關(guān)于加強煤炭企業(yè)黨建工作的思考

李茜

摘? 要：煤炭企業(yè)黨建工作是煤炭企業(yè)經(jīng)營與管理的一個重要方面。隨著我國煤炭企業(yè)改革的不斷深入，我國煤炭企業(yè)黨建工作也面臨著一些問題和挑戰(zhàn)。本文首先分析了煤炭企業(yè)黨建工作存在的問題，并對如何加強煤炭企業(yè)黨建工作提出了幾點看法和建議。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)，黨建工作，思考

1、煤炭企業(yè)黨建工作面臨的新形勢

新形勢下的煤炭企業(yè)黨建工作開展形勢可以簡單概括為機遇與挑戰(zhàn)并存，而是否客觀、全面地認(rèn)識到這一形勢直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的實際效果。

1.1從機遇方面來看。近年來，我國深入推進的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為煤炭企業(yè)黨建工作的開展釋放了更大的空間，使黨建工作在推動煤炭企業(yè)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型等方面發(fā)揮更好的功能。對于企業(yè)來說，可以在改革思想的指導(dǎo)下，深入能源市場，了解市場發(fā)展的形勢，進而確定新形勢下自身的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)更好的發(fā)展。在發(fā)展中，雖然黨建工作是圍繞黨員干部進行的思想培育與引導(dǎo)，但其對企業(yè)的發(fā)展卻突破了思想層面，通過對黨員干部自身發(fā)展思想的影響來間接地作用于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實。因此，新形勢下黨建工作的重要性已經(jīng)逐漸為企業(yè)所認(rèn)知和認(rèn)同，并成為推動企業(yè)發(fā)展的重要軟實力。

1.2從挑戰(zhàn)方面來看。我國經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型使得企業(yè)黨建工作所承擔(dān)的工作壓力越來越大。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中明確指出：“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期”，這說明在我國經(jīng)濟整體向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的過程中，煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)所面臨的優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展壓力十分巨大。而對于黨建工作來說，如何通過開展有效的工作來強化黨員干部乃至企業(yè)所有員工對發(fā)展形勢的科學(xué)認(rèn)識，并凝聚企業(yè)發(fā)展的動力，引導(dǎo)企業(yè)通過自身的努力擺脫發(fā)展困境，實現(xiàn)更好的發(fā)展，是黨建工作重點思考和解決的問題，也是黨建工作的任務(wù)。

2、當(dāng)前煤炭企業(yè)黨建工作中存在的問題

2.1思想認(rèn)識不到位

個別煤炭企業(yè)的負(fù)責(zé)人員對經(jīng)濟很重視，而對黨建工作并不是非常重視，黨建工作的責(zé)任制度也沒有一個強有力的執(zhí)行保證。負(fù)責(zé)人對黨組織活動的開展沒有非常的重視，同時也沒有按照相關(guān)的要求去落實相應(yīng)的黨建工作制度，包括“三會一課”制度等，這就使煤炭企業(yè)的基層干部也不重視黨建工作。有一部分的黨員干部覺得基層單位往往有著非常多的工作內(nèi)容，因此需要落實的工作有很多，所以黨建工作的落實情況并不會對整體工作有很大的影響。因為煤炭企業(yè)存在有經(jīng)濟指標(biāo)的考核，所以基層干部往往對經(jīng)濟建設(shè)非常重視，而忽略了黨建工作的開展，另外，有一部分的基層干部自身的知識水平及能力并不是特別高，這就使上級部門的相關(guān)決策沒有辦法得到很好的傳達及貫徹，直接導(dǎo)致了煤炭企業(yè)的黨建工作開展受到了很大程度的影響。

2.2存在黨建工作方法創(chuàng)新不足現(xiàn)象

有的煤炭企業(yè)黨建工作創(chuàng)新性不夠，不能隨著形勢變化實時改進，墨守成規(guī)、固步自封，黨的組織生活、黨的學(xué)習(xí)教育形式枯燥、單一，引不起干部職工的興趣，致使黨組織活動變成了走過場、應(yīng)付事，根本不能達到預(yù)期效果，更不適應(yīng)新時代黨建工作要求。個別煤炭企業(yè)黨建工作不能做到與時俱進，沒有及時地結(jié)合中央政策、上級黨組織要求，致使黨建工作有效結(jié)合中央的要求部署，不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不夠科學(xué)。個別煤炭企業(yè)基層黨組織不按規(guī)定要求，組織黨組織活動，主要是黨建工作創(chuàng)新力度不夠，落后于形勢需要，落后于企業(yè)發(fā)展需要。

2.3國有企業(yè)基層黨建管理模式單一，決策依據(jù)主觀性強

國有企業(yè)的發(fā)展必須依托于專業(yè)的管理機制，因此，必須要有一套完備的管理機制作為管理和決策依據(jù)，從而達到強化整個工作穩(wěn)定性的目的，這就要求煤炭企業(yè)的管理必須堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。然而事實上是很多國有企業(yè)單位在發(fā)展過程中弱化了黨組織的決策權(quán)，一味的跟隨社會發(fā)展趨勢走，忽視了黨組織的指導(dǎo)意義，從而導(dǎo)致其決策權(quán)過于主觀，缺乏民主意識，這樣一來，決策依據(jù)主觀性太強，就會導(dǎo)致煤炭企業(yè)基層黨建工作的開展出現(xiàn)問題，進而影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

3、加強煤礦企業(yè)黨建思政工作措施

3.1深入分析市場形勢

黨建思政工作要想發(fā)揮自身價值，就必須結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻市場形勢做出等相應(yīng)思想工作的調(diào)整。煤礦企業(yè)正是面臨改革開放帶來的機遇與企業(yè)迫切需求轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，黨建思政工作要結(jié)合國家煤礦行業(yè)發(fā)展的趨勢，考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否與國家發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。另外還要關(guān)注影響家庭穩(wěn)定和社會穩(wěn)定的因素，用政治思想來引導(dǎo)人們學(xué)習(xí)正確的價值觀和文化發(fā)展風(fēng)向。思政工作不應(yīng)該停留于書本上的理論知識，而是要深入實踐，根據(jù)當(dāng)下形勢調(diào)整思想政治教育工作。

3.2結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

思想政治工作中要服務(wù)于企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略核心，服務(wù)要點主要有以下四個層面：其一，掌握企業(yè)利益與社會利益的關(guān)系，將可持續(xù)發(fā)展參與企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略中，提倡綠色發(fā)展。在綠色發(fā)展的同時也要考慮到企業(yè)自身利益能否滿足于企業(yè)員工利益，保證社會穩(wěn)定。其二，處理企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，面對市場的新形勢、新特點，企業(yè)之間要創(chuàng)造良好共同發(fā)展的競爭關(guān)系，避免惡性競爭帶來的市場混亂，從而造成雙方損失，阻礙行業(yè)發(fā)展。其三，宣揚企業(yè)自身優(yōu)點，同時也要正視企業(yè)不足之處。對于企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)勢，思政部門要大力宣傳，發(fā)揚榜樣精神。企業(yè)的不足之處以及錯誤決定要從客觀的角度自我批判，不逃避，不推脫，勇于承擔(dān)責(zé)任并加大整改。其四，積極響應(yīng)上級傳達的精神[2]。

3.3加強組織內(nèi)部素質(zhì)建設(shè)

思想政治的強大必須依靠組織內(nèi)部素質(zhì)建設(shè)，素質(zhì)建設(shè)分為兩個方面，一方面是加強理論學(xué)習(xí)，另一方面是加強黨組織的知識體系建設(shè)。知識體系建設(shè)主要側(cè)重于世界觀，人生觀和價值觀的建設(shè)。黨建工作者要學(xué)會根據(jù)時代社會的改變，積極把握時下正確的思想動態(tài)，努力擔(dān)任帶領(lǐng)者的重任。

3.4引進新技術(shù)

時代在不斷發(fā)展，時代所需要的政治思想工作也應(yīng)當(dāng)不斷完善。煤礦企業(yè)的黨建思政部門不斷去探索、創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。伴隨信息化時代的來臨，思政部門也要利用先進的信息技術(shù)和設(shè)備彌補傳統(tǒng)管理過程中的不足。比如可以利用新媒體等多種平臺進行思想政治工作的宣傳，為企業(yè)內(nèi)部員工提供隨時隨地學(xué)習(xí)政治思想的平臺，同時新媒體的信息傳播更能博得現(xiàn)代社會人們的眼球，拋棄傳統(tǒng)枯燥乏味的理論知識陳述，將思想文化工作以多種形式表達出來。

3.5完善監(jiān)督機制

建立黨組織思想政治工作的監(jiān)督機制，將群眾融入干部選拔過程中，尤其是針對企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)。另外要將黨的建設(shè)、工作公開透明化，使高層干部工作接受群眾的監(jiān)督。在監(jiān)管過程中要避免空架子，不僅開展傳達上級精神會議，還要在會下認(rèn)真落實，逐級監(jiān)督，確保精神全部傳達。但這也不能太拘于形式，要把控得當(dāng)，不能影響企業(yè)員工的正常工作。

參考文獻

[1]? 馬青. 提高認(rèn)識，創(chuàng)新舉措，增強煤炭企業(yè)黨建工作活力[J]. 經(jīng)營管理者，2017（12）：340.

[2]? 穆瑩. 問題導(dǎo)向下如何提高煤炭企業(yè)黨建工作活力[J]. 山西青年，2018（9）.