淺析EPC總承包管理模式在鍋爐項(xiàng)目中的應(yīng)用

牛金豹

【摘要】EPC總承包管理模式是目前大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)在工作過程中會使用的一種管理方法，其主要的應(yīng)用優(yōu)勢就在于充分考慮了委托方的意見，能夠提高制造工作的滿意度。在具體開展制造工作時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同產(chǎn)品的制造需求擬定科學(xué)合理的工作方案。明確管理工作的目標(biāo)和方向，確保管理工作的順利開展，以便于充分發(fā)揮出EPC模式的應(yīng)用價值。

【關(guān)鍵詞】EPC總承包 ?管理模式 ?鍋爐項(xiàng)目 ?應(yīng)用方法

EPC是一種總承包管理模式，其主要指的是按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。以鍋爐裝置的加工制造過程為例，負(fù)責(zé)加工的企業(yè)需要確保鍋爐產(chǎn)品的質(zhì)量和使用效果，這就要從EPC總承包管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢入手進(jìn)行分析。

一、分析EPC總承包管理模式在鍋爐項(xiàng)目中的應(yīng)用優(yōu)勢

結(jié)合實(shí)際的鍋爐項(xiàng)目生產(chǎn)加工工作的具體情況可以看出，應(yīng)用EPC總承包管理模式不僅會給管理工作提供便利，而且可以降低生產(chǎn)及管理過程中的經(jīng)濟(jì)成本投入，進(jìn)而滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本需求。

（一）方便管理

從內(nèi)部管控工作的角度來看，開展總承包管理工作，整個項(xiàng)目運(yùn)行過程都直接由生產(chǎn)制造的企業(yè)來負(fù)責(zé)。其需要采購合同規(guī)定的材料，按照技術(shù)文件規(guī)定的爐型進(jìn)行加工。由于合同具有法律效力，因此，可以提高員工對工作重要性的認(rèn)識，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范自身的工作行為。在EPC總承包管理模式下，不僅生產(chǎn)工作效率得到了充分的提高，而且還可以降低人員管理工作的壓力，從而推動鍋爐產(chǎn)品生產(chǎn)加工工作的有序運(yùn)行。這就表明，這種承包管理方式值得進(jìn)行推廣應(yīng)用。

（二）節(jié)約成本

企業(yè)的發(fā)展大多都是以提高自身的經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)的，因此，在開展生產(chǎn)加工及管理工作時，必須要從財(cái)務(wù)管理的角度對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，以便于優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行方案。而EPC總承包管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢就在于其可以通過擬定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，預(yù)估經(jīng)濟(jì)支出總數(shù)額，分析項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能存在的安全風(fēng)險隱患問題。并采取科學(xué)的預(yù)防措施，通常來說，企業(yè)會安排專業(yè)的管理人員進(jìn)行全程的監(jiān)督管理，通過這種方法可以有效避免項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)資金的丟失或浪費(fèi)的問題。

二、EPC總承包管理模式的具體設(shè)計(jì)方法及注意事項(xiàng)

在具體應(yīng)用EPC總承包管理工作模式開展鍋爐項(xiàng)目管理工作時，還應(yīng)當(dāng)合理設(shè)計(jì)管理方案，明確工作過程中應(yīng)當(dāng)遵循的注意事項(xiàng)。

（一）方案設(shè)計(jì)工作

從鍋爐產(chǎn)品的實(shí)際使用情況當(dāng)中可以看出，其主要的功能就是通過燃燒燃料生成熱量。一般用于城市供暖，同時，有些企業(yè)還會采取鍋爐發(fā)電的方式，來緩解城市的用電壓力。生產(chǎn)制造企業(yè)需要結(jié)合委托方對鍋爐產(chǎn)品實(shí)際的使用功能設(shè)計(jì)方案，并應(yīng)當(dāng)結(jié)合與委托人簽訂合同的具體內(nèi)容來擬定生產(chǎn)加工的方案，在征求委托人同意后，才能開始生產(chǎn)工作。而整個生產(chǎn)流程都是由企業(yè)自行管理，企業(yè)只需要在合同規(guī)定的時間內(nèi)，將質(zhì)量符合需求的產(chǎn)品運(yùn)送到委托方手中。一般來說，生產(chǎn)制造企業(yè)需要對委托方的鍋爐房布局情況，整體面積、空間高度等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄。結(jié)合這些信息來明確鍋爐產(chǎn)品的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確定鍋爐的形狀和參數(shù)，保證鍋爐項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的科學(xué)性和合理性。

（二）材料采購設(shè)計(jì)

EPC總承包管理模式在鍋爐項(xiàng)目中的應(yīng)用，除了要關(guān)注于方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)之外，還應(yīng)當(dāng)從材料采購環(huán)節(jié)入手。基于新時期市場上可用于開展鍋爐加工制造工作的材料種類不斷增多，企業(yè)在實(shí)際開展采購工作時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本以及不同材料的使用效果進(jìn)行分析，選擇出合適的材料種類。并應(yīng)當(dāng)對比不同的供貨商，選擇材料質(zhì)量符合要求的企業(yè)建立合作關(guān)系。當(dāng)材料入場時，應(yīng)當(dāng)安排管理人員仔細(xì)觀察材料是否存在磕碰、銹蝕等方面的問題，對于有問題的材料應(yīng)當(dāng)拒絕簽收。這是保證鍋爐產(chǎn)品質(zhì)量，推動生產(chǎn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（三）管理注意事項(xiàng)

EPC總承包管理模式是新時期發(fā)展背景下比較常見的一種管理工作形式，在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)當(dāng)中，還有一些注意事項(xiàng)需要遵守。首先，管理工作應(yīng)當(dāng)從人員管理的角度入手，保證員工具備專業(yè)的加工制造能力及職業(yè)工作態(tài)度。這就涉及到設(shè)置嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制開展管理工作的環(huán)節(jié)。比較常見的就是責(zé)任監(jiān)督機(jī)制和獎勵激勵機(jī)制，目的是充分提高員工的工作積極性，規(guī)范員工的工作行為。其次，應(yīng)當(dāng)從材料及加工設(shè)備的質(zhì)量方面入手，做好材料及設(shè)備的存儲管理工作，避免出現(xiàn)丟失或者受潮生銹的情況，避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。此外，除了企業(yè)必須負(fù)責(zé)的工程總體進(jìn)度、品質(zhì)保證、安全控制等管理工作之外，還要負(fù)責(zé)整個工程的服務(wù)體系（如臨時電、水、場地管理、環(huán)保措施、保安等）的建立和維護(hù)。

三、結(jié)語

在EPC總承包管理模式的具體工作當(dāng)中，首先應(yīng)當(dāng)確定鍋爐的技術(shù)參數(shù)，明確每個部件的參數(shù)信息。同時，企業(yè)需要根據(jù)委托方的需求選擇質(zhì)量滿足鍋爐項(xiàng)目生產(chǎn)加工需求的材料，并應(yīng)當(dāng)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。最后，需要從員工工作行為的規(guī)范性、整體工作流程的科學(xué)性等多個方面展開分析，確保順利完成鍋爐制造項(xiàng)目。

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