建筑施工管理中風(fēng)險(xiǎn)的防預(yù)及控制分析

張鵬 王宗緒

【摘要】近幾年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)建筑行業(yè)的市場(chǎng)也變得越來(lái)越激烈，在這種情況下施工單位也面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，并且這一風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目施工的整個(gè)全過(guò)程，針對(duì)這種情況就需要對(duì)施工單位管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)加以掌握，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，最大可能上做好事前的管控工作，只有這樣才能促使單位達(dá)到經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)如此之激烈的市場(chǎng)中可以占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)。本文以建筑施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)為說(shuō)明對(duì)象，對(duì)其相關(guān)防預(yù)和控制進(jìn)行了深入的分析和論述，希望可以給讀者帶來(lái)一些有用的信息，供讀者進(jìn)行參考和借鑒，以更好的對(duì)建筑施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理。

【關(guān)鍵詞】建筑施工項(xiàng)目，施工管理，風(fēng)險(xiǎn)防預(yù)，風(fēng)險(xiǎn)控制，分析思考

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，在這種情況下建筑單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，并且在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中也出現(xiàn)越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)給施工帶來(lái)了很大的影響，這就需要相關(guān)工作人員對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防預(yù)和控制，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，給其帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程施工在結(jié)構(gòu)上比較復(fù)雜，并且對(duì)其影響的因素也有很多，再加上施工項(xiàng)目的規(guī)模比較龐大等等，這些因素和企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步和發(fā)展都有著十分密切的關(guān)系。除此之外對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的工作人員需要對(duì)建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行充分的了解和認(rèn)識(shí)，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作閱歷，然后在正式施工之前對(duì)建筑工程可以進(jìn)行十分全面的分析。工作人員應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化，然后在施工之前制定多個(gè)平行的方案，然后對(duì)每一個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比和分析，然后和其他工作人員進(jìn)行交流和討論最終得出一個(gè)最佳的管理方案，以提高建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

1 建筑施工管理的風(fēng)險(xiǎn)

1.1技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)

1.1.1地質(zhì)地基條件

在建筑工程施工過(guò)程中，工作人員在施工之前需要具備詳細(xì)的地質(zhì)資料和技術(shù)的要求，但是有時(shí)候提供的資料和實(shí)際上卻存在著很大的區(qū)別不相符合，這樣將會(huì)給施工帶來(lái)很大的阻礙，會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2水文氣象條件

建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)受到自然天氣情況的影響，比如說(shuō)異常的天氣、暴風(fēng)雨、洪水等等都會(huì)對(duì)施工的自然條件和施工的工期帶來(lái)很大的影響。

1.1.3設(shè)計(jì)變更或者圖紙的供應(yīng)不夠及時(shí)

設(shè)計(jì)圖紙的變更有時(shí)候會(huì)影響施工預(yù)期的安排，然后會(huì)帶來(lái)一系列的問(wèn)題給施工的進(jìn)度帶來(lái)很大的影響。

1.2經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)方面的影響主要具體分為如下幾個(gè)方面，首先是招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)圖紙、對(duì)工程質(zhì)量的要求和工程量的最終清單等等都有可能帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，所以這就需要工作人員對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分解，其次是建筑項(xiàng)目工程施工管理也會(huì)受到要素市場(chǎng)價(jià)格的影響，而要素市場(chǎng)的價(jià)格又主要由勞動(dòng)力的市場(chǎng)、材料、設(shè)備等組成，如果這些因素發(fā)生了很大的變動(dòng)，那么就會(huì)給建筑工程帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。最后一個(gè)方面就是資金、材料和設(shè)備供應(yīng)三個(gè)方面，這些方面如果供應(yīng)不夠及時(shí)那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都會(huì)受到十分嚴(yán)重的影響。

2 建筑工程施工管理中風(fēng)險(xiǎn)的控制措施和分析

2.1樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念

在企業(yè)中樹(shù)立一個(gè)正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念對(duì)于企業(yè)未來(lái)的進(jìn)步和發(fā)展都有著很大的意義，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的能力很大程度上建立在樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制的意識(shí)，除此之外企業(yè)還需要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高他們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，引進(jìn)一些更加專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人員，引進(jìn)更多的手段和知識(shí)來(lái)讓工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣可以最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2建立和健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

從多個(gè)現(xiàn)階段建筑施工單位處理風(fēng)險(xiǎn)的案例可以從中看出如果在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中沒(méi)有有一個(gè)健全完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度那么企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力將會(huì)大幅度的下降，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大程度上的損失，并且很多工作人員也不會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)然后及時(shí)的采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，所以為了可以應(yīng)對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行建立健全和不斷地完善，提高企業(yè)在施工管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，企業(yè)可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出取得更好地經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，除此之外施工單位還需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的任務(wù)就是對(duì)建筑工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行分析然后幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的控制和處理。

2.3規(guī)范和完善風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

一套完善和規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和建筑施工的質(zhì)量效果有著十分密切的聯(lián)系，所以如果企業(yè)沒(méi)有一套健全完善的管理信息系統(tǒng)那么企業(yè)就不能對(duì)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況和各種信息進(jìn)行及時(shí)的掌握和分析，當(dāng)存在風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施進(jìn)行解決，所以企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范和完善，而風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)又可以幫助風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和測(cè)試，然后讓每一個(gè)部門(mén)之間都實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)信息的實(shí)時(shí)共享，以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.4做好事前的控制工作

做好施工任務(wù)開(kāi)展前的控制工作實(shí)質(zhì)上就是可以在整個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中都將風(fēng)險(xiǎn)控制工作貫徹到其中，但是很多企業(yè)這一點(diǎn)并沒(méi)有進(jìn)行很好地落實(shí)，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候手忙腳亂不知道采取什么措施進(jìn)行解決，這將給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和施工進(jìn)度帶來(lái)很大的影響，所以做好事前的控制工作有著很大的必要，提前做出風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方案，只有這樣才可以在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以從容的應(yīng)對(duì)他并采取措施進(jìn)行解決。

總而言之，建筑行業(yè)的快速發(fā)展同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，但是隨著其快速的發(fā)展也存在著很多的問(wèn)題比如說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)的防預(yù)和控制問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)，而施工企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出就需要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。

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