陳霽霞
摘 要:英語是一門全球化的語言,對于學生未來發展有著很重要的作用。而在當前信息爆炸時代下,我們需要學習的知識越來越多,如果僅靠教師口頭講述,那將很難有效滿足一個人的發展要求。為此,自主學習則變得愈發重要。基于此,本文主要針對“互聯網+”背景下高職英語的自主學習進行了詳細分析,希望能夠對相關人員有所幫助。
關鍵詞:互聯網+;高職英語;自主學習
在“互聯網+”背景下,社會各個方面都發生了很大的變化,教育領域也是如此,而學生要想不被湮沒在時代潮流下,必須得掌握良好的自主學習能力。所以,在高職英語教學中,教師應該加強注重學生自主學習能力的培養,多鼓勵學生相互交流和溝通,以便有效加深學生對英語知識的理解與掌握。不過因為應試教育的影響,使得很多高職英語教師在教學實踐中基本都是應用灌輸式教學模式,不注重學生課堂主體性的體現,導致學生對教師產生強烈的依賴性,自主學習能力差。在這種背景下,加強“互聯網+”背景下高職英語的自主學習探究意義重大,具體分析如下。
一、高職英語教學中主要存在的問題
1.內容不合理,教學形式單一。
就當前高職英語教學情況來看,存在著顯著教學內容設計不合理的問題,很難推動教學有效開展。同時,課堂教學形式還十分單一,基本都是由教師主導,單方面向學生進行知識的灌輸,不注重與學生之間的互動交流,導致很多學生主動性缺乏,注意力難以長時間集中,教學質量自然不理想。
2.學生因素。
近年來,高職院校生源有著一定程度上的下降,這部分學生英語基礎薄弱,而且對于傳統模式有著很強的依賴性,導致他們在英語學習過程中主動性缺乏,完全指望著教師的教授。同時,部分學生進入高職很大程度上都是因為高考失利,所以往往具備一定的不自信,對于學習也存在一定的抵觸情緒,影響到他們的學習效率。
3.教師因素。
在“互聯網+”背景下,高職英語教學要求教師能熟練應用一些信息化教學手段,能夠自主開發網絡資源等等。不過就具體情況來看,面對一群不愿意學習英語的學生,教師也失去了提升自我的動力,教學效果自然難以得到提升。
二、“互聯網+”背景下高職英語的自主學習
1.加強認識。
進入社會之后,不會再像在學校中有著明確的任務,而是需要人們自己掌握各種素質技能,這是便得考察人們自主學習能力。而“互聯網+”模式的興起正好符合社會對人才的多元化要求。網絡不再是娛樂的代名詞,如果能夠合理利用,便可以將其轉變成為我們學習生活的重要工具,提升人們自主學習能力和習慣。為此,高職英語教師在具體教學中,應該加強自身認識,合理應用互聯網培養學生自主學習能力,以便有效滿足學生日益增長的知識訴求,為他們今后發展奠定扎實的基礎。在這一過程中,教師應該充分發揮自身引導作用,在必要的時候給予學生合適的指導,引導他們對所學知識進行深度或者是多角度的分析,產生自己都有的見解和看法。通過這種方式,必定能很好提升學生的自主學習能力,增強他們的核心競爭力。
2.積極引導學生自主學習。
高職英語教學應該加強學生自主學習意識的強化,對學生進行更多的教育與宣傳,使得學生清楚認識到自主學習的重要性,進而能積極主動的參與至教師的培養活動中。這樣,便能很好提升培養效果,使每一位學生能夠更好的進行自我設計、監督與管理,將之前的被動學習轉變成為主動學習,最終實現全面性的發展。要想有效達成這一目標,高職英語教師具體可以從以下幾方面著手:首先就是指導學生制定合適的學習目標,讓學生清楚認識到自身對英語的需求是什么,應該達成怎樣的目的;其次,指導學生合理安排好英語學習的時間,在什么時間應該完成怎樣的任務,如一星期觀看一部無字幕英文電影等;最后,指導學生合理應用學習策略,及時復習,經常性的回憶,通過網絡調動學生各種觀感,以便更好幫助學生更好的學習與提升。
3.基于“互聯網+”構建全新的學習模式。
在“互聯網+”背景下,高職英語教師需要加強重視學生自主學習能力的培養,有意識鍛煉學生的自主學習精神與意識,為他們創造自主學習的機會與途徑。在新時代背景下,高職學生大都具備著一定的現代信息技術應用能力,網絡的出現給他們提供更加有效的實踐平臺與豐富的學習資源,每一位學生都能應用手中的移動終端進行獲取。在這種背景下,高職院校應該加強與其他學校的合作,共同搭建有助于學生交互的網絡平臺,使得學生可以在上面與其他學生針對英語問題溝通探討,而且還能下載瀏覽其他學校的教學視頻與課件等等。這樣,學生的自主學習積極性必定能夠得到很好的提升,能夠主動參與至平臺進行探討學習。而對于教師來說,則需要充分發揮自身引導作用,經常性的進入平臺在線解答學生的英語學習問題,為學生的學習發展提供助力。
三、結語
要想更好提升高職生的英語成績,不僅需要他們掌握理論專業知識,而且還得注重他們自主學習能力的培養,只有這樣才能讓他們在未來道路上走的更遠。所以,高職英語教師應該不斷創新自身教學模式和技能,基于“互聯網+”不斷優化與引導,以便為國家培養更多高素質、高專業的綜合應用型英語人才。
參考文獻:
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