森林產品價值鏈模型構建及品牌增值研究

張旭堯 徐達宇 吳燕華

摘 要：以森林資源為經營基礎的林業企業的經濟績效嚴重依賴于資源開采量，在國家“可持續發展戰略”實施后，林業企業由于調減和停止天然林主伐而陷入盈利能力急劇下降、被迫裁員的經營困境。為了幫助林業企業實現可持續發展，首先從企業生產經營角度重新界定森林產品概念，將傳統森林產品概念拓展至生態系統服務層面，在此基礎上提出森林產品價值鏈概念并分析其結構層次，最后結合案例企業實際情況構建森林產品林產一體化趨勢下林業企業角度的森林產品價值鏈分層結構模型，為整合一體化林業企業生產體系、向價值鏈更高環節攀升提供理論與實踐層面的依據。

關鍵詞：一體化企業? 森林產品? 價值鏈

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A? 文章編號：2096-0298（2020）01（b）--03

隨著國家“林業十三五規劃”推進林漿紙一體化、林板一體化建設，國內已經誕生了一批林產“一體化”經營的林業企業集團。從公開資料來看，這種林業企業集團通常高度組織化、專業化，享有規模生產效益;同時，企業經營往往同時涉及包括立木、木材、纖維板、紙和非木質林產品等眾多森林產品中的多種。然而，在實地走訪調研時了解到，這些集團通常由核心企業（最終控制方）通過兼并收購、投資新建等方式來實現林業與其他產業的結合，但在實際經營時各事業部下的母公司或子公司往往延續自身原有的業務獨立經營，企業缺乏整體層面的生態戰略規劃，“一體化”戰略流于形式。因此，本文在深入調研“一體化”經營的案例企業后，從企業視角構建森林產品價值鏈模型，為林業企業可持續發展和政府進一步推進一體化建設提供理論與實踐層面的借鑒。

1 森林產品價值鏈概念

廣義的森林產品概念屬于中、宏觀范疇，包括以木材為主的木質林產品、以非木材形式提供經濟社會價值的非木質林產品、以用于人類消費的景觀為主的森林休憩服務產品和具有保護生物多樣性或碳儲存功能的其他生態系統服務產品[1]。本研究立足于微觀，從企業角度對森林產品的概念進行重新界定。參照聯合國糧食及農業組織有關文件[2]中的狹義森林產品定義，結合當前社會關注下林業企業的生產和服務性拓展將森林產品的概念內涵界定為：包括從森林經營中獲得的木材（原條、原木）經初級加工形成的材料（包括鋸木、鐵路枕木、單板、木漿和木材殘留物）和次級加工部分木材形成的材料（如纖維板、紙和紙板）;廢紙和可回收木制品;森林經營服務（如再造林、森林游憩）;但不包括經復雜加工的工業制成品（如紙制品和未報廢木制品）和非木質林產品。這個概念延續了FAO定義中強調的森林產品的木基材料屬性并補充了森林產品的生態服務基礎屬性。進一步地，本研究從企業視角出發將森林產品價值鏈定義為：由產業鏈縱、橫向環節上生產或提供不同層次和品類的森林產品的企業，為了獲取更多價值增值或到達更高增值環節而分工重組形成的一個復雜網絡或系統。該網絡或系統以產品技術為聯系、資本為紐帶、上下連接、前后聯系的，能夠反映經濟、生態和社會三維價值增值。縱向價值鏈包括從種苗培育、林木撫育、生產加工到儲運銷售一系列環節，形成一條完整的從產品研發、生產到營銷和品牌化的鏈條結構;橫向價值鏈主要包括因技術工藝的聯系而聯結的同一環節上有關經營主體的經營活動。

2 森林產品的結構層次

森林資源生產涉及林業第一產業，首先是種苗培育，通過林木良種選育、繁育與育苗技術創新來保證種苗質量;其次是樹木撫育，通過林地管護來提高造林成活率、生態系統穩定性和抗病蟲害能力，以培育高價值的優質森林資源;最后是林業資源的采伐采集，通過合理的采伐保持森林資源的可持續供應。通過森林資源的生產，形成森林初級產品（包括樹木、原木、鋸木和木漿等）和次小薪材及“三剩物”等原材料。對不同原材料的進一步加工利用形成不同形態的次級產品：如通過對原木、鋸木和次小薪材及“三剩物”的深加工形成纖維板產品，利用木漿生產紙和紙板，進行造林形成公益林和森林公園改善生態環境;其中公益造林的樹木、纖維板和紙產品屬于面向特定組織需求的產業用品，這一過程主要涉及林業第二產業，而森林景觀產品屬于面向消費者的消費品，涉及林業第三產業。另外，森林產品品牌化是價值鏈增值的重要環節，其不僅覆蓋不同形態的森林產品，如苗木產品品牌、林產加工產品品牌與森林旅游產品品牌，也覆蓋了價值增值的經濟、生態和社會三重維度[3]。

3 森林產品價值鏈模型構建

森林產品價值鏈可以進一步劃分為核心和拓展兩大層次，其中核心層次反映位于森林產品價值鏈核心地位的企業內部價值鏈結構，而拓展層次體現林木育種、森林經營、林產品加工、林產品銷售和物流等不同企業內部價值鏈在產業鏈條上的縱、橫向嵌入和組合。本文選擇我國某林板一體化經營的企業集團為研究對象，通過企業調研和文獻研究，逐步建立了森林產品價值鏈分層結構模型。該集團核心企業（纖維板制造）具體生產過程如圖1所示。

核心企業的價值創造活動進一步分為研發、生產、營銷和品牌化4個環節。在研發階段，企業首先在一定的內部及外部技術支持下進行構思從而形成產品概念;其次根據市場調研進行分析，得到企業產品在市場中的定位，在市場化之前研發部門開發產品的實體形式并進行測試。在品牌化階段，首先，企業通過品牌傳播向消費者傳遞品牌個性與品牌承諾，消費者產生品牌認知并形成品牌期望;其次消費者通過產品使用產生品牌體驗，滿意的消費者接受品牌傳播的訴求主張并產生品牌信任;最后，隨著企業與消費者品牌關系互動的深化，品牌形象、品牌體驗、品牌信念等品牌元素與消費者情感產生共鳴，消費者逐步強化其品牌認同，從而形成品牌忠誠。

價值鏈條各環節的片斷化使其可以在不同空間進行重組，從而實現生產的垂直分離。因此，價值鏈可以從企業內部拓展到企業外部，成為一個由參與該產品各環節生產的、相互聯系的不同經營主體構成的生產系統。在核心企業價值鏈的基礎上，將視野擴大到生產企業外部的資源消費關系，對核心模型的輸入物質（如原材料、能源）和輸出物質（如產品、污染物等）進行進一步研究，構成產業拓展結構模型（圖2）。核心企業價值鏈的基礎結構在圖2中被壓縮成“核心企業”灰色方框。

在圖2中，價值鏈向上游、下游以及橫向延伸：（1）將森林資源培育業作為企業集團中的“第一車間”，為纖維板的制造提供交易成本和經營風險較低的、質量和數量穩定的原料來源;而交易成本較高、風險較大且穩定性較差的供應鏈外部市場交易渠道只作為原料來源的一種。同時，纖維板企業及其供應鏈成員（如木材加工企業）對原料林基地進行營林物資的投入。在上游環節的企業內部，當然也存在完整的四個價值增值過程，但當考慮森林產品價值鏈整體資源配置時，上游企業的營銷和消費環節功能被弱化，僅保留了研發和生產環節，并且良種研發和培育所創造的價值由于價值鏈向下游延伸而被放大。（2）以品牌戰略控制下游分銷渠道并進行銷售管理，通過深入地市場調研對核心企業的品牌申報及上游企業的森林認證和良種研發進行引導。（3）從橫向來看，核心企業價值鏈可以拓展到木材加工業和制漿造紙等產業。在木材加工業方面，其加工剩余物可以用作纖維板制造;在制漿造紙工業方面，已有專利技術可以利用造紙廠的淤泥狀廢棄物為基料，以纖維料為輔料，配制成熱壓纖維板的物料[4]。

4 結語

通過以上分析，本文實際上給出了“一體化”戰略背景下林業企業內部與上下游企業之間的多層次嵌套的森林產品價值鏈整體結構模型。這使我們對這一復雜系統有了較為全面地認識，對林業產業融合有了更加深入地理解，有利于國家制定戰略規劃;同時，分層次的結構模型有利于森林培育企業、林產加工企業、各級管理部門等決策主體根據自身不同的要求因地制宜地制定經濟決策，有利于協調各利益相關者之間的關系。

參考文獻

柯水發，趙鐵珍.美國森林健康及林產品產出與生態服務[J].世界林業研究，2011，24（3）.

Food and Agriculture Organization of the United Nations （FAO）. FAOs Online Statistical Database[EB/OL].（2019-01-10）[2019-01-23].http：//www.fao.org/faostat/en/#data/ visu-alize.

謝加封，沈文星，曹福亮.復合型林產品價值鏈演進的空間動力機制——一個系統論的分析框架[J].林業科學，2016，52（1）.

洪尚斌.一種以造紙廠的廢棄物為基料生產纖維板的方法：中國，1174842[DB/OL].http：//cprs.patentstar.com.cn/Search/Detail？ANE=9EGB5EBA9GEC9FEB9DEF9BHCADHABHDA.