工程項目成本管理問題以及成本控制的研究

張樂平

摘?要：工程項目成本管理在實際落實中由于管理信息化水平低，成本管理專業化隊伍未能高效建設，再加上成本管理缺乏有效的監督，導致工程項目成本管理工作無法全面有效落實，必然給建筑工程企業資金管理造成一定的阻礙。在實際工程項目成本管理工作中，積極針對實際存在問題進行分析，提出相對應的改進策略對于改變資金管理現狀具有一定的作用。

關鍵詞：工程項目，成本管理，問題探究，成本控制

文章編號：2095-4085（2020）02-0171-02

1?工程項目成本管理問題分析

1.1?現代化成本管理理念未能有效落實

現代化成本管理理念一方面體現在，成本管理中充分發揮信息技術在成本管理中的優勢。另一方面，現代化成本管理理念同時注重全壽命周期的落實，以此通過各個階段成本管理效率的提升促使工程項目成本管理水平提升。整體上而言，對于現今建筑施工企業來講，能否將現代化成本管理理念有效落實是成本管理水平提升的關鍵。基于以上分析，當前工程項目成本管理工作進行中，部分建筑企業忽視了對成本管理理念的首要創新轉型，往往注重成本管理實踐的創新，導致理念創新與實踐存在相脫節的現象，未能對實際成本管理工作發揮有效的指導作用。在深入探究之后發現，造成以上問題出現的原因則是建筑企業未能認識到理念先行的重要性，忽視了外部成功創新企業成本管理經驗的借鑒，閉門造車，雖然與建筑企業實際成本管理現狀相符合，但在外部實現銜接時卻存在較大的不足。

1.2?成本管理專業化隊伍水平有待提高

建筑企業工程項目成本管理水平提升中，需要一支強有力的成本管理隊伍的支持。這不僅要求成本管理隊伍具有高水平的成本管理專業知識，而且對于建筑工程施工知識以及其他方面知識也應熟悉。同時，要求成本管理隊伍具有高度的責任感，彼此之間相互協調。就這一方面而言，深入探究建筑企業成本管理專業化隊伍建設中能夠發現，一方面，成本管理人員各自為政，缺少與設計單位以及各個管理部門相互交流合作的責任心，在深入工程項目實地勘察和驗收中存在投機取巧的現象，必然造成工程項目成本管理落實現狀無法充分反饋到上層管理工作中，對于問題解決存在滯后性。另一方面，成本管理專業化隊伍建設未能受到來自高層隊伍的重視。現今在建筑企業內部，高層隊伍人員過度注重工程施工隊伍的建設，未能從資金和規章制度方面給與強有力的支持。

1.3?成本管理各個環節缺乏有效的監督

工程項目成本管理是一項流程化與系統化的工作，為了提升成本管理水平，需要切實促使各個環節有效銜接，強化各個環節監督，提升成本管理水平。而在實際落實成本管理中，未能將成本管理流程明確體現出來，各個環節管理界限比較模糊，工作人員的崗位責任未能有效劃分，這樣監督人員在深入落實中存在較大的阻礙。此外，現今成本管理環節缺乏有效的監督還體現在監督管理人員缺乏強有力的支持，監督人員深入到成本管理中受到了較大的牽絆，必然給成本管理工作產生不良影響。

2?工程項目成本管理問題改進措施

2.1?落實現代化成本管理理念，發揮有效的指導作用

實際建筑施工企業成本管理水平的提升，需要首先促使成本管理理念的創新，理念上的創新為制度創新和實踐創新發揮有效的指導作用。實際落實中，一方面，突出信息化技術的使用。如，現今大量施工企業成本管理工作進行中積極引入BIM技術，通過該技術的使用從工程前期準備階段便開始著手管理，此階段促使成本管理方案與工程項目施工方案相結合，提升成本管理方案的可行性，為后期管理發揮有效指導作用。另一方面，成本管理中，要注重全壽命周期管理理念的落實。管理人員強化使用限額管理方法，加強預算管理和成本核算，多種方法相互彌補，有效應對建筑企業工程成本管理現狀，提升成本管理水平。

2.2?提升成本管理專業化隊伍的重視度，促使成本管理水平提升

工程項目成本管理水平的提升，切實需要注重成本管理專業化隊伍水平的提升，這是現代化成本管理理念注重以人為本的重要做法，將專業化隊伍的主觀創造性有效發揮出來，為成本管理問題解決提供一定的建議。在提升成本管理專業化水平中，管理單位能夠注重成本管理研究人員，實踐人員和技術人員以及專門的成本管理信息化人員等方面的分類培養，在成本管理相關各個方面人員相配合基礎上，促使工程項目成本管理水平提升。專業化成本管理隊伍建設中，要注重競爭激勵機制的建立，以此在工程團隊內部營造一種競爭的氛圍，激發各方面人員能夠有一種危機感，全身心，負責任的參與到成本管理中。

2.3?改進建設針對性強的成本管理機制，提升成本管理水平

工程項目成本管理水平提升中，注重建設針對性強的成本監督管理機制，對于提升成本管理水平起著非常重要的作用。對于成本管理而言，由于資金的特殊性，追蹤性強及緊密的管理機制建設具有重要的實踐意義。在實際促使成本管理監督機制創新建設中，注重會計核算電算化的全面實現，加強財務管理實施反饋系統的建設，將每一個階段數據及信息全面反饋到成本管理環節中。尤其合同履行中，加強監督，與成本管理實現對比分析，一旦發現存在相互矛盾的地方，向相關管理單位反饋交流，避免成本管理問題的擴大化，提升成本管理水平。此外，在成本監督機制建設中，要將這一部門獨立性的割裂開來，以此才能夠從根本上給予監督管理人員較大的工作權限，方便監督人員全面參與到工程成本管理中。

3?小?結

綜上所述，工程項目成本管理工作落實中，基于成本管理的特殊性和重要性，在認識到成本管理現存問題分析基礎上，能夠從建設高水平的成本管理隊伍，創新更新成本管理理念以及改進建設成本管理監督機制等方面落實，創新改進。以此在促使工程項目成本管理與建筑企業發展現狀相符合，從而提升整個工程項目成本管理水平，為建筑企業實現可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]郝璐.淺析我國建筑工程項目成本管理存在的問題及措施[J].低碳世界，2016，（25）：236-237.

[2]龔秋元.關于建筑企業工程項目成本管理中存在的問題及其對策的探討[J].財會學習，2019，（18）.