研究目標成本管理在礦山企業經濟管理中的應用

侯小花

摘 要：礦山企業作為國民經濟中的重要組成部分之一，對社會經濟整體發展具有一定的影響，但是受環保理念的影響，礦山企業的整體發展情況并不理想。礦山企業需要不斷加強內部管理的改革，通過合理的方法提高公司經濟管理水平。為了深入了解目標成本管理在礦山企業經濟管理中的應用效果，首先對目標成本管理的內容進行闡述，然后分析礦山企業經濟管理中應用目標成本存在的問題，最后提出強化目標成本管理在礦山企業經濟管理中應用的途徑，進一步提高礦山企業在市場中的影響力和競爭力。

關鍵詞：目標成本管理? 礦山企業? 經濟管理? 問題? 途徑

一、目標成本管理的基本內容

其一，目標成本的制定，礦山企業在經濟管理中應用目標成本管理法首先需要制定明確的目標成本，為該方法的應用提供有利的依據。在制定目標成本之前，需要對企業經濟管理中的相關資料進行整理歸納，從而根據企業經濟管理現狀制定科學合理的目標成本。

其二，目標成本的分解和控制，在礦山企業經濟管理中將制定好的目標成本進行分解，同時根據各部門經濟管理活動的具體內容制定相應的考核標準，推動各部門經濟管理活動的有序開展。眾所周知，礦山企業經濟管理活動中涉及到的工序種類繁多且工藝復雜，因此在對目標成本進行分解和控制時，需要根據各個環節的具體情況進行具體分析。

二、礦山企業經濟管理中應用目標成本管理存在的問題

（一）缺乏目標成本管理意識

受國際礦產價格的影響，礦山企業在發展過程中生產成本壓力越來越大，究其原因是部分礦山企業管理人員的成本管理意識淡薄，在企業發展中將關注的重點集中在如何提高公司生產能力方面，卻忽視了成本管理工作。此種管理方法雖然能夠短時間內提高公司在市場中的競爭力，但是并不利于公司的長遠發展。還有部分原因是因為公司員工參與成本管理的積極性有待提高，大部分員工認為公司目標成本管理工作與財務部門存在較大的關聯。

（二）目標成本管理體制不健全

健全的目標成本管理體制是推動目標成本管理方法在礦山企業經濟管理中有序開展的重要依據，但是在根據礦山企業經濟管理活動開展現狀來講，缺少一套完善的目標成本管理體制，因此無法對公司經濟管理活動進行有序的指導和管控，最終影響公司的整體經濟效益。部分礦山企業在發展中經常受到管理人員傳統管理理念的束縛，過度追求生產效能，忽視生產成本。

（三）缺乏完善的成本考核制度

越來越多的礦山企業管理人員認識到成本管理的重要性，并逐漸對傳統的管理模式進行改革。但是管理人員卻忽略了完善成本考核制度內容，并制定與目標成本管理相應的獎罰制度，并不利于調動企業員工參加目標成本管理工作的積極性，無法實現各部門的團結合作，因此不利于財務部門制定合理的成本控制方案，影響目標成本管理在公司經濟管理中的應用。

三、強化目標成本管理在礦山企業經濟管理中應用的途徑

（一）提高相關人員的目標成本管理意識

企業的可持續發展離不開管理人員的正確領導思想，所以提高礦山企業管理人員目標成本管理意識非常重要。針對管理人員而言，管理人員應該根據目前礦產市場發展現狀，對目標成本管理方法進行全面的了解，認識到公司要想在礦產市場中占有一定的份額，不僅需要提高礦產產品的生產效能，還需要對生產成本進行合理的控制。還需要在公司內部宣傳目標成本管理方法應用的重要性，讓更多的員工對其進行全面的認知;針對全體員工而言，在管理人員的積極號召下，積極學習目標成本管理方法，建立目標成本管理意識，認識到目標成本管理方法在經濟管理中應用效果的好壞與自身利益存在一定的聯系，在完成各自崗位職責的基礎上積極參與到目標成本管理工作中，配合財務人員的工作。

（二）制定目標成本

其一，以公司目標利潤為依據，結合公司生產產品在市場中的銷售情況和所獲得的利潤情況預測該產品的目標成本，該方式通常應用公司新產品的生產;其二，以歷史成本和對標先進企業的成本為基礎預測目標成本，然后與公司同類產品成本進行對比，結合目前該產品在市場中的發展情況制定目標成本，該方法具有一定的成熟性，其應用范圍較為廣泛。近年來，礦山企業對鎢礦山過度開采且采富棄貧，導致鎢精礦的市場價格并不理想，此種情況下阻礙了礦山的發展，同時對礦山公司未來的發展帶來了挑戰。該礦山企業為了提高鎢精礦在市場中的占有率，由專業開采鎢精礦的人員和財務人員對作業項目目標成本的分析，確定目標成本公式，同時有利于公司內部的目標成本管理。以鎢精礦產品為例，其作業項目目標成本公式內容如下所示。

公式1：Y鎢精礦完全成本=Y鎢精礦生產成本+Y管理成本

公式2：Y鎢精礦生產成本=Y采出礦成本+Y選礦成本+Y制造費用

公式3：Y采出礦成本=采礦量*單價+火工品定額+掘進量*單價+水平鉆成本+運礦成本

公式4：Y選礦成本=選礦處理量*品位/0.65*回收率*單價+其他定額材料

（三）建立完善的成本考核制度

目標成本管理工作的有序開展與公司全體員工的參與程度具有直接的關系，如果員工參與積極性不高，則可能會阻礙目標成本管理工作中某個工作環節的最終管理效果，進而影響公司的整體效益，因此建立完善的成本考核制度非常重要。完善成本考核制度，讓全體員工認識到在公司經濟管理活動中應用目標成本管理與自身利益息息相關。因為目標成本管理方法的具體應用對公司各個部門的要求存在一定的差異，所以需要根據各部門的具體情況制定針對性的成本考核方案，對成本管理工作做出貢獻的員工進行及時的獎勵，反之對阻礙成本管理工作實施的員工進行相應懲罰，從而提高全體員工參與目標成本管理工作的積極性。

（四）加強目標成本管理給公司帶來的效益

強化成本管理，為公司產品的生產成本和銷售成本進行了合理的控制，同時使礦石資源得到充分的利用，減少了工業污染物的排放，保護了社會生態環境。比如，在公司未強化目標成本管理之前，品位為0.3%的1噸鎢精礦從整體來講平均成本為8萬元，而該產品在市場中的平均價格在9萬元，此種情況下，并不利于公司經濟效益的提高;在公司強化目標成本管理之后，鎢精礦的平均成本下降了1萬元，拉大了市場平均價格，從而提高公司的經濟效益。

四、結束語

礦山企業需要改變傳統的管理模式，從成本管理的角度出發對當前公司管理模式進行改革，既能降低運營成本又能提高產品的質量，進而提高市場競爭力。由此可見，在礦山企業的經濟管理中應用目標成本管理方法符合當前市場發展的需求，基于此，提高相關人員的目標成本管理意識，建立完善的成本管理機制和成本考核制度，為目標成本管理法的有序開展提供依據，還要加強信息化管理，掌握最新的礦產市場的走向，從而根據公司發展的具體情況制定正確的發展決策。

參考文獻：

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