財務預算管理對企業經營決策的影響分析

孟曉婷

摘 要：創新發展財務預算管理工作，對預算進行考核分析，有利于提高企業的經濟效益，保障企業經營決策的科學性、合理性，從而促進企業的持續發展。本文概述了目前一些企業財務預算的管理現狀，并圍繞這些管理現狀和特點，分析探討財務預算管理對企業經營決策的影響，并提出相應解決措施。

關鍵詞：財務預算? 企業管理? 影響分析? 經營決策

目前，我國企業財務預算管理主要存在以下問題，內部控制制度執行過于流程化、預算監管力度不足、財務風險意識不強等，影響了企業財務預算管理的效果。需要分析企業財務預算管理的特點和現狀，通過建立健全財務預算管理制度、編制科學的財務預算方案、強化基礎工作等來提升企業財務預算管理效率。

一、財務預算管理概述

財務預算管理，指的是通過對企業財務的預算，根據企業的現狀和發展目標，對企業接下來的財務活動進行預測和分配，對企業經濟活動和資源進行合理優化配置，主要目的是控制和監管財務的整體工作。隨著經濟化進程的加快，財務預算工作越來越受到企業的重視，通過預算工作來促進企業的發展，全面掌握企業各項資金的流動性。做好財務的預算管理工作能及時發現企業各項決策中的問題，便于采取措施解決，提高決策的正確性。在具體工作中，財務預算管理就是企業在進行業務或發展的情況下，對企業的財務狀況和經濟效益做出的判斷，并對經營決策活動做出準確合理的安排。

二、財務預算管理的特點

（一）戰略性

企業要有規劃地發展，首先要確立發展目標，并讓各部門向著戰略目標開展工作，只有這樣，財務預算管理工作才能更好地符合企業的發展要求，有效規避企業決策風險。將企業的戰略目標納入財務預算工作中，為企業未來財務活動制定藍圖，謀求企業未來的長遠發展，加快企業達成目標，有利于預算工作的順利開展，并最大化維護企業利益和戰略目標。

（二）系統性

財務預算管理主要分為兩種系統性：縱向和橫向系統性。縱向系統性指的是預算管理是一個完整的系統，通過對預算的控制、考核、編制之間的相互聯系，構成一個比較全面的、剛性的縱向系統。橫向系統指的是，財務預算管理貫穿于企業的各個部門，部門之間的業務、資金相互影響，某一部門的工作失職會導致其他部門受到影響，財務預算工作目標也無法達成，這就需要各部門之間加強溝通合作的精神，顧全企業整體利益，有條有序地按目標方向展開全面性工作。

三、目前企業財務預算管理現狀

（一）資金方面

企業謀求長遠發展，前提條件就是讓資金有規律地運用。資金是企業財務預算管理工作的主要對象，控制企業資金流，使收支保持平衡，是財務工作中最重要的環節之一。許多企業內部自身的管理制度不完善，財務管理系統混亂，如資金額度收支規劃不科學，經常出現較大的誤差，導致企業資金白白浪費和流失，這需要進一步加強對資金的管理，提高資金運行效率。

（二）操作方面

企業要良好發展，必須要有一套科學的、全面的、系統的財務預算管理制度，并嚴格實施。在日常經營管理運行過程中，要充分發揮制度的作用，企業要保證財務管理模式的質量，從而為財務預算制度提供制度保障和依靠。我國有許多企業特別重視經營運作的進度和管理控制，卻忽視了財務預算管理對公司經營決策的重要性，沒有一套行之有效的財務預算管理方案，即使有方案，但沒有良好地執行，形同虛設。

（三）決策方面

大多企業缺少完善的財務預算管理體制，不成熟的制度根本沒法分析成本因素給對企業帶來的影響，沒法控制經營投資過程中的各項成本費用。傳統的財務預算方案無法適應新時代企業發展的要求，反而制約著企業的進一步發展，例如僅僅依靠傳統模式，沒有借助現代先進、科學的財務管理方案，從而影響企業經營成本的調控和決策效率，并使企業陷入經營困局。

四、企業財務預算管理完善的有效途徑

（一）健全企業財務預算管理制度

財務預算管理是一種將利益相關的各方權責利量化的制度，通過有效劃分權力，明確企業內部的職責和權利，使企業的權責分明，有利于促進企業的可持續發展。

1、建立權責統一、權責分明的新型財務預算管理模式

企業為了自身發展的需要，結合實際情況，建立權責統一、權責分明的新型財務預算管理模式，從有效的財務預算管理中獲取最大得益。財務預算管理必須要有明確和清晰的管理權限和責任，避免在實際工作推進過程中出現扯皮的現象，同時也杜絕權力濫用的現象，并使各部門之間實施互相監管的作用。

2、建立完善的考核制度，以此激勵員工的積極性，并提高員工對制度的主動配合性

構建高效的激勵制度，轉變以往單一的考核標準，采取多元化的評判方式，對認真負責和疏忽懈怠的員工根據實際情況進行考核，并獎懲分明。通過制度規范，激勵員工工作興致，確保企業財務預算管理工作運行順暢。

（二）編制科學的財務預算方案

為了讓財務預算方案更加合理可行，首先要組織專業人員對企業財務預算工作統籌規劃，對財務的收支項目、審批流程等做出嚴格的界限規定，并要求相關人員配合財務完成企業的預算編制，日常決算、資產盤點等工作，保證企業資產的安全。為了提高財務預算管理工作的嚴謹性，企業應該對項目中的支出安排加以嚴格的審查和監管，做到量入為出、綜合兼顧、依法理財，實施全方位的、科學性的、系統性的財務預算管理方案。

（三）強化基礎工作提升預算質量

財務預算管理制定后，為了使其更加符合系統性，科學性，需要結合現代化的科學計算方法和技術。例如，對眾多的數據進行編制時，需要對財務信息進行電算化，隨著科學技術的發展，相關的先進設備和技術可供工作人員利用，便于高效地處理企業數據，降低計算錯誤率，提高工作效率的同時，也提升預算的總體質量。

五、結束語

目前而言，我國大多數企業都存在財務預算管理的問題，沒有科學地利用財務管理對企業決策的積極影響。傳統的流程和手段、落后的工具和設備都是財務預算管理中的缺陷。為了針對性地解決問題，幫助企業正確進行經營投資決策，必定要通過以下措施改善：提高財務人員和管理人員的專業知識技能和綜合素質，使財務預算管理工作專業性更高。建立權責統一、權責分明的新型財務預算管理模式，使各部門齊心協力向企業的目標做出努力。用科學的方式編制企業財務預算，并通過合理的分析，為企業經營決策提供最佳依據。同時，建立企業風險機制，有利于企業的整體經營，有效規避企業決策的隨意性，主觀性，盲目性，風險性，嚴格把控企業的各項經濟活動，確保企業長期健康發展。

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