淺談企業項目管理要點及發展方向

【摘要】在新時期背景下，為進一步促進相關企業的全面發展，則需要明確企業項目管理工作的重要性，企業項目管理要點包含很多方面，需要結合當前經濟社會發展嚴峻的競爭形勢，積極探究企業項目管理工作未來發展方向，通過比較完善的項目管理體系，來推動企業項目管理工作順利發展，為企業綜合水平和經濟效益的提高提供保障。

【關鍵詞】企業，項目管理，要點，發展方向

在企業項目管理工作中，良好的管理理念和管理方法，可以為企業健全發展提供保障，現階段，企業項目管理要點包括在很多方面，及時了解項目管理工作中的要點，以及根據幾點關鍵要素，探究企業項目管理工作方法創新期項目管理模式至關重要，不斷推動企業平穩發展。

一、企業項目管理要點分析

在城市現代化進程快速發展過程中，為促進相關企業創新發展，需要加強對企業項目管理工作的創新，構建健全的企業項目管理工作體系，通過一系列的項目管理工作，來促進企業項目管理風險的降低，營造良好的企業安全管理氛圍。其中，企業項目管理要點主要體現在以下幾方面，其一，企業項目管理工作中的質量管理，在企業工程建設和項目管理的過程中，良好的質量管理工作，才能實現工程建設的實際價值，不斷解決企業項目管理工作中所存在的質量管理問題。同時，項目管理工作中的質量管理，包括人員素質、施工材料、自然氣候狀況和設備使用情況等，通過良好的管理內容和方法，以及通過健全企業質量管理過程中的相關質量監督體系，有利于更好實現對企業相關工作的控制，不斷提高企業項目管理工作效率，促進企業項目管理工作與時俱進發展。其二，安全管理，安全管理是項目管理工作要點之一，在進行企業城建工程建設以及相關項目實施期間，要重視施工建設的安全性，有效為施工人員的安全和項目工程質量提供保障。同時，在實施企業項目管理工作期間，安全管理還包括安全網維護、機械使用等方面的施工作業管理工作，通過良好的項目管理工作以及安全管理工作，才能進一步防止相關安全事故的發生，增強施工人員安全施工意識和責任。與此同時，企業項目管理中的安全管理要點，還體現在健全安全現場施工管理制度方面，良好的施工管理制度，才能引起項目建設過程中，相關施工人員對施工安全的重視，提高企業項目管理工作有效性，保證相關操作的安全性，充分將各項企業管理工作落實到位。其三，項目管理中的要點還包括成本管理，在相關工程項目建設過程中，需要在保證質量的前提上，合理對相關成本工作進行管理，不斷降低工程成本，進而有效促進企業在項目管理工作過程中經濟效益的提升。在進行成本管理工作期間，企業要根據建設工程的實際規模大小和建設實力等因素，制定相應的成本管理目標，合理優化成本管理方法，同時，還要在成本管理過程中，全方位和全過程的進行成本控制，包括設計階段、施工階段和驗收階段的成本。其四，項目管理工作中的進度管理，在企業管理工作創新發展期間，為提高企業項目管理質量，需要明確做好項目管理工作中進度管理工作的重要性，還要積極維護項目工程管理中成本、質量和進度之間的關系，如此才能更好將進度管理工作的重要作用發揮出來。與此同時，在進度管理工作過程中，需要相關企業制定多個進度控制方案，明確各個部門在工作過程中的跟蹤管理義務和責任，從而有效做到工作情況如實匯報的目標。

二、企業項目管理工作重要性

在社會經濟快速發展過程中，企業項目管理工作變得越來越重要，良好的項目管理和管理技術，可以為企業項目順利建設提供保障。第一，企業項目管理工作，有利于讓企業建設和管理工作更加專業化，積極解決以往企業管理工作中存在的問題和不足，轉變以往企業按照傳統管理模式，進行施工和項目管理工作現象。同時，隨著經濟的發展，企業項目管理工作，有利于滿足增強企業建設項目經濟效益提高的目標，幫助企業協調好各方面的管理工作，對企業的實際工作情況進行合理設計。第二，在項目管理工作過程中，企業可以針對成本造價、質量控制、工期把控等工作要求，全面創新與管理相關項目和建設工作，積極解決企業發展期間各項工作協調不到位的問題，充分發揮出項目管理工作協調各個局部的功能。第三，在市場經濟體系快速完善的過程中，企業項目管理工作，有益于企業自身項目管理得到強化，積極創新傳統企業管理方式，從企業整體發展的角度出發，合理分析與識別相關項目，及時了解其中所存在的問題和不足，從而有效制定綜合性的發展戰略。除此之外，項目管理工作是以目標為導向解決問題的管理方式，可以幫助企業更好在有限的時間內結合規定經費和要求來處理相關項目問題，推動企業相關管理工作的順利發展，讓企業在經濟發展過程中更好應對市場挑戰，提高管理工作的時效性。

三、企業項目管理發展的方向

（一）積極完善項目管理工作體系

為促進相關企業項目管理工作與時俱進發展，需要構建健全的項目管理工作體系，解決當前所存在的各項問題。一方面，在構建項目管理工作體系過程中，需要企業各部門確定一個具體目標，然后從項目管理工作過程中技術、信息、資金等方面進行可行性的分析，了解其中所存在的問題和不足，進而有效安排相關企業管理活動和工作內容。另一方面，企業要構建質量管理、安全管理、成本管理、進度管理為一體的項目管理工作體系，不斷解決企業原有粗放型的經營管理方式和現狀問題，結合經濟社會發展過程中的實際情況，充分發揮出項目管理工作較強的全局性特點，為企業相關項目的實施制定科學決策方法，如此一來，促進企業相關資金利用效率，以及項目管理效率的提高。同時，在各部門進行項目管理工作期間，要加強各部門之間的有效協調，還要對各要素之間的關系進行協調，明確項目管理工作發展的重要性，不斷提高項目管理工作的靈活性，加強相關人員之間的相互監督，保證相關項目順利實施和進行，以此來為企業的全面發展提供保障和奠定堅實基礎。

（二）采用多元化項目管理工作方式

企業項目管理在未來發展過程中，要合理選擇項目管理戰略和項目管理目標，還要采用多元化項目管理工作方式，提高項目管理工作專業化水平，保證企業項目管理工作順利開展和實施。首先，在采用多元化項目管理工作方式的過程中，企業要加強對熟練掌握專業技術項目管理人員的培訓，不斷提高項目管理人員的綜合能力和綜合素質，讓此更好應用專業技術和專業知識。同時，企業還可以聘請具有從業資格證的項目管理工作人員，提高項目管理工作效率和質量。其次，在項目管理工作過程中，企業需要結合信息化技術方面的專業技術，充分發揮出現代化項目管理工作的作用。比如，企業可以采用MIS系統對項目管理工作進行全面監督，及時跟蹤項目相關工作的進展情況，也可以通過這個特殊軟件來達到傳送項目文件的目的，解決企業項目管理工作信息傳遞不通暢的問題。最后，要做好企業項目管理過程中的施工現場管理和施工資料管理，及時做好相關勘察和分析工作，及時歸類和整理項目管理過程中的相關文件和合同資料等，全面提高企業項目管理工作時效性，通過全方位的管理，保障施工和項目工作的流暢性。

（三）建設項目管理工作專業化隊伍

在項目管理工作期間，企業要建設項目管理工作專業化隊伍，以專業化的企業項目管理工作隊伍解決現存問題，處理好領導之前的崗位轉換問題，推動企業的全面發展和創新。在建設項目管理工作專業化隊伍的過程中，也可以采用制定激勵機制和獎懲機制的方式，積極調動員工工作積極性和主動性，還要有效對項目管理工作進行宣傳，增強其他員工對項目管理工作的重視。杜絕存在等級觀念和錯誤的項目管理工作理念等。與此同時，企業可以采用以矩陣式為基礎的組織形式，明確各個職能部門和項目管理人員的整個項目負責目標和責任，加強各部門之間的有效互動和溝通，及時了解項目管理組織工作中所存在的問題，嚴格考察管理人員在項目管理工作中的相關能力，不斷保證企業項目建設工作和目標的最終實現。

四、結語

在經濟社會快速發展背景下，企業項目管理作為一種新型的管理模式，對提高企業項目管理工作效率和質量的提高起到積極作用和影響，因此，企業要明確項目管理工作過程中的相關要點，構建健全的項目管理工作體系、采用多元化項目管理工作方式，建設項目管理工作專業化隊伍，不斷推動企業項目管理相關工作的落實。

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作者簡介：

梁春鈺（1981-），女，漢族，黑龍江嫩江人，中國人民大學在職研究生，默沙東研發（中國）有限公司臨床研究副總監，研究方向：項目管理。