企業成本核算問題研究及改進措施

摘 要：在當今的市場經濟體制下，企業如何在激烈的市場競爭中保持領先地位，歸根結底是其產品是否擁有強有力的競爭力，而產品的競爭力在很大程度在取決于其成本的高低。企業產品成本是財務人員以基礎數據為依據，選用適宜的成本核算方法計算而來，而基礎數據的準確性以及財務人員專業水平的高低都直接影響產品成本核算的準確性。

關鍵詞：成本核算;問題;改進措施

產品成本的準確性直接影響企業產品定價以及銷售策略的制定，而在實際工作中，由于多方面原因，導致企業產品成本不準確的現象屢見不鮮。本文就A公司產品成本核算現狀進行詳細剖析，在此基礎上提出改進措施，以確保為經營服務。

一、A公司基本情況

A公司成立于2007年4月，主要從事CVD金剛石涂層拉絲模、拉拔模等金剛石模具的研發、生產與銷售。目前生產14個產品，每一產品均通過修模、涂層、拋光、鑲套四個生產步驟，因而設置修模、涂層、拋光、鑲套四個車間，每個車間生產獨立進行，且月末在產品數量不固定。

二、成本核算現狀及存在的問題

負責產品成本核算的為該公司綜合會計崗，其成本數據與技術人員提供的理論成本值存在較大差距，由于多方面原因，無法判定數據的合理性，故只能以理論成本值為作為定價和制定銷售策略的依據。在對A公司進行實地調研后，其問題主要體現在以下三方面：

（一）管理意識不夠，資源投入不足

公司主要領導只注重銷售額的提升，忽略了基礎管理的重要性，中層甚至基層員工也不重視基礎管理，從而導致公司在成本核算方面的硬件、軟件投入方面嚴重不足。

（二）倉庫以及生產數據管理薄弱，數據準確性較低

由于倉庫管理人員屬于兼職狀態，加之未實施系統管理，導致原輔材料收發，產成品出入庫等數據入賬不及時，也未詳細記錄，故期末只能按照其結存數、當月采購量或產成品出庫量、期初結存數倒扎當月領用數和產成品入庫數。

生產車間未設置專職統計員，每個車間半成品流轉也未準確登記，期末根據推算出來的產成品入庫數再逐步推算每個生產步驟的半成品耗用量。此外，對每個環節的廢品和次品數也未進行統計，而是直接轉入庫房，也未填寫相關單據。

車間在產品和庫房結存的原輔料、產成品在月底時均未進行盤點，只在年末全面盤點一次，平時月末也未將其推算的賬面結存數與實際庫存數進行核對。

（三）財務人員專業水平有待提高

財務人員成本核算和管理等專業知識比較薄弱，主要體現在以下兩個方面：

一是未按照生產流程選擇合適的成本核算方法，而是將四個生產步驟合并為一個核算環節，無法對每個生產環節的成本費用進行管理和分析。

二是未設立半成品庫，也未對半成品進行核算，簡單采用“以領代耗”的方式核算產品成本，即當期領用的材料和發生的制造費用在當月全部結平，所有制造成本和費用均由當期完工產品全部承擔，無法對每一產品進行成本核算和分析。

三、改進措施

（一）改變落后觀念，配備必要的資源

改變主要領導傳統觀念，根據需要，每個車間配備1名生產統計人員，倉庫配備1名專職的庫房管理人員，前者負責對每一生產環節的原輔料和半成品耗用數量、產成品入庫數量、廢品和在產品數量登記并入賬;后者負責所有原輔料、半成品、產成品及時登記入賬。此外，還應配備必要的倉庫管理軟件，以提高數據準確性。

（二）規范倉庫、車間半成品數據管理，納入績效考核制度

建立標準、規范化的存貨臺賬以及存貨定期盤存制度，對存貨數量的變動及時入賬，期末結出賬面數，并與實際盤存數量、財務部門賬面結存數量進行核對，確保原輔料收發料、半成品領用數據準確。對于賬實不符的情況，嚴格區分差異，屬于人為原因應由責任人賠償，同時還應作為其績效考核指標之一。

（三）以生產流程為依據，選擇適宜的成本核算方法

根據A公司生產工藝流程，采用逐步綜合結轉分步法和品種法相結合的成本核算方法，期末在產品按約當產量法進行核算，即按照每個產品分別核算修模、涂層、拋光、鑲套四個生產車間各自的在產品和完工產品，前三個車間的完工產品按半成品管理，全部入半成品庫，所有半成品的收、發均通過半成品庫進行，鑲套車間的完工產品按產成品管理;同時設置“直接材料”、“直接人工”、“制造費用”三個成本核算項目。每個車間的制造費用分配方法按照每一產品在其車間的標準生產耗時（即工時分配法）進行分配。產品核算核算完畢后，再對每一生產環節的產成品按上述三個成本核算項目進行成本還原，得出每一產成品最終耗費的“直接材料”、“直接人工”和“制造費用”。

（四）強化成本管理，加強成本分析力度，為經營決策提供依據

按上述核算出產品成本后，逐期對各產品成本總額、各成本項目占比與歷史、理論成本進行對比分析，找出其價格、數量差異，分析原因;再者，針對不同產品的利潤貢獻進行分析，確定問號類產品和瘦狗類產品;最后，對不同客戶的利潤貢獻進行分析，從實質上辨別重點和非重點客戶。

四、結論

總之，產品成本高低是影響企業核心競爭力的因素之一，其準確性主要依賴于公司各級領導、生產部門、倉儲部門、財務部門的支持與配合，成本核算與管理才能落到實處并體現價值，真正做到為管理服務，為經營決策作支撐。

參考文獻：

[1]曹麗寧.企業會計成本核算存在的問題及優化策略[J].財會學習，2019（30）：134-134.

[2]孫鳳強.分析企業會計成本核算的問題策略[J].納稅，2019（31）：137-137.

作者簡介：姓名：代健，性別：男，民族：漢，出生年月：1982年12月生，籍貫：四川綿陽人，學歷：本科，職稱：會計師，研究方向：企業財務管理。