抓好新時期基層黨建工作?助推轉制企業健康發展

宋軍

摘要：黨的十九大明確我國發展進入了新時代。在新時期轉制企業要更加注重基層黨建工作，堅持新發展理念，完善黨內監督機制，加強理論與實踐相結合，以黨建工作推進企業各項工作，將黨的政治建設優勢轉化為企業創新優勢、競爭優勢，從而助推轉制企業高質量的健康發展。

關鍵詞：黨建工作;轉制企業;企業發展

企業是市場經濟的主體，企業戰略是企業在市場中求得生存與發展的關鍵。作為首開特大型工業工程建設全面實行監理先河的企業，在轉制為非公有制的民營企業后，雖然企業的所有制性質和職工身份發生了改變，但企業黨組織的作用、任務、目標未變，因此應一以貫之地繼續做好基層黨建工作，將黨的政治優勢、組織優勢通過實踐，轉化為競爭優勢，時刻利用黨建工作的核心思想去指引企業，與時俱進，不斷提升企業的凝聚力和向心力，保持隊伍的穩定性和戰斗性，在市場經濟發展改革中實現企業發展目標，把公司做強做優。

一、做好轉制企業基層黨建工作的重要性

（一）有利于鞏固黨建基礎，強化黨員使命感

“不忘初心，方得始終”。在轉制企業積極合理的開展基層黨建工作，可以有效提升員工的意識理念，為其言行作出規范性的指引[1]。企業將黨建工作職能與企業發展愿景建設相結合，完成企業全面發展目標的優化，可以大大提升黨在企業中的重要地位，提升思想政治工作的科學性和實效性。黨員是來自群眾中的先進分子，黨員的使命是將黨的使命化為自身的責任感，化為體現黨員先鋒模范作用的精神動力，有了這種使命感，將自身的行為和黨組織的形象緊密聯系在一起，平衡好個人利益、團隊利益、公司利益和國家利益之間的關系，找準自身的定位，把握企業發展命脈，將使命感化為攻堅克難的動力，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態奮勇前進，體現共產黨人的時代風范。

（二）有利于強化企業發展的動力，提高全員積極工作的自覺性

在轉制企業將基層黨組織優勢發揮出來，用實際行動影響到全員的工作狀態，進而提升整體的工作氣勢，形成企業內部強有力的凝聚力，對企業今后的發展也會產生積極的作用[2]。認真開展基層黨建工作，通過對黨的現階段的路線方針政策全面的解讀，正確認識自身身份的特殊性，制定修正自身發展目標，以積極、創新的舉措，把要我干變為我要干的行動自覺，從而帶動企業全員工作的積極性和工作效率的提高，創新性地開展工作，形成企業特有的競爭力，為生產與發展提供原動力，促進企業的建設經營管理全面發展。

（三）有利于促進企業的和諧，提升全員的歸屬感

若將黨的發展看做一艘船只，基層黨建工作就是“壓艙石”。基層黨組織建設的關鍵一定是要協調好各方關系，聯系群眾，使他們在黨建工作的建設中，發揮重要作用[3]。轉制企業以黨的行為規范進行自我約束和民主管理，同時加強企業文化建設，將企業文化的內容貫穿到黨建工作之中，發揮自身的紐帶作用，把以人為本思想和管理理念貫穿于黨建和生產經營管理全部工作的始終，協調企業內部關系，從而有效促進企業的精神文化建設，實現企業文化對于員工的影響力與號召力，使員工了解企業發展愿景，提高認同度，增加其對企業的獲得感、幸福感、安全感，主人翁責任感油然而生，也體現了公司發展的軟實力。

二、抓好轉制企業基層黨建工作的對策

（一）堅守初心使命，落實黨委主體責任和“一崗雙責”工作機制

對黨忠誠是最根本的黨性要求，是立身之本，用理想信念筑牢信仰之基，補足精神之鈣。

通過學黨章、學綱要的方式，推動黨建工作全面展開，促進整體的工作水提高，為企業發展提供可靠的前進方向。以黨的十九大報告、黨章黨規、習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要等為基本材料，通過讀原著、學原文、悟原理，往深里走、往心里走、往實里走，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，自覺在政治上、思想上、行動上與習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

做到學以致用，知行合一，抓住基層黨建工作與新形勢、新任務、新目標之間的契合點，對新形勢下出現的各種新情況、新問題及時進行認真梳理和深刻剖析，把握時代特點和公司實際找尋規律，發現、總結、歸納出黨建工作中的亮點。履行管黨治黨職責，堅持黨建工作“兩手抓、兩手都要硬”的方針，把黨建作為整體工作的重要組成部分，緊緊圍繞公司經營效益和改革發展中心，統籌安排，進一步健全和落實基層黨建工作機制。發揮黨組織的政治核心、政治功能和組織引領作用，始終把求生存、謀發展、提效益、增實力作為黨建工作的出發點和落腳點，堅持將黨建工作融入經濟效益中心，服務建設經營和改革發展大局，把政治核心作用與法人治理機制有機融合，建立現代企業制度，將黨建工作目標寫入《公司章程》，實現企業的規范化運行。堅持做到黨委一把手親自抓，負總責，黨委班子成員帶頭轉作風，帶頭作表率，帶頭樹形象，認真履行“一崗雙責”，層層傳導壓力，層層落實責任，協調發展，共同促進。建立責任區和聯系片，加強深入調研，及時掌握、收集基層支部黨員干部、員工思想動態，為決策提供全面的信息來源，提高黨政領導經營班子駕馭市場經濟的整體能力，形成黨建與業務工作齊抓共管的工作格局，教育引導廣大黨員嚴格要求自己，充分發揮黨員在推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧方面的作用。

切實建立廉潔風險防控機制，著力推進黨風廉潔建設，筑牢防火墻，實現標本兼治，促進黨建監督機制與公司管理制度的有機融合。實行關口前移，防微杜漸，使黨員干部常懷敬畏之心，時刻繃緊不想腐的弦。加強源頭管理，黨委每年與單位（部門）負責人、外埠項目部經理（總監）簽訂廉潔從業責任書，通過組織觀看黨建教育紀錄片，重點剖析違法違紀的案例等措施，加強自我約束，自我監督，抓好效能監察，特別是在公司總承包項目設備采購、工程施工隊伍招標等環節加強監督，實現了建一方工程，樹良好口碑，占一方市場，創優質工程的公司發展目標，有效防止了工程建好，人員倒下的現象發生。

（二）加強基層黨支部班子自身建設，確保戰斗堡壘的堅固有力

黨支部是黨的基礎組織，是黨組織開展工作的基本單元。一個支部就是一個堡壘。針對公司承擔的省外項目多，人員流動和分散性大等特殊性，做到黨員隊伍流動到哪里，基層隊伍建設就跟進到哪里，確保黨的工作是無縫覆蓋及無線延伸的[4]。

“打鐵還須自身硬”，黨建工作能否得到落實，成效作用發揮得如何，重點在于黨支部是否過得硬，關鍵在于黨支部“領頭雁”的能力強不強，既堅持戰斗堡壘與項目監理部組建的一致性，又堅持外埠黨支部與部門常設黨支部黨建工作的標準統一性，在行政班子組建后，及時建立黨支部班子，把選優配強支部帶頭人作為建設強有力支部班子的核心環節，并注重把思想水平高、政治素質好、群眾基礎好的普通黨員選配進支部，提升了支部班子成員的廣泛性、輻射性。黨支部一班人亮身份、樹形象、作表率，以身作則，身先士卒，當好領頭羊，充分發揮班子集體智慧，堅持以人為本的思想，落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會、主題黨日以及民主評議黨員等制度，打造制度化、常態化、規范化和民主化的組織生態，注重運用創新手段和新方式、新載體確保了黨建工作的時代特色，這也是黨建工作能否開展得繪聲繪色的“門面擔當”。

筆者所在的企業是以從事工程設計，具有實施全過程項目管理和工程總承包能力的綜合性工程公司，從改制初期始，就找準企業自身定位，以落實“三會一課”基本制度為主要抓手，注重整體功能的發揮，圍繞黨委中心工作開展活動，幫助黨員、員工建立“先學走路，再學跑”的發展思路，從而引導大家從基礎工作抓起，從一點一滴做起，通過不斷的改進，促進企業向更加務實、規范化、標準化、制度化的方向發展[5]。始終把抓隊伍、強素質、創效益、拓市場納入支部日常工作和考核范圍，把黨員的學習、工作與利用“學習強國”“燈塔-黨建在線”及黨員微信管理群等媒介相結合，為黨員提供學習交流、業務提升的平臺，通過這樣的方式，提高了員工的思想理論、專業技能知識素養，凝聚力量，鼓舞斗志，從而激發了全體黨員精神追求和企業目標的一致性，帶動員工隊伍工作的積極性和創造性提升。

（三）注重黨員隊伍能力鍛煉和先鋒作用的發揮

“求木之長者，必故其根本。”黨員是黨組織的細胞，一名黨員就是一面旗幟。將開展“兩學一做”常態化、制度化，只有黨員理想信念堅定了，能力素質過硬了，才能強化認同感，做到思想自覺、政治自覺、行動自覺，黨才擁有無比強大的力量。民心是最大的政治，黨建工作就是凝聚人心的工作，潤物細無聲，關心黨員、員工工作、生活和發展情況，因勢利導，化解矛盾，增強團結，幫助解決困難，解除后顧之憂，通過談心談話、讓大家感到有感情，有熱度，有溫暖，凝聚起思想共識，保持了公司和諧向上的良好發展局面;重溫入黨誓詞，激勵黨員使命感、責任感、榮譽感，增強對企業的認同感和凝聚力，做到內化于心，外化于行，再接再厲，奮發作為。面對繁重的工程設計、建設監理、項目管理等任務，充分調動全員的積極性、創造性，注重發揮黨員在急難險重時先鋒模范的作用，始終將工程環保質量及安全放在首位，推動公司生產建設經營管理的協調發展。

（四）切實加強對骨干后備力量的培養

政以才治，業以才興，千秋基業，人才為本。企業發展的力量在人才，持續發展在儲備人才，促使其發揮他們最大的潛能，不斷為企業提供更強有力的人才支撐。作為轉制的國家高新技術科技型企業，始終堅持人才是公司第一生產力的理念，把后備力量的培養選拔工作納入企業長期發展規劃，并把政治標準放在首位，注重德才兼備，通過選拔任用機制和晉升發展配套方案的實施，幫助他們健康成長，凝聚其積極投身企業發展的力量。舉辦崗位技能培訓競賽活動為線，有針對性的導師帶徒、定崗鍛煉，實時壓擔子，形成人人渴望成才，人人盡展其才的良好氛圍，用創新、發展的視角去發掘，激發青年員工創先爭優，以賽促能，成長為企業發展的優秀人才，并嚴格堅持黨員發展標準，把品行端正、業務精湛、群眾認可的員工推選吸納進黨組織，不斷為黨員隊伍注入新的活力，確保黨組織建設后繼有人，公司發展后繼有人。

（五）用考核評價激勵機制促進黨建和業務工作的共振

有考核才有提升，建立健全基層黨建工作考核和黨員績效評價激勵機制。提升監督管理力度是實現良性發展的有力措施，關鍵在于嚴格執行獎懲機制。堅持正向性激勵引導，弘揚正氣，營造樹正氣、創業績、比干勁、爭先進的良好氛圍。

以建設“五好”支部為標準，在實施自我檢查、自我改進的工作工程中，按照新時代的黨建思路，改進黨建工作方法，完善黨的工作機制，創新黨的基層工作手段，使黨建工作進程更加合理健康[6]，加大對黨支部進行日常性考核和年度分類定級，提升了公司黨建工作整體水平，確保了黨建和業務的同頻共振。

黨員以履行崗位職責和先鋒模范作用發揮為落腳點，對工作業績進行合理考核評價。通過透明化的考評制度，并將考核結果與評優推先，職務提拔、職稱晉升、薪酬晉級、年終獎勵等相結合，激發了黨員努力工作的責任意識和勇挑重擔、擔當作為、創新實干的強烈進取意識，使公司建設經營業績穩步提升。

公司轉制以來，緊緊圍繞工程建設抓黨建，通過抓黨建促進工程建設，內強素質，外塑形象，重視科技求發展，開拓創新，取得了良好的經濟效益和社會效益，多次榮獲省部級、國家級獎勵。所以說，加強企業黨建和工會工作只會使轉制企業在發展道路上走得更穩，走得更遠！

三、結語

新時期呼喚新擔當，新征程期待新作為。習近平總書記講，民營經濟在全面建設社會主義現代化國家的新征程中，只能壯大，而且要走向更加廣闊的舞臺。基于此，要以更加強有力的黨建工作為保障，繼續堅定企業改制時發展的初心，面對加速新舊動能轉換、實現高質量發展的挑戰，以站在新起點、明確新方位、再創新業績為號角，提高經營能力，增強創新能力，以科技提升核心競爭力，繼續把優質的服務理念貫穿于工程建設管理的全過程，讓“齊魯設計”“齊魯監理”品牌在工程建設領域大放異彩，助推公司健康持續發展。

參考文獻：

[1] 楊麗娟 . 科研院所轉制企業內部控制與風險管理存在的問題及對策分析 [J]. 中國集體經濟，2020 （02）：37.

[2] 姚蘇娟 . 轉制國有企業內部控制體系建設思考 [J]. 全國流通經濟，2019 （30）：74.

[3] 豐保坤 . 國企基層黨建與經營承攬深度融合的途徑 [J].科學大眾 （ 科學教育 ），2019 （10）：193.

[4] 李北華，袁萬龍 . 試論國有企業轉制過程中的稅收籌劃 [J]. 財經界 （ 學術版 ），2018 （24）：158.

[5] 施建璋 . 談談企業轉制中的內部審計作用 [J]. 中國農業會計，2019 （03）：8.

[6] 王美娜 . 以黨的十九大精神為指導抓好新時期基層黨建工作的思考 [J]. 才智，2018 （21）：227.