現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略改革

韓繼林

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了新的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)也提出了更高的要求。通過(guò)不斷改變經(jīng)濟(jì)管理的概念，企業(yè)可以提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。目前，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍采用傳統(tǒng)的管理模式，其管理方式單一、管理效果低。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，有必要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行審查，并了解最新的市場(chǎng)趨勢(shì)，以便為改革和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供最基本的保證，并提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的創(chuàng)新改進(jìn)可以有效地防止市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)的不利影響，并減輕了在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)所要承受的壓力。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 ?策略 ?改革

我國(guó)正進(jìn)入改革開(kāi)放的增長(zhǎng)階段，同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出全面，多樣，復(fù)雜的增長(zhǎng)特征。在這種情況下，我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變得更加復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈。因此，在新形勢(shì)下如何通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理改革加強(qiáng)生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)建設(shè)，已成為當(dāng)今時(shí)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。由于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不穩(wěn)定，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略的研究可以有效降低業(yè)務(wù)成本并最大化提高企業(yè)生產(chǎn)力。

一、現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性以及必然性

（一）企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展是企業(yè)在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的核心體現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)如果想要取得更長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須創(chuàng)新或改善傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理。由于傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如果企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，就必須對(duì)不適合業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)和其他生產(chǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新研究。我國(guó)企業(yè)不僅可以建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理新戰(zhàn)略，還可以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)發(fā)展以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和可持續(xù)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。

（二）企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的必然性

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，管理層主要關(guān)注董事會(huì)對(duì)企業(yè)整個(gè)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的科學(xué)管理，以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的生產(chǎn)效益。鑒于我國(guó)市場(chǎng)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)與管理體制創(chuàng)新的同時(shí)，需要兼顧國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展需求。這意味著在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)面臨著非常復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。需要更科學(xué)的視角來(lái)全面分析我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)。

二、現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能力與意識(shí)缺失

從哲學(xué)的角度來(lái)看，人的大腦對(duì)客觀事物形成的反應(yīng)稱(chēng)作為意識(shí)，可以對(duì)人們生活活動(dòng)加以指導(dǎo)。在討論企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，工作的重點(diǎn)是管理人自身。眾所周知，管理人員的個(gè)人技能，知識(shí)和成長(zhǎng)經(jīng)歷會(huì)限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果產(chǎn)生一定的影響，由于世界經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)正在發(fā)生重大變化，并且處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段。大多數(shù)業(yè)務(wù)和管理專(zhuān)業(yè)人員只知道要促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)水平和經(jīng)濟(jì)利益，很難正確理解經(jīng)濟(jì)管理變革對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。缺乏認(rèn)識(shí)會(huì)拖慢經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)變革的步伐，使其難以跟上全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化。

（二）現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新不到位

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新對(duì)充分提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平和利潤(rùn)至關(guān)重要。特別是，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起著重要作用，會(huì)直接影響工作安排與人員分工等相關(guān)內(nèi)容。通過(guò)有效地改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，可以提高企業(yè)的效率。隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)各事業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，企業(yè)同樣呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。現(xiàn)有的管理方式很難科學(xué)、有效的管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程漏洞百出，并且不利于充分發(fā)揮管理工作的作用，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益造成重大損害。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)因目光短淺而制定的經(jīng)濟(jì)管理制度并不能滿足長(zhǎng)期發(fā)展的要求。雖然部分企業(yè)已經(jīng)正確認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度要為長(zhǎng)期發(fā)展而考慮，并制定了合理的制度，但在實(shí)踐中，依舊很難以科學(xué)的方式實(shí)施。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，實(shí)際管理系統(tǒng)與管理內(nèi)容之間存在根本沖突，這不僅會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)效益，且無(wú)助于可持續(xù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中管理者缺乏積極的管理理念

調(diào)查顯示，一些高管積極的管理理念，因此在管理過(guò)程中，長(zhǎng)期忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性。并且沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新的理念落實(shí)，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度較為緩慢。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法直接影響盈利能力和未來(lái)發(fā)展。老舊的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)和盈利能力評(píng)估有很大影響。此外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，一些高管盲目、跟風(fēng)地選擇經(jīng)濟(jì)管理策略，既沒(méi)有考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，也沒(méi)有慎重考慮和衡量所選擇的經(jīng)濟(jì)管理方式是否適合。隨意采用其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，嚴(yán)重影響了企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展。

三、現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略改革措施

（一）企業(yè)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，經(jīng)濟(jì)管理決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和生存狀況。但由于管理方法是由管理人員制定，所以，很有必要增強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新和改革意識(shí)。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新和改革是必然的，如果想要提高管理水平，首先應(yīng)該指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在管理觀念上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，只有加強(qiáng)觀念創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

管理人員決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。所以為了提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，必須先更改基本的管理模型。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)存在一定的弊端。企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)性很低，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響很大。因此，為了能夠有效地解決在管理過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，就必須提高管理人員的專(zhuān)業(yè)性。在對(duì)管理人員進(jìn)行培養(yǎng)過(guò)程中，需要專(zhuān)注于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變化和改進(jìn)會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)利用新的管理方式，可以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展有重要意義。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，所有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展最重要的是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善和創(chuàng)新。只有通過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的變革，才能開(kāi)展新的活動(dòng)，并為確保其新的增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其中，企業(yè)需要開(kāi)發(fā)以人為本的創(chuàng)新管理體系，使員工的內(nèi)部一致性和向心力得到全面培養(yǎng)，并有效增強(qiáng)工作人員對(duì)企業(yè)的依賴(lài)，強(qiáng)化其歸屬感，使其自愿為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)需要了解人力資源的重要作用，并確保合理分配員工到各個(gè)崗位，企業(yè)要科學(xué)合理的制定監(jiān)督體系，確保員工的切身利益和權(quán)利不被傷害，使員工能夠表達(dá)自己的個(gè)人觀點(diǎn)，并不斷提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。其中，隨著創(chuàng)新管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，企業(yè)要確定各種管理系統(tǒng)，并保證員工提出的意見(jiàn)或建議得到認(rèn)可。如果想在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中獲得理想的結(jié)果，就必須給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)其工作熱情。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，因此，通過(guò)提高其管理技能，可以為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供必要的支持。盡管很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義，但在實(shí)際操作中總會(huì)遇到各種問(wèn)題。因此，有必要改變經(jīng)濟(jì)管理模式以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。這可以從本質(zhì)上促進(jìn)管理水平的優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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