探究如何促進黨建工作與生產經營的融合發展

吳漫

摘要：隨著市場經濟的發展，企業在發展中要從內到外的發生改變，使其能夠更好的適應新時代發展需求，同時黨建工作也要進行有效的調整和創新，使其能夠將生產經營與工作深度進行有效的結合，實現共同發展。

關鍵詞：黨建工作;生產經營;融合發展

國有企業深化黨建工作是企業發展的必經之路，基層黨組織在建設中一定要發揮好基層戰斗堡壘作用。黨的十八大以前，很多企業在發展過程中將注意力放在經濟效益上，忽視了黨組織的引領作用，放松了黨組織的建設和對黨員的干部的約束管理，導致黨員干部宗旨意識退化、紀律意識渙散、信念動搖、理想滑坡，滋生出很多違規違紀甚至違法問題，間接制約甚至阻礙了企業健康優質發展。

一、黨建工作中存在的問題

（一）與新時代黨建工作的要求存在距離

在新時代背景下，黨中央對黨組織在國有企業黨建工作應發揮的作用的定義清晰，要求明確，就是要充分發揮黨組織把方向、管大局的作用。但現階段國有企業黨建工作還存在品牌打造不夠強，與企業經營管理深度融合不夠等問題，在一定程度上與新時代黨建工作的要求還存在很大的差距。

（二）未曾融合黨建工作與企業業務的工作機制

企業在實際發展還沒有形成“全盤動起來”的局面，業務部門在籌劃各項工作時對黨建思維運用方式還不夠充足，尤其是在策劃推動重點工作中大多數都在技術層面和業務管理上想辦法，還沒有探索出能夠充分發揮黨員和黨支部的作用以最大化提升企業經營管理水平的機制措施。

（三）黨建工作人員綜合素質能力不強

國企主要的工作就是生產和經營，在實際發展過程中黨務工作者要重點傳達并執行黨組織的方針和政策，以此來促進企業的發展和建設。但是在實際工作中，政策理論更新較快，很多黨務工作者在實際工作中沒有及時更新理論知識體系，做到用先進的思想武裝頭腦，在工作中也沒有及時與黨中央的要求對表對標，沒有將黨中央部署的工作內容和工作要求結合實際地落實到位，導致黨建工作效果大打折扣。

二、黨建工作與生產經營融合的有效策略

（一）轉變觀念，深刻認識新形勢下黨建工作對企業發展的重要意義

在經濟迅速發展的環境下，企業的發展面臨轉型改革的現實狀況，我國企業在不斷進行體制改革的過程中，為了進一步適應新的環境，能夠更好的在市場競爭中生存發展，重點大都放在生產經營的管理方面，以追求更多的經濟利益，保證了企業的利潤，企業才能生存下去。雖然這一點并沒錯，但是在企業的競爭中，歸根到底還是人才之間的競爭，培養高素質的人才隊伍是企業提高核心競爭力的有效手段，而黨建工作的開展就是針對人的思想進行有效指導，有助于推動企業的生產經營工作順利的開展。因此，在新形勢下，企業要積極的轉變觀念，充分的認識到黨建工作對企業發展的重要性，做好黨建工作與企業生產經營的融合。

（二）適應新形勢，做好黨建與企業生產經營工作融合新篇章

在黨建工作中，企業要先轉變對黨建工作的認知，重點關注如何將企業的生產經營實際情況與黨的建設相結合，最大化發揮企業的治理效能，推動企業管理創新。首先，企業經營管理者要認識到，在新形勢背景下，黨建工作與生產經營的融合發展是必然發展趨勢。要從思想上糾偏，克服重業務輕黨建的思想導向，杜絕“兩張皮”現象。其次，企業內部黨組織要發揮好把方向、管大局作用，推進全面從嚴治黨向基層延伸，為企業經營發展營造風清氣正的政治生態環境。再次，企業黨務工作者應進一步加強學習，深化理論造詣、提升工作水平，善于結合企業發展的新形勢、新問題，創造性地做好企業黨建工作，樹企業黨建品牌。

為了能夠更好的提升黨建工作的實效性，在實際建設中黨務部門要將黨建工作融入企業文化建設當中。企業可以定期組織企業基層職工和管理者進行學習，學習更多企業文化，將企業價值觀與思想政治進行有效的結合。再者，還要積極創新思政教育的途徑，借助網絡、計算機等教育平臺，讓企業黨員能夠隨時隨地接受更多的政治教育。另外，還要積極開展老帶新的活動，讓有經驗的老員工積極幫助新進職工，對新進職工進行有效的培訓，使其能夠有效提升自身應用能力，同時還能夠讓新進職工感受企業的文化氛圍，以此能夠形成良好的文化意識。

從發揮黨員的先鋒模范作用角度出發，首先，從企業生產內部開始，相關施工隊伍以及服務窗口等，還可以設立黨員示范崗，以此來引導黨員能夠根據工作需求來發揮自身職能性作用，發揮好帶頭作用，同時還能夠為人民群眾做好標桿。再者，還可以創建黨員責任區，積極開展“我是黨員走在前”的活動，還可以創建黨員先鋒工作責任區、黨員服務對、黨員示范崗，做到“三定三有”，將各種重點工作定位到人員、定位到責任、定位工作、明確工作目標，充分發揮載體作用。積極動員黨員走在人民群眾前面，爭做先鋒，做行動的表率，促進每一位黨員都能夠積極完成任務，同時還能夠做好廣大人民群眾的思想工作。再者，還可以通過各種途徑組建一支高素質、和諧的管理團隊，使其能夠在不同業務體系中都能夠發揮引領作用。另外，還可以創建一個系統性的活動場所，利用黨員活動場所開展一個精神風貌的活動，將各項生產內容與企業的經營發展進行有效的結合，將生產過程中的內容作為各項活動內容，創建黨員主題的活動內容，積極鼓勵每一位黨員能夠起到帶頭性作用勇當先鋒。

在黨組織選人用人的把關方面，要加強黨務干部隊伍、黨員隊伍、入黨積極分子隊伍的建設，采取人才優化的方式，可以通過經驗交流、以會代訓、崗位交叉任職等方法對黨務干部的業務能力進一步提升。通過崗前培訓、參觀學習等方法對上述三支隊伍的業務知識進行不斷的充實，通過優化人才隊伍進一步推動企業的發展。

然后，要嚴格落實黨建工作制度的責任制。要全面推進和落實黨建工作與生產經營工作的部署，通過分層管理的形式來明確黨建工作的責任制度，促進黨委工作能夠同步領導，一層抓一層，黨政齊抓共管，進一步落實各項工作，實現黨建管理的新格局。再者，還要嚴格貫徹落實黨建工作的內容、條款、規定以及方法等，以此來確保黨建工作制度能夠符合從嚴從實的要求。企業要圍繞著生產經營作為重點工作內容的部署，為解決難題提供更加優質的服務，充分發揮各級黨組織領導的帶頭作用，促進黨建工作形成示范效應，同時黨支部全體黨員要承擔相應的責任和任務，使其能夠實現將難題交給黨支部，將重要任務交給黨員，以此能夠全面提升黨建創新能力和黨建成效。

最后，要將黨建目標與生產經營進行有效的融合。安全意識是經營者和生產者最應具備的基礎意識，在以往生產經營中，很多管理者大多數都是將經濟效益作為發展的重點內容，并沒有重視安全生產的管理理念。為了能夠避免該問題的出現，企業中各級黨組織應充分發揮自身作用，加強基層黨員的責任意識和安全意識教育，讓黨員認識到自身不僅要承擔崗位職責，還要在安全生產領域發揮黨員的先進模范作用，帶頭遵守安全生產規章制度條例，做好宣傳引導帶動監督幫助作用。

（三）黨風廉政建設與生產經營進行有效的融合

黨風廉政建設為企業生產經營又快又好發展提供了重要保障。在企業的發展過程中，生產經營工作與黨風廉政建設之間存在著密切的關聯，企業擁有正確的經營思路、良好的管理機制以及高素質的人才隊伍，才能夠更好的發展，只有重點抓黨風廉政建設工作，才能夠推動企業廣大職工建立正確的價值觀，進而使企業的經營競爭力能夠得到提高。通過廉政教育以及規范的制度管理，可以保證企業的生產經營合法規范的運作，這樣也能夠最大化的降低企業的業務風險，使企業可以得到良好的發展。抓好黨風廉政建設，能夠監督企業職工積極開展業務工作，對領導班子的作風形象進行改進，使黨群關系更加密切，減少企業內部的不穩定因子，使企業能夠提升品牌形象。因此，企業要積極的探索有效方式，使黨風廉政建設深入生產經營的每一環節。兩者要想做到有效的融合，企業的黨員領導干部就要充分的認識到黨風廉政建設與生產經營之間的關系，提高思想認識。發揮好黨委主體責任、紀委監督責任以及黨員干部“一崗雙責”責任，切實發揮好黨風廉政建設的監督和保駕護航的作用，為企業營造風清氣正的政治生態環境。對領導干部的交叉兼職進行強化，企業的行政領導作為黨委書記，不僅僅要抓企業的生產經營，還要兼顧黨務工作，抓好黨風廉政建設。對責任共擔機制進一步強化，構建黨政共抓共管、紀委協調組織、部門各自負責的廉政工作機制，對黨務干部隊伍在生產經營中參與的權力進一步擴大，使其在生產經營中保障責任的承擔有效的進行。在黨風廉政建設深入生產經營的各環節中，企業必須要根據自身的實際情況以及生產經營的特征，對黨風廉政建設工作進行細化，在生產經營的考核指標制定中，要充分的結合黨風廉政工作的具體要求，在時間上進行同步實施。企業在確定生產經營目標后，在下達生產任務時，相應的黨風廉政建設工作也要落實下去，黨務干部人員要將黨風廉政建設放到重要的議事日程中，進一步強化兩手抓的工作方針，使黨風廉政建設作為企業生產經營考核的硬指標。在生產經營的各個環節中，各部門根據自身的經營目標，對黨風廉政建設的考核指標比重進行相應的制定，由黨委職能部門與企業的生產經營管理部門一起建立考核綜合小組，這樣能夠加強相互之間的溝通，使黨風廉政建設與生產經營管理有機的融合。在建立黨風廉政建設責任機制時，有力的考核與監督是企業良好生產經營的有效保障，對行政領導以及黨員干部實施“一崗雙責”責任制，加強相互之間的監督和約束，由黨委以及紀委工作組共同狠抓基層領導干部的評議工作，使黨風廉政滲透到每個分管部門以及牽頭部門，切實的保障黨風廉政建設工作對企業生產經營的護航作用。

（四）搭好班子唱好戲

要搭好黨支部建設班子，高度關注貫徹企業內部的一線生產管理崗位、生產經營骨干等熱愛黨務等人員，在這些候選黨員中選拔出最具有擔當的黨支部書記，借助各種途徑，集中力量，以此來建設一支懂生產、經營、會管理的黨支部書記骨干隊伍，使其能夠做好支部班子建設，進一步完善各項工作制度和議事規則，充分發揮組建班子的綜合性功能。再者，還要進一步強化基層領導，積極推行有支委會確定的業務工作和黨建工作，同時還要充分發揮支委會討論問題、重點任務以及職責的作用，將其作為各項工作的前置程序，將“三定一督辦”作為黨支部部署的重點工作內容。而且部分黨建工作和生產經營的工作都要經過討論研究之后在做出部署工作[3]。在分配任務時，要實行支委分工負責和黨員責任制，使其能夠積極主動承擔自己的職責。

三、總結

在企業發展中應將黨建工作與生產經營管理工作進行有效的融合，使其能夠互相融合互相促進，徹底打破企業傳統的單一經營管理的模式，進一步深化企業改革，積極創新企業管理體系，使企業朝著更好的方向發展，促進企業能夠實現可持續高質量發展的戰略目標。

參考文獻：

[1]沙莉娜.促進基層黨建工作與中心工作同步提升研究[J].辦公室業務，2019 （17）：4+12.

[2]李永川.黨建與生產經營管理的深度融合分析[J].管理觀察，2019 （20）：31-32.

[3]雷元清，虢麟.抓好“黨小組帶班組”管理促進基層黨建工作與生產經營深度融合[J].江漢石油職工大學學報，2018，31 （06）：67-69.