企業戰略管理中財務總監的角色定位及作用分析

趙鳳娟

【摘? 要】財務總監也是我們常說的CFO，在經濟全球化發展過程中，財務總監這一職位在企業中的定位已經不再局限于財務二字，就目前財務總監該職位在企業中的作用而言，我國大多數企業的財務總監的作用停留于財務管理和財務關系處理，財務總監這樣的定位已不再適合于當前企業發展的需要，為了適應時代的發展要求，財務總監角色的定位應當進行轉換，而財務總監的職能也應得到進一步完善。對財務總監角色進行重新的定位，讓財務總監這一職位在企業中發揮更大的作用，是時代發展的要求，也是本文主要進行探討的內容。

【關鍵詞】企業戰略管理;財務總監;角色定位;作用

財務總監在我國戰略管理方面占據了非常重要的地位，財務總監在國外目前被定義為企業發展的戰略伙伴，但是我國的一些企業對財務總監這一職位的認識還存在著欠缺，未能合理的對財務總監這一角色進行科學的定位。在企業的實際發展過程中，財務總監不僅僅是財務管理者，同時也是企業的監督者，在當前經濟全球化背景下，各個企業的管理受到經濟全球化所帶來的沖擊，對財務總監的定位做好轉型工作，正確認識財務總監這一職位的作用，充分發揮財務總監角色定位的作用是實現企業可持續發展的重要途徑。

1財務總監傳統角色定位與作用

財務總監在傳統的角色定位中，將其定義為財務，管理者與監督者在企業管理過程中承擔著總監負責的相關工作。在新時代背景下互聯網技術的發展使得電商得到了進一步的發展，而且經濟全球化迎來了新的浪潮，企業面臨著更為激烈的市場競爭環境，同時企業也迎來了更大的發展機遇，企業進行海外擴張的門檻變低了，這樣的大背景，對財務總監提出了新的要求，適應時代發展的需要，及時的進行角色轉換，重新定義財務總監這一職能在企業中的作用是當前企業發展的重要工作。企業財務工作與企業發展所需要的各項資金息息相關，對企業能否實現壯大具有非常重要的影響，財務總監角色定位直接影響到財務總監的工作，而財務總監工作的效率和質量又直接影響到企業經營的水平，為此擴大財務總監的工作范圍，是當今時代全球化提出的要求，也是促進企業發展的重要途徑。財務總監這一工作本就不應當僅僅局限于財務管理監督，但是由于財務總監思想的局限性，未能及時的認識到職能轉換的必然性，對其自身的發展造成了阻礙。參與企業的戰略管理，本就是財務總監應當進行的工作，一些企業的財務總監思想不積極，不主動參與相關的戰略管理工作，未能為企業各項活動質量提升提供幫助。

2企業戰略管理中財務總監的角色定位與作用

2.1企業CEO理想的執行者

2.1.1角色定位

財務總監主要參與企業財務管理的相關工作，并對企業的各項會計活動進行監督，對這兩項工作都要進行監管，不能局限于某一領域，此外財務總監還應當通過債務管理平臺，積極參與企業戰略管理的相關工作。財務總監這一職位的設定在企業中本就具有企業戰略發展的發言權。CEO作為企業戰略管理的主要人物，財務總監是執行CEO企業規劃的執行者，財務總監將CEO的相關構想變成可能，企業的生產經營離不開各項資金的流入和流出，而這些資金的流轉即為財務活動，為此企業的生產經營與財務活動息息相關，加強財務管理與監督，有利于CEO提出的理想得到執行，這便是當代企業財務總監的工作職能之一。

2.2.2作用

企業的決策者把企業的財務經營狀況視為經營決策的重要依據，為此，企業的各項財務會計工作應當符合財務戰略管理的需要。企業財務會計工作操作的水平，在很大程度上決定了企業資源是否得到優化配置，為此努力提高財務管理水平是企業戰略管理的要求。財務總監作為CEO藍圖描繪的執行官，在完成CEO的藍圖中發揮著非常重要的作用，同時也是企業戰略管理中的中堅力量。現如今企業面臨的競爭壓力越來越大，財務總監應當發揮自身CEO執行者的責任為企業的戰略管理計劃作出努力，推動企業的發展。

2.2企業各類活動的監督者

2.2.1角色定位

財務總監可以對企業的業務和生產經營活動進行監督，這本就是財務總監的責任和職能之一。此處，財務總監對企業各類活動的監督，主要是指財務總監實行財務管理的職能，對企業的生產經營活動和財務報表等進行監督，對企業的經營進行內部控制和內部審計。財務總監可以通過對企業的年度財務報表進行審查，或者對有關的費用進行核查已完成其監督的任務。如：無形資產是指滿足資本化條件，在開發前期有較大的可能性形成成果的無形資產，企業能夠取得的經濟利益，卻不具備物質實體的資產。比如，企業的商標，專利，土地使用，著作權等。由于這些都需要項目研究的知識儲備，含有為研發而做的前期調研，由于其投入的勞動不能夠形成實體產品。因此，在資費劃定上存在著一定困難，也就造成了無形資產在費用攤銷上的不明確。財務總監需要對這些費用的支出進行核查和監督。無形資產的條件界定的不明確，帶來的直接影響就是其費用在攤算上容雜混亂，由于開發前期多為技術和知識產出，研發的目標和對象不同，使后期產品就處于構架和設想當中，存在著一定的研發風險，財務總監應當制定計劃規避風險。

2.2.2作用

財務總監具有控制企業各項經營活動的權利，同時也具有監督企業各項經營活動的義務，財務總監對各項經營活動的監督。有利于保證企業各項重大經營計劃的推進。這要求財務總監定期將企業各項重大經營計劃的狀況對董事會進行報告，同時還應當對董事會提出的各項問題給予解答。企業在發展的過程中，必然是經濟效益增多和規模的擴大的過程，同時企業的經營業務必然也會擴展到其他的領域，在這一變化的過程中企業可能會面臨著新的風險和挑戰，財務總監對這些經營活動給予監督，能夠有效的發揮內部控制的作用，防范各種風險。此外財務總監還可以在對各項經營活動進行監督的過程中，對存在的風險進行評估，制定出防范這些風險的方案和計劃。根據有關的調查表明企業面臨的風險。大多數與企業的財務管理相關財務總監應加強對企業內部的管理，提高風險防范意識，發揮內部控制的作用，為企業的發展保駕護航。

2.3業績評價設計者

2.3.1角色定位

企業在經營的過程中，利潤最大化是企業經營的最終目標，同時也是企業財務管理的目標，這要求財務總監制定科學合理的業績評價指標，對企業的各項經營環節中的各項財務數據進行指標之間的對比，看是否達到了每一個季度的目標，而季度的目標或者是年度的目標的制定，都屬于戰略層次的目標，指定需要參考企業的財務報表、部門業績指標以及企業的預算等。業界評價作為企業管理的重要工具之一，這一工具的使用要求層層深入，由上級的下級逐級推進，實現企業的戰略目標的過程中將目標分為許多的小目標，劃分到各個部門，各個員工在這一過程中財務總監充當了企業業績評價設計者的角色。

結束語：

綜上所述，財務總監在企業戰略管理過程中發揮了非常重要的作用，財務總監如何發揮自身的職能作用，這要求財務總監能夠合理的對自我進行角色定位。在當今經濟全球化時代背景下，企業面臨著非常大的競爭壓力，財務總監不再局限于財務工作的管理和監督，應當順應時代發展的潮流，對財務總監的職能和定位進行轉型，這是對企業財務管理工作的負責，同時也是為企業未來的發展提供保障。

參考文獻：

[1]楊四新.企業戰略管理中財務總監的角色定位及作用分析[J].財經界（學術版），2018（11）：80-81.

[2]繆金海.企業戰略管理中財務總監的角色定位及作用分析[J].財會學習，2017（05）：44+47.

（作者單位：吉林吉港清潔能源有限公司）