淺析國有企業文化建設

劉昱

【摘 ?要】國有企業是中國特色社會主義市場經濟的重要支柱。加強國有企業文化建設，是國企主動適應經濟新常態、高質量發展要求的重要保障。論文通過分析國有企業文化建設的重要意義和現實問題，針對性地提出加強國企文化建設的對策建議，以促進企業可持續發展。

【Abstract】State-owned enterprises are an important pillar of the socialist market economy with Chinese characteristics. Strengthening the cultural construction of state-owned enterprises is an important guarantee for state-owned enterprises to actively adapt to the new normal of economy and the requirements of high-quality development. By analyzing the significance and practical problems of the cultural construction of state-owned enterprises， this paper puts forward some countermeasures and suggestions to strengthen the cultural construction of state-owned enterprises， so as to promote the sustainable development of enterprises.

【關鍵詞】國有企業;文化建設;對策建議

【Keywords】state-owned enterprises; cultural construction; countermeasure and suggestion

【中圖分類號】F276.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2020）01-0031-03

1 引言

新時代的中國正奔跑在中華民族偉大復興強國夢的康莊大道上。作為中國社會主義市場經濟重要組成部分的國有企業，在國家政治、經濟、文化、社會等各個層面都具有極其重要的地位，應在新的歷史征程中引領發展，為經濟發展、科技創新、民生改善做出更多更大的貢獻。

企業文化是企業長期發展過程中形成的價值導向和共同認識，包括但不局限于企業價值觀、經營理念、工作思維、使命愿景、員工言行規范等。企業文化是一種軟實力，是價值核心，是精神聚焦，更是增強國企核心競爭力的加速劑。從戰略決策到市場經營，從人力資源到言行舉止，從客戶滿意到社會影響，無不處處體現著企業的文化烙印和核心價值觀。加強國有企業文化建設，既是現代國企轉型升級發展的需要，也是新時代賦予國企的發展使命。

2 國有企業開展企業文化建設的重要意義

2.1 有利于打造和諧向上的組織氛圍

關于國有企業員工關系管理的問卷調查數據表明，員工關愛、溝通管理、企業文化是影響員工關系管理的重要軟因素。軟環境如果不理想，將會影響員工健康心態和工作效能，不斷積累卻無法有效釋放的負能量甚至導致優秀員工離職。通過國企文化建設，能夠促進文化凝聚，加強國企員工的主人翁意識，能夠表達以人為本，促進知識經濟發展，有利于培養員工的認同感、歸屬感，有利于強化獲得感、幸福感、安全感，提升企業凝聚力，擴大社會影響力。這對國企快速穩定的可持續發展具有重要意義。

2.2 有利于增強國企核心競爭力

當今經濟發展日新月異。常規同行競爭早就白刃戰，刀刀見紅;跨界競爭卻是神出鬼沒，立體打擊，難以招架。但技術依舊是核心，人才依舊是根本。鼓勵創新、優待人才，建設以人為本的企業文化，都是重要的文化建設內涵。人才競爭、文化競爭、機制競爭等都是國企競爭的重要形式。加強國企文化建設，能為國企面臨新形勢下的殘酷市場競爭創造較多的保障條件，能促進國企獲得更多更強的市場競爭優勢，使企業經營發展和文化建設互促共融，力保國內國際兩個市場齊步共進，推動企業實現各項戰略目標。

3 當前國企文化建設存在的問題

3.1 國企領導層認識不到位

國企管理體制決定了國企領導對企業文化建設起到決定性作用，國企領導是否重視企業文化建設直接影響國企文化建設成果。目前一些國企領導對企業文化建設重要性的認識比較偏頗，甚至思維僵化，文化建設讓位于市場經營，忽略了文化建設對企業生產和發展的積極推動作用，沒有專門的組織機構來負責企業文化工作，往往劃歸黨群部門、辦公室等負責，相關工作的人、財、物等各類資源支持不到位。上行下效，一些國企上下都不重視文化建設工作，導致企業文化建設名存實亡，不利于企業的可持續發展。

3.2 國企文化建設流于形式

以企業價值觀體系為代表的國企文化，受制國企領導人變更，往往缺乏系統發展規劃，建設工作缺乏穩定性和持續性。源于各類考核、檢查，一些國企習慣于企業文化工作的短期突擊，沒有科學合理的文化建設管理體系，更多地表現為形式主義，僅僅通過各類會議來布置、落實企業文化工作，懸掛橫幅、粘貼標語等是企業文化建設的僅有的幾個途徑[1]。沒有把企業文化建設和企業發展所需緊密結合，各級干部員工參與度低，認同感不強，對國企文化建設不重視，使國企文化建設更加滯后于企業發展所需，導致企業文化建設陷入惡性循環。

3.3 國企文化建設缺乏創新

不少國企的文化建設千篇一律，習慣于模仿與借鑒，獨特性、創新性不夠。當然，國有企業管理體制有一定約束和影響，但不可否認的是，國企文化建設應該更多地符合企業管理客觀規律。一些國企似乎掉入了標桿陷阱，很重視對國內外知名企業的取經學習，往往忽略了不同的社會政治背景和發展環境，知其然而不知其所以然，沒有結合當前國企自身實際需要建立自己的企業文化發展機制，無法充分發揮各級干部員工的主觀能動性和創造性，企業文化工作事倍功半。

4 加強國有企業文化建設的對策建議

4.1 注重國企企業文化建設的頂層設計

首先，應加強國企文化建設意識，尤其要提高國企領導的正確認知。國企文化建設的本質是在國有企業培育和踐行社會主義核心價值觀。要重視培育國企領導層的企業文化意識，強化國企治理中黨的核心作用，引導各級干部和員工認真開展企業文化工作，這也是新時代國有企業高質量發展的本質要求。

其次，應明確價值理念，制定發展目標。要樹立以人為本的核心理念，構筑和諧的企業文化，不斷提高國企干部員工的政治修養和職業素養，實現企業文化所看重和倡導的敬業奉獻、團結友愛精神。

再次，應加強黨的領導，主動適應新常態國企發展要求，發揮群團組織在國企文化建設中的重要作用，建立國企文化工作領導體系和鼓勵全員參與的企業文化建設體系。最后，企業文化建設應具備戰略性、系統性和前瞻性。企業文化是企業歷史成績、發展現狀和思維理念的綜合反映，要因地制宜，充分體現戰略要求、人本文化要求、創新要求、開放要求和法治要求。

4.2 加強國企文化的宣傳教育和建設實踐工作

深化宣傳教育，提升國企員工認同感。重視企業文化宣傳教育，一是強化宣傳企業文化建設的重要性，使國企全員都能重視該工作。二是鼓勵全員參與，提升干部員工參與感和自豪感。三是有力宣傳文化建設的工作結晶，引起輿論關注，創造良好的組織氛圍。

同時，堅持通過各式各樣的文化實踐活動，確保國企文化建設落實處、接地氣。實踐決定價值，重視理論與實踐結合。開展各種各樣的集體活動，提高員工參與文化建設的積極性，充分認識重要性，使組織和個人、個人和個人之間形成和諧的人際氛圍，潛移默化地不斷促進企業文化建設，提高國企內部凝聚力和戰斗力。

4.3 構建以國企價值觀為核心的企業文化

知識經濟時代，知識已經成為企業經營管理的核心資源，人才優勢更是企業發展的重中之重[2]。以人為本的企業文化，已經被廣大國企所認可。生存與發展，是國企根本，踐行社會主義核心價值觀，是國企的政治責任。一是建立以人為本、創新發展、政治可靠、社會認可的企業文化體系，這是國企文化建設的重心。二是提倡兼容并蓄，加強企業文化包容性。外來和尚不一定要好念經，但師夷長技以制夷存在合理性，應取其精華去其糟粕。要深入調查分析國企文化資產，整合和提煉文化資源，善于繼承，敢于創新。國企文化建設應當突出中國傳統文化優勢，注重企業文化的變革和創新，完善企業核心價值觀、企業愿景、企業使命、企業經營理念等核心要素，打造符合國企形象的特色文化，構建具有內外兼容、中國特色的國企文化體系。

4.4 推動國企文化建設和生產經營工作互促共融

確保企業生存與發展，依舊是新常態下國企的根本工作，也是國企文化建設的落腳點和基本目標。企業文化與企業發展相輔相成，密不可分。企業文化來自企業發展，也必然融匯于企業發展。應推動國企文化建設和生產經營工作互相促進，確保中心工作不偏移，確保文化工作有著落。只有立足發展，國企才能不斷加強核心競爭優勢，實現國有資產保值增值，為企業文化建設創建條件。只有構建促進企業發展所需的文化體系和發展規劃，才會得到廣大干部員工的充分認可，才可建立牢不可破的同享福、共患難的團體理念，提高國企員工凝聚力和市場經營抗風險能力，保證國企可持續發展[3]。

4.5 推動國企文化建設和黨建工作互促共融

黨的十九大報告對加強國企黨建工作提出了“四個堅持”的總要求。堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的根和魂。國有企業應結合自身實際，切實做好文化建設和黨建的互促共融工作。一是應注重兩方面的工作統籌，加強過程管理，在企業文化頂層設計和戰略規劃中，充分體現黨建理念和要求。二是創新工作方式，企業文化的日常工作和黨建活動相互借鑒學習，充分利用網絡信息化的技術優勢，借助學習強國App和微信、QQ、微博等媒體工具，實現黨建和企業文化建設的協調共進，實現“以黨建帶動文化建設，以文化建設促進黨建”的良好目的。

5 結語

企業文化是國有企業的突出優勢，也是國企持續發展的重要思想武器。我們正身處一個偉大時代，國企文化的建設發展必須符合時代發展要求，并努力將文化優勢轉化為競爭力優勢，創新發展，服務企業生產經營和壯大，服務社會主義社會進步，確保國企可持續發展，確保國企在國民經濟中的政治地位和支柱作用。

【參考文獻】

【1】劉麗華.國有企業文化建設研究[J].中國市場，2016（29）：151-152.

【2】閆海霞.創新國有企業文化建設的思考[J].大慶社會科學，2015（4）：76-77.

【3】趙心.淺談新形勢下國有企業文化建設[J].內蒙古宣傳思想文化工作，2016（5）：37-38.