“互聯網+”時代的企業管理創新策略探究

錢磊 曹宸

【摘要】在“互聯網+”發展大環境下，企業創新管理需要不斷的發展和革新，才能夠有效應對“互聯網+”時代挑戰，切實抓住發展機遇，有效改變企業原有的創新管理模式。本文基于“互聯網+”環境下分析，探索企業創新管理發展模式，并提出具體的創新管理方法，旨在進一步促進企業信息資源的有效整合和應用，提高企業的管理水平。

【關鍵詞】“互聯網+”時代，企業管理，管理模式

1 引言

在全球經濟和貿易增速放緩的形勢下，我國企業面臨新的發展機遇與挑戰，需要研究新形勢下的管理創新策略，創新內部管理，提升管理工作成效，以此應對變化的市場環境，為企業發展提供有力保障，滿足自身長遠發展的需求。企業管理創新要基于市場競爭現狀，在管理現狀、管理創新意義、管理創新問題與管理創新策略等方面開展企業管理創新研究工作，重點研究改進策略的適用性和實效性。

2 “互聯網+”時代的企業管理創新策略存在的意義

2.1“互聯網+”時代的企業管理創新提升企業發展穩定性

隨著“互聯網+”時代的深入發展，在企業發展的過程中創新管理策略，具有非常重要的意義。一方面，通過充分利用“互聯網+”技術的優勢，采取統籌協調管理模式，有利于提升企業的管理水平，另一方面，“互聯網+”時代下創新企業管理策略，能夠有效增強企業的核心競爭力，以便企業能夠在新創新常態的背景下朝著良性的方向發展。同時，通過緊密結合“互聯網+”技術創新管理策略，是促使企業發展的重要戰略目標，有利于促使企業更加穩定健康的發展。

當前，互聯網信息技術不斷迭代演進，已經成為時代發展的核心驅動力。加強對“互聯網+”信息技術體系的應用與研究，成為推動當前社會創新發展的主要途徑，更是企業發展的必然過程。而企業管理作為企業經營過程中主要的工作組成部分，直接關系到了企業發展的穩定性和運營安全性，在“互聯網+”時代對企業的管理工作進行創新，已經成為了當前時代企業發展的必然。“互聯網+”時代的企業管理創新提升企業發展穩定性，不僅僅可以提升企業的社會競爭力，還會保證企業的穩定發展。通過“互聯網+”時代企業管理工作創新，能夠有效提升企業管理工作的效率和質量，為“互聯網+”時代企業發展提供高效的管理輔助，提升企業的市場創新分析能力，降低企業的市場運營風險。與此同時，通過管理創新加強企業管理工作中“互聯網+”信息技術的應用，能夠大幅提升企業的管理實效，更能夠通過對信息技術的應用，降低企業管理工作的投入成本，降低管理損耗，對于企業發展有著重要的推動意義。

2.2“互聯網+”時代企業創新管理提升企業與社會的融合性

“互聯網+”時代，信息資源的傳遞速度得以加快，傳播界限得以被打破，這就為創新管理與生產經營工作的融合創造了條件。傳統創新管理模式相對單一，創新管理與企業生產經營之間的聯系程度不夠緊密，創新管理人員注重于創新數據的分析，忽視了非創新數據在創新管理中的效用，影響了創新管理工作的實效性。“互聯網+”技術被引入至創新管理領域后，企業創新管理的質量以及效率有所提升，創新管理與生產經營之間的聯系程度也不斷提升。除此之外，創新管理的融合性對創新管理人員提出了新的要求，創新管理人員不僅需要具備相應的創新專業素養，還應當具備一定的“互聯網+”技術應用能力以及信息分析能力，才能適應“互聯網+”環境下的企業創新管理工作，緊跟時代發展潮流。

2.3“互聯網+”時代企業創新管理滿足管理層在信息化管理方面的要求

“互聯網+”時代企業管理人員對于員工的管理工作不僅涵蓋獎金、福利、薪酬以及勞動關系等內容，還需要充分考慮到企業自身發展戰略。促使“互聯網+”時代企業的勞動力構成朝著多元化方向發展，不同區域的勞動力融合是當前一種重要的發展趨勢。另外，勞動力全球化發展在企業中有著明顯趨勢，勞動結構多元化則要求管理人員對員工獨特、個性發展進行明確，合理為“互聯網+”時代企業制定長期發展規劃，要求對人力資源開展信息化管理活動，管理人員能夠對“互聯網+”時代企業員工個體信息和整體情況進行充分了解，進而掌握人力資源在企業發展中員工具體的潛在需求以及發展情況，科學制定針對性管理計劃，促進員工工作質量與工作效率。

3 當前企業管理中存在的問題

3.1企業創新管理中創新能力欠缺

在新形勢下，我國企業對管理工作進行創新，需要企業具備足夠的創新能力，但是現階段我國多數企業表現出創新能力不足的問題。創新需要實踐來實現，企業創新能力體現在企業一線生產實踐中的技術創新，但是企業傳統管理體制制約一線生產人員的獻策渠道，使企業難以及時掌握新型技術與新型方法，影響企業發展，體現企業管理的不足之處。雖然部分企業基于創新能力提升目標，積極聯合當地學校，實行校企合作，但是學校科研成果的轉化面臨復雜的現實環境，通常這些新技術會中途夭折，難以滿足企業提升自身創新能力的要求。同時，現代社會綠色創新的發展形勢，需要企業積極提升自身創新能力，以此提升創新管理成效，為自身發展提供助力，但是多數企業在這方面的創新工作并未取得理想效果，體現企業創新能力的不足與管理創新的滯后。與此同時，創新觀念比較落后，從實際情況來看，在各大企業的日常經營和生產中，不管是經營規模，還是產品形式，都或多或少地還存在著一定的局限性，而造成這些現象的一大重要原因，正是因為企業沒有重視創新活動。

3.2創新管理理念較為落后

在當前機遇與挑戰并存的大環境下，企業應樹立戰略管理以及危機管理兩種觀念。很多企業由于缺少良好的戰略管理觀念，沒有辦法在企業具體管理工作當中將這樣的創新觀念落到實處。企業經常使用傳統管理觀念，在實際管理工作當中依然使用較為開放的方法，經過提高投資力度與拓寬生產規模加強企業的創新管理，造成信息化以及自動化等管理手段沒有辦法充分運用。與此同時，企業創新管理工作當中也存有內控機制不完善與風險控制水平有待提高等方面的問題。而且，更加嚴重的是，某些企業目前并沒有進入到創新時代，某些企業的管理人員甚至還停滯在產品與推銷的觀念上，與當前的社會形勢發展不平衡。對于企業而言，在市場創新管理中還存在著一部分需要解決的問題，而市場創新觀念落后，就是需要首先意識到的問題。市場創新觀念落后主要體現在企業只是強調產品的質量，卻沒有意識到創新效應所帶來的巨大效益。尤其是當前年輕消費群體更喜歡追求品位、追求品牌，所以品牌效應更能夠為他們帶來心理上的滿足。但是，由于部分企業還保持著傳統的創新觀念，所以在產品的宣傳方面還存在局限性。

3.3人力資源配置不適應管理創新要求

目前很多企業缺乏長期的人力資源計劃。由于過去長期的壟斷和封閉管理，使得企業內部缺乏壓力與動力，從而造成相當長一段時間對人力資源的需求與供給沒有科學預測，使得人力資源與企業發展目標存在差距，生產人員總體素質偏低，不適應管理創新要求。相關人員的專業程度不高，嚴重制約著企業的生產發展。企業對人才重視不夠，沒有很好地開發與利用人才，不能充分調動其積極性，缺乏對人才的系統培養。企業員工雖然都是互聯網應用的使用者，但對互聯網思維的認知水平參差不齊，對互聯網+企業管理模式改進的理解也不一致。企業管理者也往往忽視在這些方面對員工的思想和認識進行統一，缺少必要的培訓和學習。種種問題的出現不僅使企業的業務開展受到限制，而且還會影響企業管理水平的提升。因此，企業的相關管理者應該積極加強人力資源的配置，為企業的良好發展奠定基礎。

3.4企業創新管理模式發展缺少市場激勵

在企業的長期發展過程中，由于企業創新管理模式發展缺少市場激勵，致使企業的發展不能較快適應社會日益發展發展的潮流。企業的相關管理者應該積極面對市場競爭，借鑒優秀企業管理經驗，向管理要效益。在“互聯網+”背景下，市場競爭更加充分，我國企業管理模式也暴露出越來越的問題。再加之企業的發展觀念較為滯后，大部分企業雖然認識到當前的創新管理模式存在不足之處，但是由于缺乏行動力，在改革創新過程中受到一定的阻力，所以在發展過程中既可能會被市場所淘汰，也嚴重制約著企業的發展步伐。企業的內部組織框架設置存在不合理情況，基于“互聯網+”改革環境下，企業的創新管理模式在生產、管理上都要有足夠的人才去進行有效的指導和管理，從而能夠通過人才來帶動企業的發展，進而增加企業的競爭力。還要形成企業競爭性企業文化，讓每一位進入企業的員工都得好好學習，從而能夠增加他們對企業的認同感，進而他們才會覺得自己是企業的一分子，才能為企業的發展而努力。

4 “互聯網+”時代的企業管理創新策略提升措施

4.1創新“互聯網+”時代企業管理形式

“互聯網+”時代的到來，對我國企業發展而言既是一種機遇，也是一種挑戰。現代企業為了能夠在這樣的時代背景下更加穩定健康的發展，需要充分利用“互聯網+”技術將企業管理方法與“互聯網+”技術進行統籌整合。通過創新企業管理形式，有利于提升企業的管理水平。首先，應該根據實際情況建立創新小組，充分發揮“互聯網+”技術的功能，全面了解廣大客戶的需求信息，以便再結合數據進行深入分析，制定針對性的市場發展戰略，更好的滿足廣大市場發展的需求，其次，充分利用“互聯網+”社交平臺，強化企業內部各個部門之間的溝通與交流，以便能夠更好的實現企業管理的包容性與開放性。通過采取以客戶至上作為企業發展的主要宗旨，并將其拓展到各個領域的發展過程中。企業在“互聯網+”時代背景下的生產與發展，都緊緊的依賴者廣大客戶，所以企業需要采取一系列的措施，以便更好的滿足廣大客戶需求的多樣化和個性化的特點，從而有效推動現代企業朝著可持續性的方向發展。

4.2創新“互聯網+”時代企業發展管理制度

企業管理制度創新是一項綜合性內容。首先，制度創新要運用某些約束調理，讓企業自負盈虧的前提下，根據市場具體情況建設相應的內部團隊，讓企業所開發出來的新型產品具備更多的活力。其次，企業應該構建完善且健全的內部激勵機制，保證企業經營活動的順利進行，保證創新管理工作的正常展開。企業創新管理工作的重要制度，對企業創新管理工作的順利進行起著非常重要的作用。因此，“互聯網+”時代企業要想正常運轉，需要制定完善且健全的創新管理制度，保證自身創新管理工作的順利進行，促進“互聯網+”時代企業的健康穩定發展。落實培訓機制，強化創新管理人員的信息化創新管理能力。管理人員作為企業創新管理創新的重要基礎，在“互聯網+”時代進行企業創新管理創新時，要把強化管理人員信息化辦公能力作為創新工作的要點所在。因此，企業在創新管理創新中，要建立培訓機制，以強化信息化創新管理辦公能力為培訓內容，對企業現有創新管理人員進行信息化創新管理能力的強化，為企業創新管理創新事業的發展奠定基礎。

4.3增強“互聯網+”時代企業創新管理能力

在新形勢下，我國企業管理創新的實現，需要企業具備較強的創新能力，面對現有創新能力不足問題，企業需要通過拓展創新渠道、實施綠色創新的策略，增強自身創新能力，優化企業管理，以新型管理模式推動企業長久發展。例如，企業在創新管理工作的過程中，需要有效管理現有創新渠道，與高校聯合或者當地相關企業聯合，基于協同創新發展目標，共同提升彼此的管理創新成效，從而增強自身創新能力。在加強自身與外部機構聯合的同時，重視內部的創新渠道開發，加強企業整體的凝聚力，使全員都有相應渠道為管理創新貢獻力量，促進企業管理有效創新與發展。在拓寬管理創新渠道的基礎上，企業需要實施綠色創新，以此加強自身創新能力，提升自身在市場中的競爭實力。在創新轉型的形勢下，我國企業面臨環境規制加強與國家產業結構調整的客觀條件，需要企業重視綠色創新發展趨勢，積極實施綠色管理，為自身可持續發展提供有效途徑。

4.4強化“互聯網+”時代企業創新管理的人員素質

企業實施管理創新，需要強化人員素質，針對各部門管理人員提供培訓，并聯合高校積極吸收高素質人才，構建長期合作機制，整體性提升人員的創新能力，使其助力企業管理創新。企業需要為管理人員提供多方面的素質培訓，針對其所在部門為其提供專業化管理培訓，并結合部門實際情況提供管理創新培訓，使其創新自身管理意識，在實際工作中以新方法與新理念開展管理工作，提升企業管理創新成效。對于人員的易流失問題，企業需要為管理人員提供福利制度，增強企業對優秀人才的吸引力，并積極聯合高校吸收具備專業知識與創新能力的人才，使其充實到管理人員隊伍中，以其高素質提升管理隊伍整體素質水平，并通過人才與管理者的相互學習與借鑒，降低人員素質培養成本，優化企業管理工作，提升企業管理創新成效。

建立健全創新管理制度，隨著如今市場創新中企業競爭激烈程度不斷加劇，企業想要獲得成功，那就首先要將企業內部管理好，才能具有足夠的競爭優勢。而在新形勢下，企業必須改進管理策略和方式，管理者必須根據企業當下的發展狀況和營業狀態，制定出一份未來發展的規劃，從而讓企業的發展具有一定的目標性，其次要明確各個部門的職責，加強各個部門之間的聯系，從而將企業打造成一個整體，便于進行有效的管理，接著還要完善責任制度和績效考核制度，將企業生產、營銷、管理的各個方面都要責任到人，從而形成下到員工，上到老板的責任循環，從而在出現問題的時候能夠找到負責的人，不僅加快了企業的生產，同時還便于管理。對于那些破壞企業規章制度的人要嚴格懲罰，從而整頓企業的不良風氣，樹立一個好的企業形象。

5 結束語

總之，在“互聯網+”時代背景下，通過將“互聯網+”技術合理的應用到企業的管理過程中，強化企業產品的宣傳力度，塑造良好的企業品牌，企業的管理者能夠更加全面的了解客戶需求情況，以便企業能夠創新管理策略，制定具有針對性的發展戰略，為企業的發展營造良好的公眾口碑，促使企業能夠在社會效益和創新效益間平衡協調，最優化企業發展戰略，實現企業長久發展。

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