物流管理在國際貿易中的應用

【摘要】自加入世界貿易組織以來，我國的對外貿易飛速發展，加之世界經濟一體化、全球化的影響，各個國家之間的貿易往來日漸密切，物流管理的作用和價值也日漸深遠，并成為支撐國際貿易發展的重要支柱。一般而言，企業要想擴大價值、提升利潤，會根據市場趨勢和自身規模制定相應的物流策略，這也是企業應對市場挑戰、擴大價值空間的有效方法。

【關鍵詞】物流管理? 國際貿易? 物流外包

無論規模大小，企業在進行國際貿易時都會涉及到物流管理，并根據自身狀況設計相應的物流策略。每個企業的物流管理策略都是不同的，這是企業綜合分析市場發展狀況，并從長遠角度謀略而得出的結果，充分考慮了不同因素給自身發展帶來的影響。現代物流在國際貿易中的應用時間并不長，但是取得了突破性的進展，借助現代物流的優勢和價值，國際貿易才可以更快的速度進入快速發展的階段。總的來說，物流管理和國際貿易之間有著千絲萬縷的聯系，二者可以說是相互影響、相互作用，在國際貿易中應用物流管理是其發展的必由之路，也是世界經濟發展與建設的客觀要求。必須提高對物流管理的重視，利用有差異性的物流管理策略應對國際貿易中的各種挑戰。

一、物流外包在中小型貿易企業中的應用

（一）中小型貿易企業物流外包的作用和價值

事實上，國際貿易企業并不都是大型的集團企業，中小型企業同樣是國際貿易企業的中流砥柱，這部分企業擁有雄厚的實力和財力，公司規模較大，為國際貿易的發展做出了極為突出的貢獻。通常中小型貿易企業會通過業務外包的形式節省物流費用，降低成本。物流外包對于中小型貿易企業而言有極大的價值和作用，不僅可以提升企業的整體競爭力，還可改善其影響力與綜合實力。因為，通過物流企業完成了部分業務的外包，中小型貿易企業擁有了更多時間和精力用于優化企業的資源配置和各項要素，使其充分的流動于企業的經營與管理中，尤其是可以提升自身的核心職能，配合市場發展趨勢做好結構的優化與轉型。另外，物流外包也是中小企業利用外部資源的重要表現。任何一個企業都不是十全十美的，在發展過程中都會有一定的短板，中小型貿易企業可通過外包短板業務的方式彌補自身的不足，巧妙地利用外部資源提升自身的綜合實力，以更好的狀態加入到市場競爭當中，應對各項挑戰[1]。眾所周知，企業是一種類型較為特殊的經濟組織，始終以控制成本、擴大效益為目的，中小型的貿易企業同樣要在發展過程中節約資源、控制資本。因為物流外包的影響，企業的物流成本得以有效降低，同時，控制了因引進物流設備和招聘業務人員而支出的成本。最重要的是，中小型貿易企業與第三方物流企業合作后，可以實現信息共享的目標，發展過程中面對的風險由二者共同承擔，可以更加靈活的狀態應對不可預測的風險。經實踐證明，中小型貿易企業將部分短板業務外包給物流企業后，可有更多的資源和精力用于優化內部結構，重組各項流程，起到了提高中小型貿易企業管理水平和管理質量的作用，并以更加優化的策略和手段應對外部環境帶來的多重風險。總之，物流外包給中小型貿易企業的發展與建設提供了更多的可能，創造了更為有利的條件。

（二）物流外包的具體操作分析

物流外包的覆蓋面相當廣，無論是對于何種實力的中小型外貿企業而言，都是不可多得的機遇，尤其是對于整體實力較差的企業來說，物流外包為其提供了更好的選擇，也為其發展創造了更多機遇。作為全球最大的包裹遞送公司，UPS是一家極為專業的企業，可為諸多中小型企業提供專業的物流服務和運輸服務。大多數中小型企業都會通過與UPS合作的方式進行物流外包，從而利用UPS的專業服務和實力，提高物流管理水平和效率，控制成本。經過數年的發展，UPS公司已經建立了龐大且成熟的運行體系，信譽度極高，為物流在全球范圍內的運輸建立了有力的服務體系和組合，這種服務形式更為全面，競爭力極強，并在不斷發展的過程中更新技術和服務體系，力求利用先進的技術和服務為各個企業提供專業且理想的物流服務。一體化的供應管理鏈就是在此背景下出現，并逐步應用于國際貿易和世界市場當中。

中小型外貿企業并不會盲目的采用物流外包，而是在做出物流外包決定前進行充分的準備，綜合考慮自身的發展狀況，基于銷售、運輸等多個細節，面向所有物流企業公開招標。物流企業同樣會根據中小型貿易企業的要求和業務范圍擬定方案，結合自身資質和中小型外貿企業的要求制訂成標書，并將其遞交給中小型貿易企業用于競標。上文已經提到過，UPS是全球最大的包裹速遞公司，該企業的服務選項十分廣泛，可同步進行資源與要素的流動，例如貨物、信息還有資金等。這種服務模式和運行管理鏈可幫助中小型貿易企業提高效率和水平。控制成本，這也是UPS公司最為顯著的競爭優勢。另外，UPS公司已經經過數年的發展和積累，在空運、海運、陸運當中都有相應的管理服務，并組成了極為龐大的運輸網絡。此種情況下建立的貨運服務組合可不同程度的滿足中小型貿易企業在物流外包方面提出的要求。除此之外，UPS在設計與規劃方面也有著不可比擬的優勢，可為中小型貿易企業量身打造解決方案，協助其節省成本，提升影響力。UPS公司所打造的供應鏈并沒有局限在區域內部，而是面向全球范圍內的所有國家和地區，無論是貨物配送還是銷售，都可在全球范圍內流動，從而滿足中小型貿易企業在配送與銷售方面提出的需求。

（三）中小型貿易企業物流外包的注意事項

當中小型貿易企業招標后，中標的物流企業需要根據中小型貿易企業提出的要求，制定相應的解決方案，處理中小型企業的外包業務。中小型企業實際選擇物流外包企業前必須做好調查，進行充分的準備，慎重且謹慎的對待物流外包企業，從而利于用物流企業的優勢和價值控制成本，以免因物流企業的不當操作給自身增加負擔。可見，對于規模較小實力較差的企業而言，物流外包可以幫助其集中精力發展核心業務和職能，并與企業一起分擔風險，擴大規模。最重要的是，物流外包可以彌補中小型貿易企業的短板，使其獲得更強的競爭力。

二、物流管理在大規模貿易企業中的應用

據權威調查顯示，在企業的運營成本當中，物流成本通常會占據16%左右的份額，而在企業凈資產值當中，物流運營成本所占據的比例已經達到了35%。在市場競爭日漸激烈的今天，企業必須通過尋找其他路徑的方式來保持自身的競爭優勢。越來越多的企業將目光集中于控制內部成本當中，不在將外部價格和服務作為唯一的競爭因素，所以，物流運營成本控制和物流外包成為了各大企業用于競爭的要素。當然，并不是所有企業都要使用物流外包這一策略，每個企業的物流管理策略之間都有一定的差異，大多數大型的跨國企業都會在有時間和精力的前提下建立屬于自己的物流配送體系，從而優化運營管理，控制成本，提升自身的技術優勢和專業優勢。

上文已經分析過物流管理給中小型貿易企業帶來的優勢，其實對于國際貿易而言，現代物流管理同樣可以起到控制成本、提高競爭力、降低投資的作用。部分跨國公司會在進行貿易管理時建立獨屬于自身的物流配送體系，這是因為顧客對服務提出了較高的要求，且在總成本當中物流成本占據較大的份額。大型跨國公司擁有雄厚的實力和極強的物流管理能力，在物流管理方面有著較為先進的設備和高素質的應用型人才。此時，跨國公司即可采取建立物流配送體系的方式進行物流管理，這也是大型跨國公司與中小型貿易企業在物流管理策略方面的不同之處。對于大型跨國公司而言，建立物流配送體系不僅可以培養出更加高效的供應鏈，也可控制運行成本和經營風險。零售巨頭沃爾瑪就是建立物流配送體系的典型，自其建立物流配送體系后，物流管理效率和水平大幅提升，貨物的配送成本也得到了有效的控制，也為整個供應鏈的運行提供了基礎性的保障。另外，因為物流配送體系的支持和運行，整個企業的服務效率和服務質量都得到了跨越式的提升，并將更多的精力投入于產品的生產與研發當中，這也是沃爾瑪企業可以取得成功的重要因素之一。可見，大型跨國公司進行國際貿易時同樣要將目光集中于物流管理當中，利用物流配送體系提升自身的競爭力，這也從另一角度證明了物流管理在國際貿易中的作用和價值。總而言之，現代物流的作用和價值極為強大，應引起重視，并落實于企業發展和建設的始終。只有這樣，企業才能有更多的時間和精力用于提升核心競爭力，優化組織結構。

綜上所述，無論是中小型的貿易企業，還是大規模的貿易企業，都會在進行國際貿易時制定與之相對的物流策略。現代物流的發展速度十分迅猛，覆蓋廣度越來越寬，并憑借自身在服務深度和流程長度方面的優勢，為世界經濟和世界貿易的發展創造了更為有利的條件。在此背景下，現代物流創造了完整的經濟鏈條，集產、供、銷、運為一體，可以說是加快世界經濟發展速度的重要力量。但是物流管理在國際貿易中的應用仍舊面臨諸多阻礙，突出表現為成本居高不下。在未來很長的一段時間內，國際貿易中的物流管理都會將控制成本、增加附加值作為重中之重。

參考文獻：

[1]栗永紅.論國際物流管理與多種運輸方式的選擇和應用[J].物流工程與管理，2018，v.40;No.287（05）：81-82.

[2]張羿飛.淺析物流管理在企業中的重要作用[J].現代商業，2018，No.496（15）：142-143.

[3]黃薈霏.淺析保稅進口模式在國際貿易中的應用及問題分析[J].經營管理者，2017（11）：173.

作者簡介：劉佳，女， 對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院在職人員高級課程研修班學員。