企業人力資源薪酬管理中如何構建薪酬激勵機制

蔣芳

摘要：薪酬激勵是人力資源管理中最為有效的激勵方法之一。該方法以企業科學合理的薪酬制度為依托，激發員工的工作熱情，培養員工的相應技能，起到讓員工自身得到提升和為企業創造更多利益的作用。

關鍵詞：人力資源管理;薪酬激勵制度;企業管理

一、薪酬激勵概述

薪酬激勵機制應不光照顧到員工的薪酬，還應該考慮到員工的各方面非物質類別的激勵。物質激勵的方式更為直接，員工接受度較高，對員工的影響也更為直接，而非物質類激勵則可以更好的鼓勵員工的精神，增強員工的歸屬感、責任感，進而長遠地提高員工水平，為企業營造效益。

二、當前薪酬激勵機制存在的問題

（一）缺乏科學、整體的規劃

在企業的日常運轉中，薪酬管理是一項較為重要的管理內容。它需要長遠、穩定的企業薪酬機制的支持。鑒于有些企業人員流動較大，科學、穩固的薪酬機制往往得不到重視。有些企業無法根據具體需要和目標調整薪酬，更無法確立一個明確的薪酬標準。薪酬激勵制度需要在長期經驗的總結中不斷完善，缺乏長遠規劃和長遠目標的公司，就會出現薪酬機制不科學，目光短淺等現實問題。

（二）薪酬結構不科學

薪酬結構的科學性、合理性是企業長久發展的重要決定因素。缺乏科學合理的薪酬機制會影響員工為企業創造效益的積極性，甚至造成部分員工的負面情緒。科學的薪酬結構要考慮到企業薪酬的各個方面，并針對崗位進行適當的分類。比如以基本工資為基礎，上設崗位工資、效益工資、補助工資、工齡工資等，科學合理地設計薪酬結構，會提高員工的積極性，使員工干勁更足。

（三）薪酬激勵制度缺乏公平性

俗話說得好，“人為財死鳥為食亡”。這句話用在企業薪酬管理中雖然有些過重，但不可否認的是，它的確能夠表現出企業員工辛苦工作的目的，直接地講，就是為了薪酬。缺乏公平性的薪酬激勵，不但不能起到激勵的效果，反而會打擊員工的干勁，磨滅員工的奮斗精神，甚至會讓員工之間產生負面的情緒。無法團結協作的員工對任何一家企業來說，無疑都是致命的災難。

（四）缺乏有效監督

薪酬激勵需要科學、嚴格的監督方法才能得到保證。監督不到位，不僅起不到薪酬激勵的良好效果，還會造成企業資源的流失。同樣，對員工也應加以有效的監督，附帶工作狀態和效果的考核。然而，由于某些企業不能在考核結果和薪酬之間建立一個明確科學的掛鉤機制，導致薪酬激勵在實際落實的過程中遇到重重阻礙。

（五）薪酬激勵不透明

許多企業都有薪酬激勵機制，且不說這些機制是否對企業行之有效，光是機制的不透明，就會讓員工心中難免產生各種疑問，日久這些疑問就很有可能演化成對企業各項制度公平性的質疑，這不僅無法達到薪酬激勵的目的，還造成員工積極性的下降，影響企業形象。

三、應對薪酬激勵機制中現存問題的幾項措施

（一）建立完善的考核制度

公司應以科學、合理的制度為框架，針對各個部門、員工的情況制定行之有效的考核機制。考核機制的首要要求就是準確。準確的考核機制是薪酬激勵的依據，是完善各項制度的前提。要知道，考核機制不是單方面的績效考核，還應該覆蓋工作的方方面面，針對不同部門、工種、工作內容制定有傾向性的考核機制。確保考核針對工作不同需求的側重點，以保證考核機制的完善。

（二）科學合理地設計薪酬結構

當今信息化進程的不斷加快，也促使企業緊跟時代的腳步。利用信息化系統管理工具分析企業薪酬結構的問題，為企業建立更為完善合理的薪酬結構是企業長遠發展必不可少的一項任務。企業需要結合自身發展的需求，建立符合當下發展需要的薪酬結構，讓薪酬結構滿足信息化時代發展的要求。比如在公司內部網絡上明確公司的薪酬機制，針對不同部門和員工確立合理的薪酬組合。

（三）讓薪酬激勵制度更透明

結合上一點，讓薪酬激勵制度更為透明、公開能夠保證薪酬激勵制度的有效執行。明示的激勵制度也能夠讓員工更加信服。比如，企業應根據績效考核得出有效的薪酬激勵結果，將薪酬激勵公開，在公司內網或者公告牌上展示，逐漸培養員工對機制的信任，避免隱患問題的發生。另外，企業人力資源部門應積極收集員工意見，并及時總結經驗，對機制進行及時的調整，并將結果公示。

（四）讓薪酬激勵更加多元化

每一家企業都涉及多個崗位，不同崗位根據不同的工作內容，對員工提出了不同的要求。從業務能力到專業素養，都存在一定差異。企業應根據不同的崗位要求和規范，采用薪酬激勵體系內不同的實施方法，在不脫離整體框架的情況下，盡量保證薪酬激勵的公平合理。同樣，為薪酬劃分不同的層級也是有效的方法之一。比如，將薪酬分為基本工資、績效獎勵、津貼等多個層級。結合不同的崗位需求，和具體員工的工作情況，針對不同層次的薪酬做出相應的獎勵，如對后勤人員應多偏重津貼方面的激勵，而對銷售人員，則應更看重績效獎勵等。

（五）對薪酬激勵的落實情況加以良好的監督

有些不方便公示薪酬激勵的企業，在員工薪酬激勵方面應著重加強對激勵落實情況的監督。由于某些小公司經常“雷聲大雨點小”，導致切實獎勵到員工的薪酬縮水，甚至根本落實不到。員工相比企業，是勢單力薄的個體，不愿和企業抗衡，有苦說不出，進而導致積極性下降，長此以往，將對企業效益產生不利影響，企業會因小失大。

四、結束語

企業薪酬激勵制度是人力資源工作的重點，是企業良好發展甚至蓬勃發展的基礎。每一家企業都應采取科學完善的薪酬激勵制度，讓員工自發地發揮能力，進而對企業發展施加積極影響。本文淺析了薪酬激勵制度的普遍問題，并結合其對企業發展的良好作用，提出了幾點解決當前問題的建議，希望對各行各業中企業薪酬激勵制度的確立和完善起到一定的參考作用。

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