管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

【摘要】本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能以及問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并在此基礎(chǔ)上提出有利于企業(yè)運(yùn)行的解決對(duì)策，以此促進(jìn)企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)行? 問(wèn)題? 解決對(duì)策? 管理會(huì)計(jì)

在社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展的前提下，經(jīng)濟(jì)水平得到較好發(fā)展，在當(dāng)前階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步健康是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要支撐，在這個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，管理會(huì)計(jì)的作用得以凸顯，管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與應(yīng)用便是為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率以及管理效率，進(jìn)而促使企業(yè)健康運(yùn)行，由此可知，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中占據(jù)的重要地位，就當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀而言，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題亟待解決。會(huì)計(jì)的類(lèi)型較多，服務(wù)對(duì)象也存在較大差異，一般情況下，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展，不僅能提升企業(yè)整體運(yùn)行效率，而且能為企業(yè)規(guī)范合理化經(jīng)營(yíng)做好鋪墊工作，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中具有不可替代的作用，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系在一起，幫助企業(yè)做出正確決策。由于受全球化進(jìn)程的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新的臺(tái)階，因而促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理方式等發(fā)生巨大變化，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)，但管理會(huì)計(jì)的作用并未得到較好體現(xiàn)，在此種情況下，企業(yè)要不斷探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用渠道，助推企業(yè)發(fā)展邁向新道路。

一、管理會(huì)計(jì)的概念及其職能闡述

（一）管理會(huì)計(jì)的概念闡述

就其表面含義來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是將管理與會(huì)計(jì)結(jié)合在一起的學(xué)科，其綜合性較強(qiáng)，兼具管理和會(huì)計(jì)的職能，有時(shí)又被稱(chēng)為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”或“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，管理會(huì)計(jì)一企業(yè)內(nèi)部需求為基礎(chǔ)，換言之，企業(yè)是管理會(huì)計(jì)的催生劑;從內(nèi)容上看，管理會(huì)計(jì)隸屬于會(huì)計(jì)學(xué)，國(guó)家為更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，因而將管理與會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合在一起形成了一門(mén)新的學(xué)科。此外，我們還需要明確一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)決策，改變經(jīng)營(yíng)者管理理念，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，此外，在為企業(yè)提供正確決策前，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，挑選合適的方案，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策提供便捷途徑。

（二）管理會(huì)計(jì)的主要職能闡述

一般情況下，管理會(huì)計(jì)的主要職能包括對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核三方面內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作為參照依據(jù)，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供不同方案，讓決策者選擇最優(yōu)方案，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的三項(xiàng)職能，對(duì)今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)形成較為清晰的認(rèn)知。此外，管理會(huì)計(jì)通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)比，確定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為后期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核提供參照依據(jù)。另外，管理會(huì)計(jì)在工作中涉及的考核評(píng)價(jià)誰(shuí)對(duì)一定時(shí)期的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后將發(fā)展前景預(yù)測(cè)與實(shí)際效益進(jìn)行對(duì)比，以此分析二者存在的差異。

二、管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題分析

（一）缺乏管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才

管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)要求較高，從事管理會(huì)計(jì)的工作人員需要具備管理學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)等多個(gè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。換言之，管理會(huì)計(jì)需要具備豐富的理論知識(shí)，而從工作經(jīng)驗(yàn)的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)需要具有一定工作年限才能獨(dú)立勝任管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，在工作中獨(dú)當(dāng)一面，由于高校以及高職院校在課程設(shè)置方面更加注重傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)知識(shí)，很少涉及管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才較為缺乏。此外，在實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)高層管理人員從思想上重視管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，但是并未付諸實(shí)際，因而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的缺乏完備、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，管理會(huì)計(jì)工作人員的成長(zhǎng)較慢，無(wú)法緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，難以滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展需要，由此可知，缺乏專(zhuān)業(yè)人才是制約企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素。

（二）會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用程度較低

當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作要與時(shí)俱進(jìn)，以此滿(mǎn)足社會(huì)實(shí)際發(fā)展需求。加之，當(dāng)前階段信息化水平較高，互聯(lián)網(wǎng)技得到廣泛應(yīng)用，在數(shù)據(jù)收集以及處理等方面占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際工作過(guò)程中，信息化技術(shù)并未廣泛應(yīng)用在管理會(huì)計(jì)工作中，仍有部分企業(yè)使用傳統(tǒng)工作模式，造成工作效率低下，管理會(huì)計(jì)的持續(xù)性不強(qiáng)等情況，而造成這一現(xiàn)象的主要原因在于會(huì)計(jì)電算化程度有待提升，雖然會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用尚且處在發(fā)展階段，但企業(yè)要廣泛要敢于接受新事物，否則會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化無(wú)法繼續(xù)向前發(fā)展。由此可見(jiàn)，企業(yè)要加大會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用力度，以此促使企業(yè)管理工作效率得到提高。

（三）相應(yīng)的市場(chǎng)制度不完善

當(dāng)前階段，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果為未達(dá)到理想狀態(tài)，一方面是因?yàn)槠髽I(yè)高層管理人員的不重視，管理會(huì)計(jì)的電算化水平有待提升，而從企業(yè)發(fā)展的發(fā)環(huán)境來(lái)看，不完善的市場(chǎng)制度是制約管理會(huì)計(jì)無(wú)法較好發(fā)展的關(guān)鍵因素，試想一下，管理會(huì)計(jì)的信息化水平較高但缺乏與之相匹配的市場(chǎng)制度，管理會(huì)計(jì)如何邁向新的發(fā)展臺(tái)階。由此可知，市場(chǎng)制度不完善是制約管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的主要因素。此外，管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已有一段時(shí)間，但對(duì)其具體應(yīng)用一直處在探索階段，無(wú)法取得較好發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致很多企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中的有效對(duì)策分析

（一）注重提升管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)與技能

企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)和保障是確保管理會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力經(jīng)得起檢驗(yàn)，且具備較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。換言之，管理會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)高低對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量與效率會(huì)造成較為直接的影響，由此可見(jiàn)，企業(yè)高層管理人員要將管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)提上工作日程，探索有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的有效模式，注重校企合作，為企業(yè)提供更多專(zhuān)業(yè)技能較強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)理論豐富的人才。與此同時(shí)，企業(yè)要注重內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)以及內(nèi)部工作交流，提升管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)與能力，在培訓(xùn)過(guò)程制定較為完善的培訓(xùn)制度，通過(guò)定期培訓(xùn)與不定期工作交流等多種形式，全面提升管理會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)，提升專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，加強(qiáng)同是之間交流溝通，為今后企業(yè)健康運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

（二）有效提升會(huì)計(jì)電算化水平

時(shí)代在繼續(xù)向前發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的工作模式以及理念也要與之進(jìn)行更新，信息化時(shí)代下，具備一定的信息技術(shù)是確保管理會(huì)計(jì)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，手工帳本時(shí)代已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)離我們，電子數(shù)據(jù)信息正在向我們走來(lái)，管理管理的日常工作需要對(duì)大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，工作量較大，而信息化時(shí)代的到來(lái)，較好的解決了這一問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)電子數(shù)據(jù)篩選出對(duì)其有意義的信息，幫助管理者更好地處理企業(yè)發(fā)展的相關(guān)事務(wù)，如果管理會(huì)計(jì)工作人員不具備計(jì)算機(jī)水平，不僅影響管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，而且降低整體工作效率，在電子商務(wù)迅速崛起并得到較好發(fā)展時(shí)期，KPI管理工作已經(jīng)得到廣泛運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)工作理念以及思維也在持續(xù)更新，這一系列工作都需要工作人員具備信息化水平，以便管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充分發(fā)揮其作用。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度

管理會(huì)計(jì)若要在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮重要作用，需要企業(yè)高層管理人員對(duì)管理管理的相關(guān)工作予以重點(diǎn)關(guān)注，這是管理會(huì)計(jì)得以較好發(fā)展的基礎(chǔ)也是重要保障，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作相比，管理會(huì)計(jì)更像是一種內(nèi)部綜合管理手段，企業(yè)高層的重視才能保證管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮，高層管理人員重視管理會(huì)計(jì)工作，人才培訓(xùn)，工作經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)才能有序進(jìn)行。此外，營(yíng)造良好的工作氛圍也是提升管理會(huì)計(jì)工作效率的重要舉措之一，企業(yè)可以將管理會(huì)計(jì)工作交流以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)滲透到企業(yè)的各個(gè)崗位，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。與此同時(shí)，高層管理人員要要積極推動(dòng)企業(yè)健全與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的人力、財(cái)力等保障，促使管理會(huì)計(jì)能夠真正發(fā)揮其用處，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚且處在發(fā)展階段，其推廣以及應(yīng)用過(guò)程較為復(fù)雜，一方面需要企業(yè)高層管理人員給予足夠重視，另一方面需要管理會(huì)計(jì)以及相關(guān)部門(mén)有效配合，共同參與到工作中，與此同時(shí)，企業(yè)管理人員在明確管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)后，要將具體措施落實(shí)到工作中，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從實(shí)際情況出發(fā)，為其指明發(fā)展方向，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的同時(shí)，使企業(yè)管理水平上升到新的高度。此外，管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用能夠較好地減輕管理者的經(jīng)營(yíng)壓力，由此可知企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)需要管理會(huì)計(jì)為之努力，相關(guān)部門(mén)有效配合，使理論與實(shí)際有機(jī)的結(jié)合在一起，全面提高管理會(huì)計(jì)的信息化水平，并做好專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)工作，以此提升管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：趙曉璐（1992-）女，湖北荊門(mén)人，學(xué)歷，本科，現(xiàn)為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)研修班學(xué)員.研究方向：管理會(huì)計(jì)。