工程項目成本管理問題以及成本控制的研究

張樂平

摘?要：工程項目成本管理在實際落實中由于管理信息化水平低，成本管理專業化隊伍未能高效建設，再加上成本管理缺乏有效的監督，導致工程項目成本管理工作無法全面有效落實，必然給建筑工程企業資金管理造成一定的阻礙。在實際工程項目成本管理工作中，積極針對實際存在問題進行分析，提出相對應的改進策略對于改變資金管理現狀具有一定的作用。

關鍵詞：工程項目，成本管理，問題探究，成本控制

文章編號：2095-4085（2020）02-0171-02

1?工程項目成本管理問題分析

1.1?現代化成本管理理念未能有效落實

現代化成本管理理念一方面體現在，成本管理中充分發揮信息技術在成本管理中的優勢。另一方面，現代化成本管理理念同時注重全壽命周期的落實，以此通過各個階段成本管理效率的提升促使工程項目成本管理水平提升。整體上而言，對于現今建筑施工企業來講，能否將現代化成本管理理念有效落實是成本管理水平提升的關鍵。基于以上分析，當前工程項目成本管理工作進行中，部分建筑企業忽視了對成本管理理念的首要創新轉型，往往注重成本管理實踐的創新，導致理念創新與實踐存在相脫節的現象，未能對實際成本管理工作發揮有效的指導作用。在深入探究之后發現，造成以上問題出現的原因則是建筑企業未能認識到理念先行的重要性，忽視了外部成功創新企業成本管理經驗的借鑒，閉門造車，雖然與建筑企業實際成本管理現狀相符合，但在外部實現銜接時卻存在較大的不足。……