隨意拋投;綠化不合理等。

3 工程現場管理方式的優化策略

就建筑行業工地管理的現狀來說，可以對以下方式優化：

3.1 安全的優化

工地的安全，重點在管理，管理和技術并用是安全的保障。

安全管理。工地現場管理及施工，首要是學習強制性法規;做到“安全第一，預防為主，綜合治理”;及時落實和遵守安全制度;如果發生安全相關事故要從嚴處理，堅持四不放過原則。

3.2 技術措施的優化

（1）落實安全生產責任制，責任到人，責任到崗。

（2）強調安全教育的重要性，所有現場人員必須有強烈的安全責任感、規范的施工技術，理論與實踐并重。每一個崗位都要進行安全教育，特別是安全員，每年至少有一次安全教育。

（3）努力推動檢查制度的完善。檢查是安全的保障，是維護安全的最基礎最關鍵動作。每一個工地都是獨立的存在，它具有復雜性，每個項目面對的環境條件都不盡相同，在項目推進過程中很多問題難以預見，相關保護措施等又有嚴重的漏洞，只有檢查才能更好的發現過程中的危險因素，才能最終控制住安全事故的擴大。并且，我們不僅要對整個施工過程進行檢查，相關制度也必須不斷完善，只有制度健全了，管理才能高效，責任才能到位。

3.3 料具的優化

工程料具管理過程中要重點抓這些方面：

（1）提前做準備。萬事開頭難，充分的準備工作是工程順利進行的有力條件之一。準備過程著重以下幾點：清楚施工進度;了解材料性能;清晰施工原料的供貨程序、供貨合同;另外，充分了解現場施工平面圖，對不同種類的場地規劃了然于心。

（2）工地現場的組織是很關鍵的，他是實現目標的重要環節。組織管理的重點在于：有序組織材料進出;細心檢查材料;合理設定供貨計劃;確保供應計劃與實際工程配套;充分了解工程的施工進度;重視材料保管，特別是工地現場，必須做到不浪費，不丟棄。

（3）在工程結束階段，要重視以下幾點材料管理：對材料機具認真清洗;組織拆除臨時設施，運出多余材料;回收不再使用的物資;清算材料;總結整個工程的管理成效，材料組織成果。

3.4 環境問題的處置

（1）使用新材料新工藝，既能實現產品目標，又使資源得到有效利用。例如：摒棄粘土磚，使用新煤渣工藝使煤渣問題得到解決。

（2）夜間施工要使用降噪設備，使用噪聲較小的機具，從生源和工藝上解決噪聲的污染問題。

（3）工地上要按照不同材料不同地段分開的原則堆疊材料，并保證材料機具的干凈整潔。

（4）工地現場如果有揚塵要及時灑水，施工之前要硬化路面，通過綠植率的提高減少場地污染。在挖裝運卸過程中如有粉塵類物質也要加水防塵;設置全封閉的措施杜絕粉塵外泄;禁止拋投建筑垃圾，要按照規范有序處理;進出口設洗車臺，車輛進入、離開都要沖洗，避免粉塵帶出。

（5）工地四周的圍擋要保持清潔衛生;墻體標注本工地的項目名字及作業單位名字;對各種垃圾分類處理，及早清理干凈;要有專門的人員清理進出口垃圾，杜絕產生固體污染。

4 結語

每一個有責任感的企業都應該重視實地的管理工作，只有管理工作成效得到提高，工程才能滿足客戶需求。所以，我們首先應當重視管理工作，了解企業本身在管理上的缺陷，直面安全問題，合理安排材料機具，不忘環境的重要，用策略的提升來實現工地現場各項指標完成，從而實現企業效益和社會效益的統一。

參考文獻：

[1] ?魏俊鵬.加強建筑工程施工現場管理[J].建材與裝飾，2019（36）.

[2] 張開頻.對加強建筑工程土建施工現場管理的幾點建議[J].江西建材，2018（14）.

[3] 包蜃.建筑工程施工現場管理措施及重要性[J].河南科技，2018（34）.

（作者單位：江蘇中億德建設集團有限公司）