新形勢下企業經濟管理創新探討

尚倩玉 楊賀堯

【摘?要】企業經濟管理是企業為了實現生產經營目標，保障企業財產與財務人員信息的完整性、安全性以及可靠性，以分工負責為基礎與前提，為展開一系列企業內部的經濟活動所建立的一套完善的管理模式，可以更好地保障企業各部門之間、單位之間的有機協調與制約。隨著我國綜合國力的不斷提升，在當前時代背景下，傳統的經濟管理模式已經無法滿足當前企業經濟管理工作的需求，同時也無法滿足當前企業發展工作的需求，如果企業仍然延續傳統的經濟管理方式，那么將難以適應社會發展的趨勢，進而為社會所淘汰。本文將對新經濟形勢下企業經濟管理創新的有效策略進行探索研究。

【關鍵詞】新形勢;企業;經濟管理;創新

引言：

創新是企業發展的動力源，是企業在充分考慮生存環境、特質資源、知識經驗等因素之后，對企業運行的常規形式不斷突破、優化，創造出新模式并擁有相應成效的行為。全球經濟一體化發展以及我國對外開放程度的加深為我國企業發展帶來了許多機遇與挑戰，為了應對越來越激烈的市場競爭，企業除了要提升自身產品質量和營銷水平之外，還應該進一步加強內部管理控制，尤其是在經濟管理方面，不能再單純的局限于財務管理領域，應拓展落實到企業所有生產作業環節之中，構建全新的經濟管理體系，為企業持續健康發展奠定堅實基礎。

1、新形勢下企業經濟管理的特征

現今人類已經進入信息化、智能化時代，互聯網的普及、AI的加速發展以及新一代信息技術的廣泛應用使得各行各業的生產經營作業模式都發生了翻天覆地的變化，企業所面臨的行業、市場環境與過去存在很大不同，要求企業在進行經濟管理的過程中必須要改變原有的理念和方式，從過去的局部、分散管理向集中統籌管理轉變，以此實現對企業經營狀況的全面監控，據此規避企業經營中的各類風險。結合實際來看，新形勢下企業經濟管理表現出以下幾項特征：首先，經濟管理與企業其他方面工作的聯系變得越來越緊密。傳統的企業管理模式下，不同部門之間往往相對獨立運行，互不關隘。而在新形勢下，企業信息流的使用和調配將企業所有管理活動有效聯動起來，各管理部門之間的溝通交流愈加緊密。其次，經濟管理的綜合性逐漸凸顯出來。在全新的經濟形勢下，企業管理越來越多的從整體經濟活動的角度出發，基于現代化管理理念以及措施對企業生產、經濟、營銷等進行全方位管控。再次，財務管理的地位獲得提升。[1]

2、現階段企業經濟管理創新面臨的問題

2.1缺乏創新氛圍

在知識經濟時代，我國經濟發展已經逐漸從資源驅動轉向創新驅動，但大部分企業對創新的認知都存在嚴重不足。近幾年，對企業經濟管理進行創新的聲音雖然一直存在，但由于創新所牽扯到的問題過于復雜，且需要龐大的前期資金投入，會對當前企業經濟利益產生一定的影響，因此有相當一部分企業并不愿意走上創新之路。這導致“創新”僅僅成為一句口號，雖然對創新具有一定的意向，但很少會付諸實際行動。查理芒格的一句話，可以佐證一些優秀的企業之所以優秀的成因：“每當遇到難以克服的選擇時，我總是站在長期利益一邊，很幸運，我總是得到命運的眷顧”。因此，要想做一個具有變革、突破、創新能力的優秀企業，必須要給予長期主義原則，并堅定不移地踐行，才能到達成功的彼岸。

2.2員工缺乏創新精神

目前我國大部分企業在經濟管理方面采用的仍舊是傳統的管理理念與模式，員工作為企業政策的執行者，只需要服從上級領導的意見，并按照其安排進行執行即可，其主觀能動性受到了極大的抑制。長此以往，員工的思維逐漸僵化，缺少創新動力和意識，安于現狀，甚至會對創新性政策產生一定的不適應和反感。而且企業經濟管理創新有時會對員工的利益產生一定的影響，以至于員工群體也會對企業創新產生一定的阻礙，形成消極反抗，造成企業創新成本的增加。害怕改變是生物的本能，因為改變會天然存在不安全感。但是，員工不可能一味地追求確定性、穩定性、可預見、低風險的未來，也沒有先前的經驗可以借鑒，守舊還是創新，這是一個問題。守舊，永沒有機會，只有創新和突破，才能走向成功的彼岸。

2.3激勵機制不健全

想要全面調動企業內部力量，共同投入到經濟管理創新之中，企業必須要通過構建激勵機制的方式調動內部人員的積極性。企業經濟管理的目的是使企業更好的適應全新的經濟形勢，實現經濟效益的增長，而員工的利益與企業利益是相關的、一致的。但在現實中有部分員工并不具備這種認知，這時候企業就需要通過建立激勵機制，以利益驅動員工支持并參與到企業創新之中，激發員工對創新的積極性，為經濟管理創新的順利推進創造有利基礎。

2.4管理制度不完善

結合我國企業發展歷程來看，大部分企業長期采用粗放式的發展策略，一切以經濟效益的獲取為目標，很少會顧及到企業其他方面的建設。就目前來看，我國企業經濟管理制度方面存在巨大漏洞，具體表現有：首先，大部分企業的經濟管理都缺乏配套的監管機制，其中的許多問題得不到有效解決;其次，我國近幾十年來的經濟發展過快，導致很多企業無法及時有效的做出適應性調整，導致經濟管理無法適應時代需求;再次，我國企業中接近 90% 的為中小企業，這些企業大部分都處于初步階段，在經濟管理制度方面普遍存在不足，資源浪費現象十分嚴重。中國企業把國外 200多年發展的歷程壓縮到幾十年，在學習西方制度和體系過程中，必然會出現不匹配現象，但不代表因循守舊，要勇于借鑒西方公司現金管理理念和經驗，并根據公司實際情況，制定符合自身企業發展的有效體系和制度。[2]

3、新形勢下企業經濟管理創新目標的有效實現路徑分析

3.1組建專業化的企業經濟管理團隊

企業經濟管理人員在實踐工作期間就必須要準確、有效地強化對于團隊的建設，積極努力的提升每一位管理人員的綜合工作能力。為此，首先，企業經濟管理人員自身必須要努力學習企業經濟管理要點及相關技術應用要點，關注新形勢下企業經濟管理的發展方向以及需求變化，然后努力學習一些現代化管理技巧及理念，同時還要積極進行定期自我工作反思，明確自身在創新企業經濟管理模式期間所遇到的問題以及自身存在的問題，有針對性、有目的性地提升自身綜合工作能力，并在實踐工作中累積企業經濟管理創新經驗，從而保證其綜合創新能力能夠得到提升;[3]其次，需要有效強化對于企業經濟管理人員的培訓力度，構建完善的企業經濟管理人員培訓機制，為企業經濟管理人員提供專業的培訓機會，在實踐培訓期間要將企業經濟管理要點、企業經濟管理原則、企業經濟管理創新原則、企業經濟管理創新發展方向、現代化經濟管理模式及理念、創新管理意識、工作責任意識等作為主要培訓內容，從而保證企業經濟管理創新工作能夠持續有效地開展下去，為企業經濟管理創新工作提供必要的人才支持，同時保證企業經濟管理人員的綜合工作能力能夠得到與時俱進地提升。

3.2健全企業經濟管理制度體系

健全的企業經濟管理制度體系是保證企業經濟管理創新工作規范性以及企業經濟管理工作質量的基礎保障性要素，同時也是提升當前企業發展高度以及社會形象的關鍵影響因素。針對這一情況，企業經濟管理人員必須要重視對于企業經濟管理制度體系的健全工作。為此，首先需要有效落實連帶責任追究管理制度，將企業經濟管理創新工作進行細致的模塊劃分，并且明確界定每一位企業經濟管理人員的管理權限以及管理范圍，明確其所應承擔的責任以及義務，保證職權分明，在出現問題之后可以在第一時間找到相關負責人追究其相應責任，提升問題處理的實效性;其次，需要有效落實監督管理制度，提前制定好企業經濟管理創新改革計劃書，并組建專項監督管理人員對企業濟管理創新的全過程進行全面的監督管理，同時保證監督管理團隊的獨立性，避免監督工作受到主觀因素的影響，然后要求其在發現問題之后及時進行上報，并交由主管人員進行處理，從而保證企業各個部門管理人員都能夠嚴格依照規范進行企業經濟管理工作的創新。

3.3有效引入信息化管理技術

企業經濟管理技術是影響企業經濟管理時效性以及精準性的關鍵影響因素，在當前時代背景下，隨著我國信息技術的不斷發展，企業經濟管理技術信息化改革已經成為當前企業經濟管理的必然發展趨勢，同時也是提升企業經濟管理成效的基礎保障性措施。針對這一情況，企業經濟管理人員必須要重視信息技術的開發以及引入工作。為此，首先需要有效借助信息技術構建出完善的信息交流機制，保證信息交流平臺覆蓋到企業內部的各個管理部門，明確各部門管理人員都可借助該平臺來進行信息傳遞，降低信息傳遞所受到的時間限制以及空間限制，并在此基礎上提升信息傳遞的時效性以及精準性;其次，要有效引入信息化管理系統，如企業經濟管理專家系統、數據分析系統、合理預算系統、決策系統、信息搜集系統等，實現經濟管理的全面信息化改革，并借助其優勢功能來降低工作的繁瑣復雜性，提升工作精準性以及有效性。另外，借助信息技術還可以實現遠程查賬、報賬、遠程審計、智能評估發展戰略計劃，智能預測市場發展動態等工作目標。[4]

3.4優化創新企業經濟管理方式

科學合理的管理模式可以有效提升企業經濟管理成效，甚至超額完成管理任務，進而提升企業的市場核心競爭力，推動企業的整體發展進程。在這種情況下，企業經濟管理必須要注重對于管理方式的創新研究，結合自身企業的特點科學合理地選擇經濟管理模式，同時還可以采用多元化的混合型管理模式。首先，可以落實人性化管理，做到獎罰分明，明確規定對于企業有突出貢獻的企業經濟管理人員給予一定的物質獎勵以及精神表彰鼓勵，而對于在企業經濟管理創新工作期間時常做出違規管理行為的企業管理人員企業將對其給予一定的懲處措施。另外，還要有效地提升企業員工的福利待遇，在員工遇到問題之后，盡可能地給予其幫助，從而提升企業員工的歸屬感以及企業的整體凝聚力，保證每位工作人員都能夠配合企業經濟管理創新工作;其次，可以落實民主化管理模式，在進行各項企業經濟管理制定的過程當中，可以搜集企業內部基層管理人員及員工的意見，提取其中有價值的信息，保證基層工作人員能夠參與到企業經濟管理創新工作當中，在提升其配合度的同時有效體現出企業的民主化管理。

4、結語

綜上所述，面對全新的經濟發展形勢，企業經濟管理也必須隨著市場的變化而不斷革新，保證經濟管理工作能夠滿足企業在新形勢下發展工作的需求。相關的企業經濟管理人員必須要重視對于新形勢下企業經濟管理創新研究，結合具體的問題以及企業經濟管理要點和企業發展需求進行有效創新路徑研究，從而保證企業經濟管理工作能夠得到有效創新，進而促進企業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]呂挺.現代企業經濟管理體系分析[J].科研，2016（7）：54-55.

[2]楚旭.關于市場競爭環境下企業經濟管理模式淺析[J].經濟學，2020，3（5）：9-10.

[3]裴佳敏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].財經界：學術版，2016（23）：99.

[4]蘭細賢.基于后金融時代下電商企業經濟管理創新改革的思路探究[J].太原城市職業技術學院學報，2020，230（9）：27-29.

（作者單位：遼寧工業大學）