涉海企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型升級研究

葉長友

[摘要]我國政府提出海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略后，涉海企業(yè)的發(fā)展逐步得到黨中央領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，涉海企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動，已成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重要趨勢。涉海企業(yè)作為宏觀的涉海第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，需要得到審計(jì)人員的審計(jì)管理。筆者在論述涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性后，根據(jù)涉海企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動審計(jì)的做法及轉(zhuǎn)型中面臨的問題，提出轉(zhuǎn)型升級的方案。

[關(guān)鍵詞]涉海企業(yè);管理創(chuàng)新驅(qū)動;內(nèi)部審計(jì);轉(zhuǎn)型升級

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.04.149

涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不僅有助于涉海企業(yè)加強(qiáng)綜合管理，還能保證企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化并優(yōu)化審計(jì)管理效果。面對涉海企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)部審計(jì)時存在的各項(xiàng)問題，涉海企業(yè)需找到適合自身企業(yè)審計(jì)管理的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型升級方案，從綜合部署審計(jì)戰(zhàn)略管理、加快審計(jì)信息化建設(shè)等角度進(jìn)行優(yōu)化。

1涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性

（1）有利于推進(jìn)涉海企業(yè)綜合管理。近年來，涉海企業(yè)發(fā)展勢頭良好，涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要性在于有利于推進(jìn)涉海企業(yè)的綜合管理。對于涉海企業(yè)而言，海洋經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為企業(yè)協(xié)同管理提供了良好的契機(jī)，但在企業(yè)管理過程中，若未能根據(jù)企業(yè)審計(jì)管理的客觀需求，找到合適的企業(yè)綜合管理辦法，涉海企業(yè)的內(nèi)部管理將會失效，而這是不利于涉海企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。只有在企業(yè)深刻意識到內(nèi)部審計(jì)管理及內(nèi)部審計(jì)文化建設(shè)對涉海企業(yè)整體發(fā)展的重要價值時，內(nèi)部審計(jì)才能充分發(fā)揮效用，并真正推進(jìn)涉海企業(yè)綜合管理效果的提升。

（2）有利于企業(yè)適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境變化。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得各大產(chǎn)業(yè)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)愈加緊密，涉海企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也會對其他產(chǎn)業(yè)或企業(yè)帶來影響。基于涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀，內(nèi)部審計(jì)可有助于企業(yè)適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的變化。初期發(fā)展階段，涉海企業(yè)初步嘗試內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)環(huán)境變化相對緩慢，涉海企業(yè)能基本適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作開展的需要。在發(fā)展進(jìn)入到相對穩(wěn)定階段后，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的變化較為明顯，但在此階段，涉海企業(yè)對審計(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力也有所加強(qiáng)，內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)審計(jì)環(huán)境適應(yīng)的作用比較明顯。

（3）有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理效果。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)并不僅局限于物質(zhì)層面，而是協(xié)同物質(zhì)層面與精神層面的全局考量，在加速企業(yè)內(nèi)部審計(jì)時，企業(yè)方面往往還會推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)精神文化建設(shè)。涉海企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理得到黨中央領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的效果。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各行各業(yè)都處于轉(zhuǎn)型升級的重要階段，企業(yè)方面也需要構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)文化，通過內(nèi)外部環(huán)境適應(yīng)及審計(jì)信息化建設(shè)等，迅速提升涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的效果，并以此帶動其他涉海企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

2涉海企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)部審計(jì)的做法

（1）樹立涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理理念。涉海企業(yè)為更好地利用企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)部審計(jì)，涉海企業(yè)會結(jié)合涉海企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治環(huán)境，準(zhǔn)確剖析涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并樹立涉海企業(yè)專屬的內(nèi)部審計(jì)管理理念。在創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)部審計(jì)過程中，涉海企業(yè)會讓企業(yè)全體員工都參與到內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的相關(guān)工作中，通過宣傳引導(dǎo)的方式，統(tǒng)一內(nèi)部審計(jì)人員的工作思想，隨后，還會通過內(nèi)部審計(jì)環(huán)境營造的方式來強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)管理的重要價值。所營造的良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，往往會讓企業(yè)內(nèi)部的非審計(jì)人員也參與到內(nèi)部審計(jì)建設(shè)中。

（2）改善涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理環(huán)境。涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理環(huán)境并非一成不變，涉海企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)部審計(jì)時，就會努力改善涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的環(huán)境。由于各大涉海企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)不同，內(nèi)部審計(jì)管理的物質(zhì)環(huán)境及條件也各有差異，為減少涉海企業(yè)物質(zhì)條件差異而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效果差距，涉海企業(yè)會利用內(nèi)部審計(jì)來逐步改善審計(jì)管理環(huán)境。無論是辦公條件的優(yōu)化，還是審計(jì)經(jīng)費(fèi)的增多，都盡可能為內(nèi)部審計(jì)人員提供舒適的工作環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)管理環(huán)境還不止關(guān)注內(nèi)部審計(jì)人員需求的滿足，非審計(jì)人員需求也同樣得到滿足。

（3）推進(jìn)涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)。系統(tǒng)全面的內(nèi)部審計(jì)管理工作，能有助于涉海企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)部審計(jì)。為此，涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的做法還包括，推進(jìn)涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)。對于涉海企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)是涉海企業(yè)綜合管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，涉海企業(yè)需通過內(nèi)部審計(jì)建設(shè)來實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理效果的優(yōu)化。而為了給內(nèi)部審計(jì)管理建設(shè)提供充沛的人才補(bǔ)充，涉海企業(yè)往往會致力于加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理培訓(xùn)，通過細(xì)致的培訓(xùn)指導(dǎo)，來為內(nèi)部審計(jì)文化建設(shè)輸送足夠的內(nèi)部審計(jì)人才。

（4）完善涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的變化是顯著的，涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的需求也應(yīng)有相應(yīng)變化。為此，涉海企業(yè)強(qiáng)調(diào)對企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體系的完善，試圖從內(nèi)部審計(jì)制度角度，實(shí)現(xiàn)對涉海企業(yè)審計(jì)管理工作的嚴(yán)苛要求。涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理體系，包括組織體系及規(guī)章制度等。組織體系是對涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的組織架構(gòu)做調(diào)整及優(yōu)化，確保每個工作崗位都有內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立完成審計(jì)工作。規(guī)章制度則是細(xì)化企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)規(guī)章制度，通過內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)范的方式，努力提升涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的效果。

3涉海企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題

（1）內(nèi)部審計(jì)管理理念疏于戰(zhàn)略管理。適宜的內(nèi)部審計(jì)管理理念能有助于涉海企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理，但由于涉海企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理理念疏于戰(zhàn)略管理，內(nèi)部審計(jì)管理理念的深度明顯不足。在現(xiàn)階段發(fā)展時，涉海企業(yè)通過多種手段，努力強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作，但在實(shí)際落實(shí)過程中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理工作效果卻差強(qiáng)人意。對于涉海企業(yè)而言，倘若涉海企業(yè)無法在后續(xù)發(fā)展時，將內(nèi)部審計(jì)管理理念融匯于戰(zhàn)略管理中，將戰(zhàn)略管理與企業(yè)管理創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)部審計(jì)相關(guān)聯(lián)，涉海企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型就會面臨較大的阻礙。

（2）內(nèi)部審計(jì)管理環(huán)境未能與時俱進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來使得信息化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，涉海企業(yè)作為創(chuàng)新型企業(yè)，同樣需要實(shí)現(xiàn)審計(jì)管理環(huán)境的與時俱進(jìn)，但從當(dāng)前的發(fā)展可知，大數(shù)據(jù)時代下，涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理環(huán)境未能做到與社會的完全接軌，內(nèi)部審計(jì)管理環(huán)境的打造仍然存在問題。短時間內(nèi)，涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理環(huán)境上的疏忽會對內(nèi)部審計(jì)效果造成影響，而在發(fā)展到一定時間后，涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理環(huán)境上的紕漏，更是會對涉海企業(yè)綜合管理造成干擾，涉海企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理將陷入困境。