論大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

【摘要】在大型建筑的施工當(dāng)中，裝修是非常重要的一環(huán)。良好的裝修能夠讓居住在建筑當(dāng)中的人們營(yíng)造出舒適的感覺(jué)體驗(yàn)，所以我們需要在大型建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)于裝修裝飾的管理，求質(zhì)量而不求數(shù)量。在裝修時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格要求裝修的質(zhì)量，只有這樣嚴(yán)格要求下的工程才是符合要求的。本文將對(duì)于大型建筑裝修施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行詳細(xì)的討論與分析。

【關(guān)鍵詞】大型建筑? 裝修工程? 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，人們的生活質(zhì)量也隨著時(shí)代的進(jìn)步而逐步提高，反映生活質(zhì)量最直觀的方式就是我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，裝修的現(xiàn)場(chǎng)管理也有了更高的要求，在大型建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)于裝修的要求，較為復(fù)雜繁瑣。裝修面積大，施工人員多，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)廣，這些問(wèn)題的出現(xiàn)促使了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的出現(xiàn)。

一、裝修工程和施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

在施工工程中，裝修是其中非常重要的一部分，在建筑的主體結(jié)構(gòu)部分完工后，工作人員根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行進(jìn)一步改動(dòng)與美化。裝修這一過(guò)程的難度并不低于其他的建筑工作。因?yàn)槠渖婕暗氖┕し秶^多較廣，水電路的布局改造，地板的鋪設(shè)墻壁的美化施工人員所需要注意的細(xì)節(jié)，十分繁瑣復(fù)雜，于是施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)運(yùn)而生。它能夠根據(jù)各個(gè)工程的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的針對(duì)方法，有效的提高了工作效率，減少了發(fā)生錯(cuò)誤的幾率。

二、大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題

（一）裝修材料的浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重

在裝修過(guò)程中，木材的使用是十分常見(jiàn)的。然而進(jìn)行木材加工時(shí)，需要的木材型號(hào)并不相同，所以在木材加工中邊角料的浪費(fèi)尤為嚴(yán)重。而其他的消耗性材料，浪費(fèi)程度并不亞于木材，一些成瓶成罐的包裝產(chǎn)品，比如油漆，玻璃膠，乳膠等等，在打開(kāi)后，就不能存放進(jìn)行二次利用，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)中應(yīng)盡量避免這種浪費(fèi)。

（二）裝修工程經(jīng)常出現(xiàn)工期延后成本增加的情況

正常情況下，裝修工程對(duì)于建筑主體的工程來(lái)講延期情況并不嚴(yán)重，但是對(duì)于一些要求特殊的裝修工程，其可能受到天氣環(huán)境的影響，從而使工期延后，導(dǎo)致成本上升。并且也有可能發(fā)生由于初期預(yù)算計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致后期資金不能及時(shí)供應(yīng)，使得施工延期。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系不到位

對(duì)于在大型建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)中，施工人員多，施工面積大，所以對(duì)于管理人員的能力是一種考驗(yàn)。不能讓每個(gè)人都各司其職，就會(huì)產(chǎn)生混亂，進(jìn)而影響工作效率，嚴(yán)重者可能會(huì)影響工作的質(zhì)量，導(dǎo)致裝修效果并不讓業(yè)主滿意。這通常就是施工方注重現(xiàn)場(chǎng)管理的原因。

（四）專業(yè)管理技術(shù)人員相對(duì)缺乏

有些管理者不具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)，在施工場(chǎng)地不按照施工條例進(jìn)行，例如不按圖紙和技術(shù)規(guī)范的操作，導(dǎo)致施工過(guò)程總會(huì)有不和諧的問(wèn)題出現(xiàn)，并且他們有些還缺乏管理技術(shù)，使得工程管理出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致成本虧損、延誤工期等等一系列問(wèn)題。

三、大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理改善建議

那么如何對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行改善，下面我將從幾個(gè)方面對(duì)優(yōu)化當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理模式和具體方法進(jìn)行描述。

（一）應(yīng)當(dāng)從整個(gè)管理體系和模式上進(jìn)行改革

改革整個(gè)管理體系就是專門(mén)為現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)置一個(gè)部門(mén)，即現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)。現(xiàn)代社會(huì)中有許多大型裝修施工企業(yè)都不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，所以施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)涉及到很多方面的問(wèn)題。當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理和應(yīng)對(duì)策論，進(jìn)而使現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很多混亂。由此可知，一個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)，要嚴(yán)格要求管理人必須具備專業(yè)的裝修工程知識(shí)，要讓市場(chǎng)中較為細(xì)心和敏銳的人來(lái)工作。

（二）應(yīng)當(dāng)著重控制現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí)

在施工工程過(guò)程當(dāng)中的首要目的應(yīng)該是安全問(wèn)題，而不是建筑的美觀性和舒適性。在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，施工人員會(huì)非常注重安全問(wèn)題，而往往在完成建筑的基本結(jié)構(gòu)之后，施工人員在裝修裝飾過(guò)程當(dāng)中，會(huì)忽視安全問(wèn)題，這種情況之下容易出現(xiàn)很多事故。由此可見(jiàn)，安全培訓(xùn)和安全管理變得尤為重要，所以，在施工的過(guò)程當(dāng)中，要制定一些現(xiàn)場(chǎng)的安全條例，并要求施工人員嚴(yán)格遵循。施工企業(yè)要針對(duì)施工人員的安全問(wèn)題進(jìn)行防護(hù)，要做好將施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題全部掌控，制止違章施工情況的現(xiàn)象，杜絕人身傷亡事故的發(fā)生。

（三）做好現(xiàn)場(chǎng)的控制和監(jiān)督工作

大型建筑裝修施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)有許多的細(xì)節(jié)問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)要投入大量的精力做好現(xiàn)場(chǎng)的控制和監(jiān)督，一切施工活動(dòng)要嚴(yán)格按照施工條例進(jìn)行。具體問(wèn)題具體分析，我認(rèn)為管理者要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)地考察，并且當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候要及時(shí)指出，從而保證施工過(guò)程的順利完工。

（四）做好成本管理和進(jìn)度管理

大型建筑裝修施工過(guò)程中最重要的一部分就是成本控制，節(jié)約成本要落實(shí)在施工過(guò)程中的每個(gè)人員身上，這一問(wèn)題不僅僅只是管理者的責(zé)任。首先，要先確定項(xiàng)目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，將工作落實(shí)在具體的人身上，并且增強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理?xiàng)l例。

大型建筑裝修施工過(guò)程成本控制的第一大關(guān)鍵點(diǎn)就是建筑材料，工程建設(shè)離不開(kāi)建筑材料，所以一定要重視材料的控制。第一，在施工過(guò)程中，要了解施工所需要的材料數(shù)量，然后在發(fā)放材料，進(jìn)而減少材料浪費(fèi)的情況。第二，要安排專業(yè)人員記錄每天的材料使用情況，著重注意材料的收發(fā)情況。第三，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有一些大型周轉(zhuǎn)性材料，一定要加上這些材料的管理，它的價(jià)格很高，并且它還是施工過(guò)程當(dāng)中必備的材料，會(huì)經(jīng)常使用。如果它出現(xiàn)了任何問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致工期延誤或者帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，雖然大型施工現(xiàn)場(chǎng)在我國(guó)普遍分布，但是其存在的問(wèn)題依舊不容忽視，所以我們應(yīng)該提出更加高效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法來(lái)加強(qiáng)裝修工程的效率及質(zhì)量。裝修工程不僅僅影響著大型建筑的外表美觀，也與業(yè)主的生命安全有著密切關(guān)系，所以想要在眾多的建筑施工中脫穎而出就需要對(duì)于本身的現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行改進(jìn)。解決目前存在的問(wèn)題，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行完善，讓工人們各司其職，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)于各種突發(fā)情況都有著相應(yīng)的解決方案，只有這樣才能夠獲得更多的發(fā)展空間。

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作者簡(jiǎn)介：王同意（1972-），漢族，男，山東省東營(yíng)市人，經(jīng)濟(jì)師（建筑），第一學(xué)歷大專，第二學(xué)歷，省委黨校本科，建筑工程建設(shè)及建筑裝飾工程施工與管理和建筑、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)研究。