企業成本管理存在的問題及對策探析

李曉夢

摘 要：隨著我國市場經濟的持續發展和內外部環境的不斷變化，企業面臨的市場競爭越來越劇烈，謀生存、求發展已成為當務之急，要想在市場競爭中立于不敗之地，企業產品成本管理顯得尤為重要。產品成本關系到企業產品定價機制問題，科學的產品定價機制有利于增加產品的核心競爭力。但目前，很多企業存在成本管理認識不足、成本管理制度不完善、成本管理手段單一以及只注重短期利益等問題，影響了企業的長遠發展。本文通過對企業成本管理中存在的問題進行分析，并針對性提出對策建議，以期為企業加強成本管理提供參考。

關鍵詞：成本管理? 問題? 對策

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（b）--02

隨著社會經濟的發展、產業轉型升級和供給側改革，企業面臨的風險和挑戰越來越多，要提升企業的核心競爭力，就需要分析企業外部環境面臨的機會和威脅，分析企業自身存在的優勢與劣勢，以便更好地優化成本管理，從整體層面上提升企業管理水平，提高企業的獲利能力，才能不被市場淘汰。

1 企業加強成本管理的重要性

1.1 成本管理的概念

成本管理，是企業在營運過程中實施的成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。成本管理，分事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理，事前成本管理涵蓋成本預測、成本決策和成本計劃;事中成本管理就是成本控制過程;事后成本管理涵蓋成本核算、成本分析和成本考核。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，對于促進企業降本增效，加強經濟核算，提高企業整體管理水平具有重大意義。

1.2 企業加強成本管理的意義和作用

第一，在降低產品成本方面，在一定的技術條件下，企業通過降低材料和人工以及其他費用的消耗、提高生產效率、科學地組織管理、優化產品生產工藝流程等措施來降低產品成本，獲得相對競爭優勢。

第二，在提高企業經濟效益方面，企業可以通過降低或者增加產品成本來增加企業利潤，如果企業增加成本能提高產品質量，進而提高產品售價，擴大產品市場占有率，那么增加產品成本就是合理的。

第三，在提高競爭力方面，成本管理要和企業戰略有機結合，注重企業長期利益，保證企業在市場中的競爭地位，有時成本管理目標是降低成本，有時為了提高企業的市場競爭力和長遠發展，需要提高成本，比如說增加研發支出和人工成本等，但在增加產品成本時，需要遵循成本效益原則，應衡量其為企業帶來的收益和付出的成本，避免獲得的收入小于增加的成本。

2 企業成本管理中存在的主要問題

2.1 企業成本管理認識不足

目前，企業普遍存在對成本管理認識不足的問題，沒有形成成本管理需要企業員工全員參與意識，認為企業成本管理是管理層的事，跟普通職工無關。其實企業的成本管理貫穿于企業的產品生產流程、銷售流程以及售后服務等，人人都參與了企業的成本管理，只是宣傳力度不夠，讓員工感覺不到他們參與了企業的成本管理。另外，公司的成本管理未能有效和企業的發展戰略相匹配，缺乏前瞻性、科學性和全面性，往往為了完成績效考核目標，追求降低生產成本，在材料單耗基本固定的情況下，只能壓降人工成本，導致工人生產積極性不足、生產效率低下、殘次品增多，影響企業效益。

2.2 成本管理制度不完善

企業在制定成本管理制度時，往往未結合公司實際情況，制定出來的成本管理制度不夠全面和科學，且管理制度未根據市場環境的變化和生產條件的變化及時更新，導致成本管理制度不適應企業發展。同時在實際執行過程中，未能嚴格按照成本管理制度規定的流程實施，執行力度不夠，不能及時反饋對成本費用信息，管理較為片面，很難達到預期的管理效果。因此完善企業現有的成本管理制度，不斷推進新的成本管理制度，提高約束力對企業來說勢在必行。部分企業仍使用傳統的成本管理制度，即成本會計核算制度，注重的是事后成本管理，而對成本的事前、事中管理不夠重視，對公司的生產經營指導意義不強。

2.3 成本管理手段單一

目前，很多企業仍然存在成本管理手段單一的問題，主要是由公司確定年度成本管理目標，然后行文下達部門、車間等成本控制目標。這種自上而下的成本分解管理手段，在制定成本目標時各車間參與度不夠，制定出來的成本指標往往脫離實際情況，主觀意識較強，在實際執行過程中難以完成，對員工的生產積極性產生消極影響，導致生產效率低下，成本管理目標難以實現。同時，在成本管理過程中，過分強調產品生產成本管理，而對產品質量管理、供應鏈管理、作業動因管理等方面重視不夠。

2.4 成本控制不科學，只注重短期效益

目前，仍有部分企業采用傳統的成本控制方式進行成本管理，傳統控制方式通常建立在短期效益上，只注重產品生產過程中的控制，而缺乏對銷售環節、售后服務環節等的控制。因此在設定成本預算目標時，主要參考企業歷史數據等，對行業水平、客戶和市場變化考慮不夠周全，導致目標設定死板，不夠靈活，適應不了市場變化，這種成本控制往往不夠科學，缺乏戰略意識，不利于企業長遠的發展。

3 企業成本管理存在問題的原因分析

3.1 成本管理觀念較為落后

企業成本是融資及生產、銷售和售后服務產品發生的費用，而不僅僅是生產環節發生的費用，而大部分企業仍未轉變觀念，認為企業成本管理主要是生產成本的管理，而對融資環節、銷售環節和售后服務環節的成本費用不夠重視，缺乏總成本觀念，導致制定出來的產品定價不準確，形成虧損，現金流入低于現金流出，產生資金鏈斷裂風險。這種成本管理觀念無法適應市場經濟的發展。

3.2 對成本的動態變化認識不足，缺乏市場觀念

企業在成本管理時，較為關注產品價值的各環節中獨立發生的成本項目，而對產品成本在各作業環節所消耗的資源存在的此消彼長的內部聯動關系關注不夠。例如，產品設計及流程優化中花費較多的成本，極有可能降低產品的制造成本。增加設備維護次數，增加員工技能培訓，良好的設備運轉率和熟練的操作技術，能增加產品產量，降低產品制造成本，增加企業效益。公司應關注市場需求變化，及時調整產品生產策略，不能盲目提高產量，追求產值，一旦市場飽和或者需求不旺時，企業將會陷入生產越多虧損越大的困境。

4 完善企業成本管理的對策建議

4.1 加強成本管理意識

企業的成本管理貫穿于公司的生產、銷售和售后服務全過程。加強成本管理，需要管理層起模范作用，同時通過各種渠道宣傳成本管理思想，提高企業其他職工對成本管理的認識，培養全員參與成本管理意識，變少數人的成本管理為全員參與的成本管理，讓普通職工感受到自己是企業價值的創造者，讓職工有成就感、幸福感，提高職工的成本管理積極性。企業在培養全員參與成本管理意識的同時，應該高度重視專業人員的培養和使用，培養懂成本核算管理、經營管理和熟悉生產流程的綜合性管理人才，實現業財融合。公司應倡導無紙化辦公理念，通過網絡辦公平臺處理相關業務，節約管理成本。

4.2 進行成本系統管理和戰略成本管理

在市場經濟環境下，企業應樹立系統的成本管理觀念，要從傳統的成本核算向成本控制轉變，需要研究運用作業成本法、目標成本法等方法的適用條件，制定出系統科學的成本管理方法體系，解決產品項目投資決策不正確、資源分配不合理、產品定價不符合實際等問題，生成更加相關、精確的成本信息供決策者使用，提高企業的競爭力。隨著社會經濟的發展，多元化經營的企業越來越多，不能只關注企業內部的生產經營活動，也應考慮企業與行業上下游之間的供銷關系，企業需綜合運用PEST分析法、五力模型分析法，產品生命周期、SWOT分析模型分別從產業維度和市場維度來進行戰略定位分析，制定出企業的競爭戰略。

4.3 改進運營管理控制

4.3.1 強化物資管理控制

加強物資采購環節控制，建立合格的供應商清單，擇優選用。制訂年度物資采購計劃，確定合理庫存，根據經濟批量模型，確定采購批次，降低采購成本。規范物資驗收程序和方法，對入庫的物資質量、數量、技術標準等進行全面檢查，驗收無誤后入庫。明確物資領用審批權限，物資管理部門嚴格按審批后的物資領用單辦理出庫手續，月末進行物資盤點，未使用物資及時辦理退庫手續，實際領用時再辦理出庫手續。制訂物資盤點清查計劃，每年度至少進行一次全面盤點清查，并由公司財務部進行監督。

4.3.2 強化生產流程和質量控制

企業應根據生產過程中存在的問題，及時優化工藝流程，降低物料消耗;制定科學的設備管理制度，制訂年度檢修計劃，及時對設備進行檢修，提高設備運轉率;此外，還要建立完善的產品質量檢測制度，并在實踐中逐步規范操作流程，制定出科學的、符合公司實際情況的質檢制度。

4.4 強化預算管理

隨著市場經濟的發展，科學、合理的全面預算在成本管控中的作用越來越大，企業應通過制定完善的全面預算體系，將企業的經營目標細化分解到預算執行單位經營管理各環節，重視全員參與預算全過程，為成本控制創造良好的內部環境，增強預算的可執行性。定期召開經濟運行活動分析會，對比分析實際執行結果與預算目標偏差，及時采取必要措施，解決和規避企業經營中存在的問題和風險，充分發揮全面預算在企業經營管理中的重要作用。

4.5 建立績效考核制度

建立績效考核制度，科學制定關鍵績效評價指標，合理分配指標權重和確定績效目標值，與企業各評價主體簽訂績效責任書，明確各自權利和義務，作為績效評價與激勵管理的依據，利用功效系數法等方法開展績效考核，形成績效考核報告，根據考核結果及時給予兌現，充分調動企業員工的積極性、主動性，提升企業的管理水平、管理質量和持續發展能力。

5 結語

成本管理水平的高低是企業整體經營能力的體現，是企業獲得競爭優勢的保證。隨著時代的發展，企業間的競爭越來越激烈，通過對企業實踐中有關成本管理和控制方法的加工和提煉，能提升企業的核心競爭力，保證企業在市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻

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