生態位視角下長三角主題公園協同發展研究

【內容摘要】 在長三角更高質量一體化的背景下，基于長三角主題公園的內部性質、生存發展競爭等方面的能力，構建長三角主題公園生態位評價指標體系，提出長三角主題公園已呈現出金字塔式的競爭格局。區域內各主題公園要根據生態位，確立明確的分工，形成良好的競合關系，實現協同發展。

【關鍵詞】 生態位;主題公園; 協同發展; 長三角

1" 引言

主題公園（Theme park）是以歷史、民俗、異域、文學、影視、科幻等特定文化為核心，圍繞差異化文化體驗而創造的休閑空間或場所[1]，屬于休閑娛樂產業。現代主題公園的概念緣起于1955年在美國安納海姆（Anaheim）開業的迪士尼樂園（Disneyland）。1995年，上海野生動物園正式對外開放，拉開了長三角主題公園發展的序幕。經過20多年的發展，長三角已成為我國主題公園最為集中的區域。主題公園在空間上的集聚，增加了長三角旅游的總體吸引力，提升了長三角在國際旅游市場上的競爭力。同時也產生了空間競爭，使游客分流。長三角主題公園之間存在著空間競爭與合作，即競合關系。在長三角更高質量一體化發展的背景下，建立主題公園之間良性互動的競合關系，實現錯位互補、協同發展顯得尤為重要。鑒于此，本文基于生態位的理論視角，從提升長三角主題公園國際競爭力，共建世界知名旅游目的地的角度出發，研究長三角主題公園協同發展戰略。

2" 生態位理論及其適用性

生態位是生物學中研究生物體之間的競爭性、生物對環境的適應性、生態系統的多樣性和穩定性等問題的重要概念。Whittaker提出生態位是指每個物種在群落中的時間和空間的位置及其技能關系，或者說群落內一個利于其他物種的相關的位置[2]。1957年，生物學家Hutchinson利用數學的點集理論，把生態位看成是一個生物單位個體、群落或物種生存條件的總集合體，是有機體與它的環境生物和非生物的關系總和，大大拓展了該理論的適用性。1977年，Hannan等學者首次將生態位的概念導入到企業種群的競爭、合作、共生的研究當中，并逐步形成了企業生態位理論[3]。關于企業生態位的含義，主要存在兩種觀點，一種是以Hannah和Freeman為代表的種群生態位，認為生態位是企業在戰略環境中占據的多維資源空間;一種是以Baum和Sin為代表的個體生態位，認為生態位是企業在資源需求和生產能力方面的特性[4]。基于企業種群生態位的觀點，我們可以將長三角主題公園視作一個整體，一個占據特定資源空間的企業群集，區域內每個主題公園都是種群生態位的一部分，根據其內部性質和能力都在這個整體中占據一定空間和位置，形成主題公園個體生態位，反映其在物質、資金、人力、技術和信息流動過程中所扮演的角色。

3" 長三角主題公園生態位評價

根據國家發展改革委等12部委聯合下發的《關于規范主題公園發展的若干意見》中主題公園的等級標準，長三角地區現有中小型以上主題公園41個（詳見表1），包括5個特大型主題公園。其中，上海迪士尼樂園是唯一面積和投資都達到了特大型標準的主題公園。按照生態位的觀點，主題公園面積、投資額反映的是其“內部性質”，可以作為其內部性質的評價指標。主題公園生存、發展、競爭等方面的能力主要反映在門票價格、景區知名度、游客滿意度、年游客接待量、營業收入等標上。因此，可以構建長三角主題公園生態位評價指標體系（詳見表2）。其中，“景區知名度”“游客滿意度”分別采用國內最大旅游電子商務網站攜程上的用戶點評數量、好評數量占用戶點評數量的比例。“游客接待量”和“營業收入”采用2019年各主題公園公布的數據。因“門票價格”是一個綜合指標，反映了公園游樂項目的多寡及在區域環境中所處的競爭地位。以攜程上成人價大于200元的標準，篩選出如下10家主題公園 ：上海迪士尼樂園、杭州宋城、橫店影視城、上海海昌極地海洋公園、常州中華恐龍園、蕪湖方特旅游區、上海歡樂谷、杭州野生動物園、南京銀杏湖樂園、常州環球動漫嬉戲谷。

在這10家主題公園中，上海迪士尼樂園占地面積、投資額、門票價格、景區知名度（攜程點評數量151312條）、游客接待量和營業收入均遙遙領先，位于長三角主題公園生態位中的頂端，是市場領導者;上海歡樂谷、常州中華恐龍園、橫店影視城、上海海昌極地海洋公園、杭州宋城是市場挑戰者，其他中小型主題公園是市場跟隨者，一些面積、投資額不符合國家發展改革委關于中小型主題公園等級標準的城市型主題公園是市場利基者。可見，長三角主題公園已呈現出金字塔式的競爭格局。其中，上海迪士尼樂園作為世界主題公園“霸主”的虹吸效應明顯，溢出效應不足，導致長三角其他一些主題公園競爭加劇。

4" 長三角主題公園協同發展戰略

長三角主題公園協同發展是指通過資源整合，實現區域內各主題公園“一體化”運作，是長三角各主題公園之間的協同和共生。它從主題公園內部性質、生存發展競爭能力和旅游活動特征出發，跨越行政區劃限制，充分發揮各主題公園資源優勢，精心組織旅游線路和產品，共享客源市場，組建優勢互補、資源共享、風險共擔、利益共贏的協同體，是長三角一體化發展的必然選擇，也是實現長三角旅游規模經濟，解決區域旅游經濟發展不平衡的有效途徑。

長三角區域內，各主題公園要根據生態位，確立明確的分工，形成良好的競合關系;上海迪士尼樂園作為長三角主題公園市場領導者，對標東京迪士尼，以“亞洲第一主題樂園”的定位，積極開拓國際、國內旅游市場，吸引全球旅游者。常州中華恐龍園、橫店影視城、杭州宋城等市場挑戰者，一方面要苦練內功，以獨特的文化和精細的服務，提高重游率;另一方面要以差異化的產品和服務，主動承接上海迪士尼樂園的“溢出效應”，引導旅游流，分享市場機遇;市場跟隨者側重于跟隨市場領導者，以相對優惠的門票價格和獨特的主題吸引游客，市場利基者要找準細分市場，在特定市場上精耕細作。其次，整合上海迪士尼樂園、上海海昌極地海洋公園、上海歡樂谷、常州恐龍園、杭州宋城、橫店影視城等主題公園資源優勢，以上海迪士尼樂園作為拳頭產品，形成“眾星捧月”而又特色鮮明的主題公園產品體系，以長三角主題公園聯盟的名義，聯合開拓市場，共同做大蛋糕。第三，建立便利的交通體系，形成四通八達的網狀交通格局;建立長三角主題公園之間信息共享平臺，提高各主題公園之間游客共享和分流的便利度;第四，長三角各主題公園要立足所在地的城市文化、主題文化，體現文化差異，打造系列文化IP體系，發揮主題公園文化承載能力的作用，傳承中華文化，講好中國故事。

【參考文獻】

[1]李濤，劉家明，徐慶穎，朱鶴，余玲.中國省域文化旅游資本的空間結構與流動——基于主題公園投資數據的分析[J].地理研究，2017，36（7）：1283-1296.

[2]Whittaker R H.Communities and Ecosystems[M].New York：Macmillan Publishing Company.1975.

[3]趙晉良.基于生態位的珠三角主題公園研究[D].暨南大學，2008.

[4]錢輝.生態位、因子互動與企業演化：企業生態位對企業成長影響研究[M].杭州：浙江大學出版社，2008.