基于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究

陳強

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制的日漸成熟，為國內(nèi)各行各業(yè)提供了更多的機遇，同時，也給企業(yè)經(jīng)濟管理提出了新的難題。企業(yè)如何對自身經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，滿足當(dāng)下市場環(huán)境的要求，提高企業(yè)競爭力，已經(jīng)成為一個企業(yè)進一步發(fā)展的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式會受到諸多因素的影響，不同的問題需要進行針對性的應(yīng)對，這樣才能達到提高經(jīng)濟管理效果的目的。本文就是基于市場經(jīng)濟條件下，提出提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的相關(guān)建議，以求為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)濟管理模式的工作起到參考、借鑒的作用。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)濟管理;管理模式

隨著我國改革開放政策的不斷推進，目前，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)形成了較大的規(guī)模，國內(nèi)市場也在開始與國際接軌。隨著國內(nèi)市場與國際市場的接軌，國內(nèi)市場環(huán)境中競爭激烈，各行業(yè)各領(lǐng)域中的企業(yè)想要更好的實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須要加強企業(yè)的管理水平，這樣才能為企業(yè)生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟條件先，結(jié)合目前的市場發(fā)展趨勢，企業(yè)要對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式加以改進，這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展進程。建立在良好經(jīng)濟管理模式基礎(chǔ)上的企業(yè)，才能具備較佳的市場競爭力，讓企業(yè)能夠在激烈的同行業(yè)競爭中脫穎而出。

一、企業(yè)管理模式在我國的發(fā)展歷程

（一）理性管理

企業(yè)管理模式的初期階段為理性管理階段，其主要針對企業(yè)內(nèi)部管理職能及工作效率等方面加以管控，通過公式化的管理方式，讓企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平及管理水平得以提升。理性管理的最終目的是要更好的實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標，提高生產(chǎn)效率。

（二）非理性管理

非理性管理可以說是從員工方面的人員管理，在非理性管理階段，企業(yè)更加注重對企業(yè)文化的形成，對企業(yè)內(nèi)部人員職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過軟性的管理方式，培養(yǎng)出企業(yè)文化，讓員工更有歸屬感。可以說非理性管理是通過更人性化的管理，來提高企業(yè)凝聚力，再通過企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，達成企業(yè)的生產(chǎn)目標，實現(xiàn)企業(yè)的盈利與發(fā)展。

（三）理性與非理性管理的有機結(jié)合

在該階段，企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)實現(xiàn)了理性管理與非理性管理的有機結(jié)合，在加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理同時，注重提高員工福利待遇，加入員工績效考核及相應(yīng)的獎懲制度，加強對員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過諸多手段，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。

（四）科技引領(lǐng)下的組織管理

隨著國家相關(guān)政策的提出，企業(yè)的發(fā)展更需要融入科技的元素，國家鼓勵企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)變，加強對技術(shù)創(chuàng)造的扶持，進一步的完善了知識產(chǎn)權(quán)方面的相關(guān)法律法規(guī)，更注重對知識產(chǎn)權(quán)的保護。在這個背景下，企業(yè)想要更好的在競爭激烈的市場環(huán)境中生存下來，就必須要掌握企業(yè)核心技術(shù)，提高核心技術(shù)的技術(shù)水平，通過更高的科技產(chǎn)品打敗競爭對手。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也在向這個方向轉(zhuǎn)變，管理工作中更加注重培養(yǎng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，組件專業(yè)化的技術(shù)團隊，企業(yè)內(nèi)部資源也在想技術(shù)創(chuàng)新方面進行傾斜。但是，該管理模式的最終目的依然沒有改變，依然是以創(chuàng)造更高企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展為目的。

二、市場經(jīng)濟條件下對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的建議

（一）提高生產(chǎn)資源的利用效率

資源是一個企業(yè)生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)，資源的利用效率與企業(yè)最終取得的經(jīng)濟利潤成正比，提高資源的利用效率，可以減少對資源的消耗，生產(chǎn)工作中還要確保對環(huán)境的保護，以破壞環(huán)境來換取產(chǎn)值的提升是較為不理智的。減少資源利用過程中不必要的安慰，注意生產(chǎn)環(huán)節(jié)對廢料、廢氣的環(huán)保處理，減少存在重污染的資源使用量，可以有效減小對環(huán)境的破壞，進而符合國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方針的標準要求。在生產(chǎn)中藥注意提高廢棄資源的利用率，注意對產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)的把控，生產(chǎn)制造的產(chǎn)品中應(yīng)該以能夠回收再利用的資源為主要組成部分，同時，對包裝、容器也應(yīng)以同樣的要求為標準。這樣不僅可以確保正常產(chǎn)量，也能更好的控制生產(chǎn)成本，提高對資源的利用效率。

（二）注重經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

在優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式時，還應(yīng)該融入創(chuàng)新的理念，只有結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟的實際情況以及發(fā)展趨勢，在經(jīng)濟管理模式的改進工作中融入創(chuàng)新思維，這樣才能更好的應(yīng)對市場的需求。為此，企業(yè)的管理層必須要從傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的局限中走出來，擺脫傳統(tǒng)思想的約束，努力學(xué)習(xí)發(fā)達國家中更先進的經(jīng)濟管理思路，再根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，整理出一套更加完善、可行的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理管理方案。只有企業(yè)管理層具備了創(chuàng)新精神，在管理工作中注重對管理理念的轉(zhuǎn)變，這樣才能為企業(yè)經(jīng)濟管理的改進打下良好基礎(chǔ)。

（三）注重配套制度的優(yōu)化調(diào)整

對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改進，還需要同時做好對相關(guān)制度的優(yōu)化調(diào)整，與企業(yè)經(jīng)濟管理相配套的制度，是企業(yè)經(jīng)濟管理實施的重要監(jiān)督標準，能確保企業(yè)經(jīng)濟管理模式可以真正實施的重要條件。因此，企業(yè)發(fā)展的過程中，務(wù)必要做好對相關(guān)制度的完善、優(yōu)化，特別要加強企業(yè)人力資源管理方面的工作，通過制度來加強企業(yè)對人力資源的管控能力，提高管理水平，可以有效提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)，進而為更好的開展生產(chǎn)工作提供保障。在制定相關(guān)制度時，務(wù)必從人性化、科學(xué)化的角度去考慮問題，同時還要加強制度的執(zhí)行力度。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了更好的應(yīng)對市場經(jīng)濟下市場環(huán)境的飛度變化，企業(yè)必須結(jié)合國家的發(fā)展形勢，努力提高企業(yè)生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保方面的管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，加強對企業(yè)資源、人才的把控能力和應(yīng)用效率，這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)，構(gòu)建起一套先進的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

參考文獻：

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