電力物資管理分析

鄧明

【摘要】在運營過程中，電力公司通過做好電力物資管理工作能夠提高生產資源的利用率。基于此，本文從采購、維護、增值、物流、信息化這幾個方面深入分析了電力物資的管理工作，實現了對電力企業生產物資規劃和利用的進一步探析，希望可以為電力企業的發展提供一些助力。

【關鍵詞】電力物資? 物資采購? 電力公司

引言：電力物資是指電力企業在生產過程中所需的各項設施，它作為企業生產成本的重要組成部分，其使用性能和運作狀態在很大程度上影響了企業的生產效果，因此工作者應當深入分析企業電力物資管理工作，并采取有效措施，來優化管理工作的落實效果，提升企業的發展水平。

一、采購管理分析

在物資管理中，采購管理作為其重要組成部分，是物資成本、使用性能等方面的重要保障措施，企業通過處理好與供應商之間的關系，并設置健全的采購管理機制，可以提高物資管理效果，優化企業生產能力。在采購管理中，企業應當根據自身生產業務的運作特質，結合市場發展狀態，來選擇合適的供應商，同時，還要全面掌握供應商在產品研發、量產、供應等方面的信息，確保供應商具有優秀的口碑、合理的規模以及良好的經營狀態，然后再與供應商建立戰略合作關系，并在和合作過程中，做好相互溝通工作，增強合作效果。此外，企業還要基于各項采購、驗收流程，來構建完善的質量責任追溯機制，嚴格追求供應商的產品質量、合約履行責任，提高其在合約履行、質量保障等方面的自覺性，同時針對企業內部工作中的重要步驟、操作，設置合理的管理制度，提高采購工作的規范性和秩序性，從源頭保障電力物資的質量，深化物資管理工作的落實。

二、維護管理分析

在電力物資管理中，維護管理在很大程度上影響了物資的使用性能，因此企業要制定合理的維護計劃、制度，并保證工作者具備足夠的專業能力，使維護管理工作能夠得到順利的落實，提高物資管理效果。在維護管理中，企業要從物資的運行規律出發，結合自身生產工作狀態，歸納出各項設施在運作中容易出現的故障、問題，然后在此基礎上提前制定相應的維護方案，同時，設置好維護工作的周期、開展流程、順序等計劃，使各項維護操作能夠有序的落實，提高管理工作的效果。此外，企業還要積極組織工作者參加培訓活動，來強化其專業能力，弱化管理工作落實過程中需要面臨的困難，例如：在2018年8月21日國網河南省電力公司舉行的“配電網防雷”、“故障指示器應用”等電力物資維護專題培訓，此次培訓以現場實操的方式為主，帶領工作者開展了現場的超聲波和紅外測溫故障檢測工作，手把手教會了維護人員儀器儀表的使用方法，優化了維護工作者的專業水平。

三、增值管理分析

在電力物資管理中，增值管理工作是保障企業利潤的有效措施，因此企業應當充分發揮報廢資產、原材料等物資的剩余價值，提高企業的經濟效益，優化增值管理工作的效果。在增值管理中，企業要加強對物資剩余價值的重視，樹立資源再利用意識，根據實際情況來合理配置電力物資，使電力物資的配備計劃能夠契合企業生產現狀，提高資源利用率，與此同時，企業應當全面掌握自身的生產經營狀態，準確的計算出生產工作對物資的需求，并通過合理的計劃，來減少不必要的物質開支，深化增值管理的落實。企業還要在物資計劃上具備一定的前瞻性，使管理工作能夠契合企業的運營發展，促進增值管理的有效落實。此外，企業要建立一系列詳細、完善、合理的物資應用、報廢等流程制度，使電力物資從應用到報廢的整個周期都能夠在管理工作的范圍內，保證其剩余價值能夠得到充分的發揮，增強物資管理效果。

四、物流管理分析

在電力物資管理中，物流管理工作能夠減少電力物資在倉儲、運輸過程中產生的不必要能耗，提高電力企業內部資源的利用率，為企業帶來更大的經濟效益。在物流管理中，企業要針對調度、庫存等方面構建一個完善的協調機制，并加強部門之間的溝通，降低電力物資的周轉率，保證電力企業內部在物資配置上的合理性，與此同時，企業應當進一步完善物流配送流程以及配送監管機制，減少物資錯配、錯送的幾率，深入優化電力物資的調度運輸效率，提升企業的運營水平。此外，企業還要根據物資的性質、數量、流通環境等因素，來制定不同的配送模式，防止外界因素干擾電力物資的配送效果，增強電力物資的管理效果。在具體的制度方面，企業需要針對運輸、儲存、調度中的各項具體操作，來制定全面、詳細、明確的管理制度，規范化物流操作，深化物流管理工作的落實，節約企業的運營成本。

五、信息化管理分析

在電力物資管理中，企業應當順應當前信息時代的發展，積極采用互利網信息技術，來構建電力物資管理系統，提高管理工作效率，保證電力物資的有效應用。在信息化管理中，企業可以建立具有多元化功能的信息平臺，使物資的采購、調配、維護、報廢等管理操作流程都能夠在平臺上完成，并且將物資的參數、性質、數量等信息上傳至平臺上，實現電力物資信息在企業內部的共享，為管理者的決策操作提供有力的資料依據，增強管理工作的準確性。此外，企業應當基于信息系統建設在線監控機制，并詳細記錄物資的故障、維修情況，確保物質的安全和使用效果，與此同時，為了保證系統正常發揮效用企業還要圍繞它建立一系列的監測、維護機制，并及時進行系統更新，使其保持在一個良好的運行狀態下，優化信息化管理工作的落實效果，提升企業的信息化水平。

六、結論

綜上所述，優化電力物資管理效果是提升電力企業生產水平的有效途徑。在電力生產中，企業通過電力物資管理工作可以從源頭保證物資質量、加強物資使用性能、提高物資的利用率、降低物資運輸成本、提升企業信息化水平，從而增強物資的應用效果，推動企業的優化發展。

參考文獻：

[1]張立，郭珊珊，姚楠.基于決策樹算法的電商化電力物資判別[J].現代商貿工業，2020，41（01）：50-52.

[2]何競舒.淺析構建電力物資集約化管理的對策[J].通訊世界，2019，26（12）：210-211.